六西格玛背后的核心宗旨是：减少浪费。六西格玛的思想，是提高组织的效率，并防止生产和制造误差的产物。然而，简而言之，希望减少浪费在某种程度上可是一个宽泛的字眼。为此，我们将向你介绍一个用来衡量组织浪费与浪费降低率的简单的关键绩效指标。通过浪费降低率，你将对你所在的公司的运作方式会有进一步的了解，如何利用资源，以及在哪些方面需要改进和改变。

什么是浪费降低率？

浪费降低率，是衡量你所在的组织试图在何种程度上将产生的浪费最小化。这在不同的公司和组织之间的差别很大，特别是这要取决于你所在的领域和行业。同样，有很多因素决定了浪费降低率。但是为什么计算浪费降低率这么重要呢？起初可能并不那么明显，不过，是浪费决定了组织的处置成本，制造产品的成本是很昂贵的，甚至会丧失了生产的时间。考虑到这些数字，计算组织的浪费降低率是非常重要的。

要计算浪费降低率，首先必须要找到两个变量。这两大变量分别是：在一段时间内使用的原材料的数量，和前一阶段所浪费的原材料。之后，用第2个变量除以第1个变量，然后将结果乘以100得到一个百分比。这就是浪费降低率！但是，重要的是要注意到一些关于计算的变量。

首先，你得为每个时间段收集适当的数据。如果收集的数据不准确，那么浪费降低率就不会与实际的结果成比例。第二，数据收集可能会价格不菲。如果你想计算浪费的量，那么，请开始为此准备基础设施去做吧。这包括定期监测供给的一些原材料。另外，用了多少材料，还剩下多少。我们建议让懂得如何正确地挖掘和分析数据的六西格玛专业人员去做这样的事。

六西格玛及减少浪费

减少浪费，是六西格玛的一大基本原则，对于每个组织都是很重要的。不管专注于制造、物流，还是生产，都是有提高组织效率的方法。通过计算浪费降低率，可以立即看到你所在的组织运营得如何。如果想改善浪费降低率，确实是有办法可以做到这一点的。例如，实施DMAIC 5大步（定义、衡量、分析、改进，及控制），是寻找效率低下，并去用创新的变革予以取代的一个好办法。这些步骤，将有助于提高你所在的组织对原材料的利用，并可以为你节省意想不到的处置费用。

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———方太集团供应链副总裁