客服热线 :  400 168 0525
Service 六西格玛

质量成本管理如何做?

日期: 2019-10-08
浏览次数: 63


第一步,我们来看看质量成本的项目构成。


质量成本管理如何做?


1、 预防成本Prevention costs


质量管理人员的工资:质量管理人员工资只计算到主管级别。经理以上级别的属于管理费用。


内部审核:内部审核包含产品审核、过程审核和体系审核的费用。包含专职内审员的工资,兼职审核员的工时工资。


内部培训:包含内部专职讲师的工资,内部培训参加人员的工时工资。


外部培训:外部培训费用主要是指外出参加培训人员的工时工资以及交通、住宿、餐饮和支付给培训公司的培训费用。


供应商审核:参与外部供应商审核的工时工资、交通、住宿和餐饮费用。


体系认证:支付给第三方认证机构的认证费用、咨询公司的费用。


产品认证:支付给检验检测机构的费用和快递费。


客户审核:花费在客户来本公司审核人员的交通、住宿和餐饮费用。


质量成本管理如何做?应该包含哪些成本项目?如何统计分析改进?


2、 Appraisal costs鉴定成本


测设备校验费用


量测设备外部维修费用


量测仪器购置费


3、 Internal failure costs 内部故障成本


原材料报废:包含库存原材料、生产前原材料、在制半成品和生产返工返修的费用。


成品报废:库存成品和在制成品报废金额。


人力成本:返工返修成本、返工返修人工工时费、停线损失费用。


4、 External failure costs 外部故障成本


顾客退回产品:顾客退回产品的维修和报废成本。


顾客索赔:顾客索赔金额。


质量成本管理如何做?应该包含哪些成本项目?如何统计分析改进?

第二步,分析。

分析预防成本、鉴定成本、内部/外部故障成本的每个月的绝对金额和每个月的发展趋势,以及他们占对应时期的销售收入的比例以及变化趋势。


第三步,改进。

对于绝对金额增加的项目和总体变化趋势趋于坏的方向发展的项目,必须找出根本原因,成立专项小组,进行问题的解决。使用8D的方案,进行专案改进,并定期评估改进效果。


第四步,对比。

也是最为关键和重要的。就是和现实的竞争对手(同个客户同个零件的份额竞争者)进行(benchmarking)对比分析,找到自己的竞争劣势和优势,在和客户谈判订单份额以及价格竞争中都能心中有数。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”


                                                                                                                                                                                                ———北京海信总经理 


热点新闻
点击次数: 3
由于精益六西格玛结合了精益生产与六西格玛管理的优点,因此受到很多企业的青睐,而精益六西格玛咨询公司就能够为企业直接提供全面、高效且系统化的管理解决方案,因此成为企业的有力优化工具,接下来我们一起了解一下精益六西格玛咨询公司对现代企业的重要性体现在哪些地方。1.作为咨询公司首先是具备丰富的行业经验和知识,能够为企业提供量身定制的解决方案。不同的企业面临着不同的挑战和问题,因此,一个成功的精益六西格玛...
2024 - 03 - 25
点击次数: 2
精益生产方案作为一种科学的生产管理模式,主要围绕“消除浪费、持续改进、追求完美”来展开。旨在强调在生产过程中通过消除一切非增值活动,提高生产效率,实现企业的可持续发展。我们可以深度剖析一下关于精益生产方案包括哪些方面。1.方案中当先一步就是消除浪费。在制造业中,浪费现象普遍存在,如过量生产、等待时间、运输距离、库存积压、不良品等。这些浪费不仅增加了生产成本,还降低了生产效率。通过具体方案的实施,企...
2024 - 03 - 25
点击次数: 7
在深入探讨精益化管理的方法时,我们必须首先深入剖析其核心理念。精益化管理,这一源自制造业的管理哲学,如今已广泛应用于各个行业,其核心在于通过不断消除浪费、提升效率和推动持续改进,它不仅仅是一种管理工具,更是一种不懈追求、不断前行的企业精神。1.首先,说到消除浪费时,并非仅仅指物质资源的浪费,更涵盖了时间、人力、信息等多方面的浪费。在精益化的视角下,任何不能为客户创造价值的行为,都可以被视为浪费。据...
2024 - 03 - 22
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开