客服热线 :  400 168 0525
Service 六西格玛

六西格玛管理推展步骤

日期: 2020-02-12
浏览次数: 65

一、定  义(Define)选定专案与改善指标


1.企业诊断与辅导


2.高阶主管Six sigma观念导入训练


3.专案经理(盟主Champion)训练


4.专案负责人(黑带Black Belt)训练


5.专案执行人(绿带Green Belt)训练


*策略分析/ 文化变革


6.选定专案及设定目标


7.定义关键性顾客需求


*关键品质 (CTQ, Critical To Quality)/关键输出变数(KPOV,  Key Process Output Variables)/直通率(RTY, Rolled Throughput Yield)/ 品质机能展开 (QFD, Quality Function Deployment)/ VOC (Voice of Customers)/ C&E (Cause & Effect) Matrix/ Tree Diagram/ FFA(Force Field Analysis)


8.订立专案衡量指标


*推移图(Run Chart)/ 管制图(Control Chart)


9.专案成本效益评量


*不良品质成本(Cost of Poor Quality, COPQ)


/投资模式(Investment Model)


10.订定专案执行计画


*甘特图(Gatt Chart)


二、评  量(Measure)找出问题的所在


11.分析流程


*流程图(Process Mapping)/ C&E Matrix


12.不良模式及效应分析


*DFMEA / PFMEA (Design/ Process Failure Mode and Effect Analysis)


13.获得潜在的KPIV's&KPOV's


*KPIV's( Key Process Input Variables)/ KPOV's


14.评量专案的计量能力/绩效


*柏拉图(Pareto Chart)/制程能力(Process Capability: Ca, Cp, CPK, PPK, Cpm)


15.进行量测系统分析


*量测系统分析(MSA, Measurement System Analysis— Gauge Reproducibility and Repeatability Analysis) /变异成份分析(Variation Component Analysis)


六西格玛管理推展步骤



三、分  析(Analyze)了解造成问题的关键因素


16.分析流程的变异来源


*多元变异图/箱型图


17.检定相关变数在统计上的显著性


*假设检定(Hypothesis tests)


18.决定变异的主成分


*变异成份分析


19.分析变数间的相关性


*相关回归(Regression)/变异数分析(ANOVA, Analysis of Variance)


四、改  善(Improve)排除关键因素的不稳定性


20.使用实验计画,找出降低KPOV's变异影响的重要因素(KPIV's)与最佳水准


*实验计画(DOE, Design of Experiment)/ 田口品质工程(Taguchi Quality Engineering)/反应曲面分析(RSA, Response Surface Analysis)


21.确认降低变异的KPIV's之最适条件


*效应曲面法(RSA)


五、管  制(Control)确保所有的指标在管制范围内


22.订定管制计画及KPIV's管制图,及时侦测与管制KPIV's的变异原因


*统计管制 (SPC, Statistical Process Control)


23.管制流程的改善、制程能力/绩效


*Project Tracking


*Information Technology


*Investment Model/ COPQ


24.结合专案经济效益及绩效目标的达成结果,并持续追踪与管制,以确保改善成果的持续。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


“在与冠卓咨询牵手引入精益六西格玛管理后,是将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略,是使企业获得快速增长的经营方式,精益六西格玛管理将对企业文化改进产生很大的作用。”


——某集团管理公司


热点新闻
点击次数: 3
由于精益六西格玛结合了精益生产与六西格玛管理的优点,因此受到很多企业的青睐,而精益六西格玛咨询公司就能够为企业直接提供全面、高效且系统化的管理解决方案,因此成为企业的有力优化工具,接下来我们一起了解一下精益六西格玛咨询公司对现代企业的重要性体现在哪些地方。1.作为咨询公司首先是具备丰富的行业经验和知识,能够为企业提供量身定制的解决方案。不同的企业面临着不同的挑战和问题,因此,一个成功的精益六西格玛...
2024 - 03 - 25
点击次数: 2
精益生产方案作为一种科学的生产管理模式,主要围绕“消除浪费、持续改进、追求完美”来展开。旨在强调在生产过程中通过消除一切非增值活动,提高生产效率,实现企业的可持续发展。我们可以深度剖析一下关于精益生产方案包括哪些方面。1.方案中当先一步就是消除浪费。在制造业中,浪费现象普遍存在,如过量生产、等待时间、运输距离、库存积压、不良品等。这些浪费不仅增加了生产成本,还降低了生产效率。通过具体方案的实施,企...
2024 - 03 - 25
点击次数: 7
在深入探讨精益化管理的方法时,我们必须首先深入剖析其核心理念。精益化管理,这一源自制造业的管理哲学,如今已广泛应用于各个行业,其核心在于通过不断消除浪费、提升效率和推动持续改进,它不仅仅是一种管理工具,更是一种不懈追求、不断前行的企业精神。1.首先,说到消除浪费时,并非仅仅指物质资源的浪费,更涵盖了时间、人力、信息等多方面的浪费。在精益化的视角下,任何不能为客户创造价值的行为,都可以被视为浪费。据...
2024 - 03 - 22
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开