客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

为什么编写作业指导书?

日期: 2021-01-04
浏览次数: 82

为什么编写作业指导书?


以前操作规程的弊端?


由于没有及时修订,内容与实际操作不相符,缺乏经验的积累。


操作规程的编写自上而下,可操作性差。


重在操作,有很多的岗位应知应会没有包含


导致一些问题:


具体操作没有良好的规范,产品质量一致性难于控制。


出现问题无法正确的分析原因并加以解决,问题重复发生。


工作较为杂乱,效率难于提升。


作业指导书的编写会带来的好处


工作流程清晰明了


减少由于操作人员差异带来的误差 ---产品的一致性


减少产品质量事故


便于以后工作的改进


方便培训及质量管理


作业指导书的特点


可操作性,由操作工自已编写


合理性,吸纳了广大员工的意见


作业的一致性


动态性


方便培训


一个好的作业指导书


别人可以根据你编写的作业指导书进行操作。


你应该写出正确的操作方法


为什么编写作业指导书?


1、环境因素


根据ISO14001环境管理体系中对环境因素的排查是按岗位进行,环境因素的填写可直接取自ISO14001体系中的相关岗位环境因素排查结果及控制措施。


2、安卫因素


根据ISO45001职业健康与安全管理体系要求,对安卫因素的排查是按岗位进行,安卫因素的填写可直接取自ISO45001体系中的相关岗位安卫因素排查结果及控制措施。


3、质量要点


你编写的作业指导书涉及到质量要点,需要在这里进行注明,应包括相应的标准、目的等内容。


4、工具的使用


这里应写明进行这项操作需要的所有工具。包括劳保用品、搬移物品的用具、维修工具、调节工具、测量工具、清扫工具等。


5、生产准备


劳保用品的穿戴


上岗前的交接班手续


相应记录的填写


消耗品的准备工作


6、生产操作


从这里你将开始操作过程的编写,


把你的操作理出一个头绪


想一想操作的目的及实现这个目的的步骤。


编写总要求


条理性,规范性


正确性,精确性


可操作性


编写要素


WHAT:需要执行的任务


HOW:执行此任务所需要的详细步骤


WHEN:逻辑性、步骤的先后顺序、说明某一具体步骤需要的具体时间、要进行下一步所需满足的特定条件


WHO:表明程序的执行人及所涉及到的其它人员


WHERE:指明使用的仪器、设备及所在位置


WHY:解释进行此步骤和任务的原因


编写案例:


当某操作人员受伤或机器出问题时,关闭机器。


当某操作人员受伤或机器出问题时,按下“紧急制动按钮”来关闭机器。


当某操作人员受伤或机器出问题时,按下位于操作控制面板的右上角的紧急制动按钮。


词语简洁明了:


名称固定化:红色制动开关----红色制动按钮


设备名称正确完整,如果不容易找到,注明方位


对有编号的物品要使用编号:阀门,泵


某些物品需量化


统一使用精确的行动动词


语句和结构:


不产生歧义


条理清晰


文章前后有关联,指向分明


7、工艺刷洗


独立于操作的专门一部分内容,其编写方法与操作部分的注意事项相同。


8、常见故障及排除


常见故障


排除方法


注意检查排除故障所使用的工具


9、紧急情况处理


可直接套用厂制订的紧急情况处理预案,如:放射源泄露紧急预案、火灾紧急预案等


根据岗位实际情况套用


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”


———北京某公司总经理 苏先生


热点新闻
点击次数: 0
车间作为企业生产的核心环节,其管理效率直接影响到企业的整体运营和产品质量。一份优秀的车间精益管理推进方案,助力车间实现持续改进和高效运营。由于生产发展的需要,车间管理必须不断追求精益化,以降低成本、提高生产效率、确保产品质量。一、培训和宣传定期组织精益管理培训,向员工介绍精益生产的基本原理、方法和工具。通过培训,让员工了解精益管理的核心思想和实施方法,提高他们对精益管理的认识和理解。在企业内部开展...
2024 - 04 - 19
点击次数: 3
精益管理和六西格玛都是非常有效的管理方法和工具,它们分别来自日本和美国,但在全球范围内得到了广泛的应用。精益管理强调消除浪费、提高效率,而六西格玛则注重减少缺陷、提高质量。两者结合,形成一种更加全面和高效的管理方法。实施这套管理需要遵循一系列严谨的步骤和方法,这些步骤不仅确保了项目的有效推进,还促进了企业持续改进运营。一、定义问题明确项目目标和范围,确保所有相关方对项目有共同的理解。通过深入调研和...
2024 - 04 - 18
点击次数: 3
6s目视化管理咨询通过视觉手段,使管理状态一目了然,从而达到提高管理效率、减少浪费、提升品质的目的。从整理到安全,每一步都体现了对工作效率、环境优化和员工素养的高度重视。那么,6S管理对企业管理有哪些启示呢?1、清晰的目标与规划整理(Seiri)和整顿(Seiton)告诉我们,企业管理需要有明确的目标和规划。就像整理家务一样,企业需要清晰地知道哪些东西是有用的,哪些是无用的,从而进行合理的资源配置...
2024 - 04 - 17
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开