1、组织文化的变革是其重要的组成部分。
2、强调对业绩和过程的度量，通过度量，提出挑战性的目标和水平对比的平台；
3、明确规定成功的标准及度量方法，以及对项目完成人员的奖励；
4、在实施上由“勇士Champion”、“大黑带MBB”、“黑带BB”“绿带GB”等经过培训职责明确的人员作为组织保障；
5、通过确定和实施Six Sigma项目，完成过程改进项目。每一个项目的完成时间在3-6个月；
6、提供了业绩改进方法。针对不同的目的与应用领域，这种专业化的改进过程包括：Six Sigma产品/服务过程改进DMAIC流程，Six Sigma设计DFSS流程等；
7、比以往更广泛的业绩改进视角，强调从顾客的关键要求以及企业经营战略焦点出发，寻求业绩突破的机会，为顾客和企业创造更大的价值；
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“精益六西格玛让我们的质量、效率、成本、管理上了一个台阶，并得到了美国质量协会、中国质量协会等单位的奖励和认可。”
———上海贝尔阿尔卡特朗讯经理