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工厂质量六种浪费

日期: 2020-07-07
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1、等待的浪费


质量管理工作中的等待浪费主要有以下几种情况:


1、等待上级的指示


2、等待下级的汇报。


3、等待生产现场的联系。


2、协调不力的浪费


质量管理中相互配合、协调不力,造成工作停滞浪费主要有下述几种情况:


1、工作进程的协调不力。


2、领导指示的贯彻协调不力。


3、信息传递的协调不力。


3、无序的浪费


缺乏明确的质量规章、制度、流程,工作中容易产生混乱,这是人所周知的。但是如果有令不行、有章不循,按个人的意愿行事造成的无序浪费,更是非常糟糕的事。


工厂质量六种浪费


1、质量管理人员素质低下造成的无序。


2、有章不循造成的无序。


4、失职的浪费


失职的浪费是质量管理中的最大浪费,责任心不强的表现形式之一是应付。失职的浪费主要是责任心不强、素质低下和工作质量差等失误造成的,但管理考核及职责的不明确使其没有受到制约和监督。


5、低效的浪费


低效的含义包括:工作的低效率或者无效率。相对于质量管理工作的高效率而言,低效率造成的隐性浪费是非常大的;原来只要一个人承担的工作,需要两个以上人员来完成;应该按计划完成的任务反复拖期。


6、质量管理成本的浪费


质量管理成本是企业质量成本构成的一项重要组成部分。质量管理必须依“理”行事,“理”在企业质量管理中具体指“目标、指标、计划”,通过确立计划、执行计划、考核计划、改善计划,可以最直观地涉及有形成本概念和浪费现象。


1、计划编制无依据。


2、计划查核不认真。


3、计划处置完善不到位。


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“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”


———北京某公司总经理 苏先生


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