质量管理人员需要的四个权限，你可能一个都没有，尤其是最后一个，这里逐个列出来，并且分享如何获得这些权限。

一、停线

全制程发生严重质量问题或者风险，停线拍板权由品质最高领导决定，而不是每次都要去找老板拍板。

那么你们公司有没有停线标准，标准有没有有效执行呢？

二、新产品到小批量品质部一票否决权

70%的质量问题是设计问题，很多公司研发出来的新产品就直接丢给生产，造成大批量环节各种设计缺陷导致的重复质量问题，这个权限没有，后患无穷。

三、新供应商导入品质部一票否决权

你想拿到这个权限需要具备两个条件，

一是供应商评审总分100分里面你品质部打分的比例有多少？如果品质只有20分、30分，那采购工程都打完了。品质打不打分，评分多少都没有意义，所以品质需要51分以上，正常是55分以上的新供应商评审代理。

二是你会不会评估供应商的质量保证能力？供应商质量保证能力有专业的评分标准，而不是只看现场乱不乱。如果品质没有这个权限，等到供应商导入进来之后呢，出现了各种物料质量问题，又要凭着不背锅，因为导进来容易，想换就难了。

四、是考核权

也就是品质部针对全公司的管理层、员工，出现品质问题或者风险的处罚考核权限。想让外部门配合品质改善，就必须让他的绩效考核，他的利益跟品质指标挂钩，不然质量问题出得多与少，是否执行平的标准等等都一个样，不影响别人的工资，别人当然不可能配合。

如何能拿到这些权限呢？只有搞定老板

老板决定了公司的质量方针和地位，你把质量做不好造成的各种质量成本和损失产业出来给到老板，老板才能明白质量的重要性。所以我们得先记录客诉来料、制程，设计个板块质量问题，后分析梳理同类型同质量问题，比如说新产品设计不规范，生产不配合等等，之后核算同类型质量问题的成本和损失，再做出来你的品质改善规划以及需要的权限，这才是事半功倍的捷径。

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