1、降低成本
如今的大多数市场是买方市场，产品的价格是由市场行情所决定的，工厂自身并不能左右它。因此，为了获取利润，管理人员面临的提高劳动生产率、降低人事成本的压力比以往任何时候都要大。
降低人事费用有两条途径：
一条是直接削减员工工资、奖金与福利；
另一条是用更少的人去完成市场需求量，即少人化制造。
很明显，后者是最佳的选择。
例如，某条生产线日生产任务1000个，需要8名作业人员，如果这条生产线的生产任务降至500个，则作业人数应相应地减少到4人。由于用更少的人员完成了市场需求的生产量，节省了人员工资、奖金与福利的支出，而且，节省部分的金额所占人事费用总额的比例相当大，降低成本的效果非常显著。
2、提高劳动生产率
劳动生产率是指每个工人平均一天的生产量，即总生产量除以总人数。一说到提高劳动生产率，就很容易让人想到提高生产量。靠增加机器的台数、人数来增加生产量比较容易，在卖方市场大批量生产方式下，提高生产量是提高生产率的最佳方法。但是在买方市场多品种少批量的生产方式下，生产量是由市场来决定的，生产率的提高只能靠减少人数即实施少人化来获得。即使生产量没有发生变化，通过作业改善减少作业人员，也可以提高劳动生产率，从而降低成本。
文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除
“精益六西格玛让我们的质量、效率、成本、管理上了一个台阶，并得到了美国质量协会、中国质量协会等单位的奖励和认可。”
———上海贝尔阿尔卡特朗讯经理