客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

【原创好文】激励理论

日期: 2020-12-22
浏览次数: 18

激励理论是管理心理学的范畴,早期的激励理论研究是对于需要的研究,回答了根据什么才能激发调动员工工作积极性的问题。


最具代表性的是马斯洛需要层次理论。


马斯洛需要层次理论指出,人类的需要并不是相同的,人的需要由低到高分为五种类型。五种需要中生理需要、安全需要、社会的需要属于基本需要,这些需要的满足主要依靠外部条件或因素;自尊的需要、自我实现的需要属于高级需要,这些需要的满足主要依靠内在因素。


1.生理需要:指对食物、水、遮掩场所、睡眠、性等身体方面的需要,


2.安全需要:指针对身体安全和经济安全,如脱离危险的工作环境,如不解雇的承诺或合适的退休计划等的需要,以避免身心受到伤害。


3.社会的需要:指包括情感、归属、被接纳、友谊等的需要。


4.自尊的需要:包括内在的自尊,如自尊心、自主权,成就感等需要;还包括外在的尊重,如地位、认同、受重视等的需要。


5.自我实现的需要:包括个人成长、发挥个人潜能、实现个人理想的需要。


人均有这五种需要,只是在人的不同时期需要有所不同。已经被满足的需要不再具有激励的作用,只有未被满足的需要才是产生行为的重要激励源泉。当员工的低层次需要得到满足后,才会追求高层次的需要。


另外一个具有代表性的理论是赫茨伯格双因素理论。


赫兹泊格将马斯洛的五个需要层次分为两类,前三个层次分为比较低层次的需要,后两个层次是比较高级的需要。他认为满足比较低级需要的因素是保健因子,如果薪酬、比较好的工作环境等保健因子不足,员工会产生不满,使用这些保健因子进行激励不是非常好的激励方式,因为这些需要很快能够得到满足,一旦被满足后,除非有大幅度地上升,否则不会产生激励作用。所以这些保健因子只有在原有水平很低时才会起激励作用。


满足比较高级层次需要的因素是激励因子,如工作的丰富化、承责任感、成就感、认同感、有挑战性的工作机会等。一般来说,这些需要很难得到满足,因此是效率比较高的激励因子。


本文为冠卓咨询原创文字作品,任何人或组织不得对本文进行篡改,转载或以盈利为目的行为,一经发现,将负法律责任。


热点新闻
点击次数: 3
在当今快速变化的市场环境中,企业往往会通过寻求高效的生产管理方法来提升自身实力,运用创新性理念来改革运作流程,并满足客户需求。精益生产管理方案作为一种追求优秀和持续改进的方法,其核心理念相互关联,共同构成了一个完整的生产管理框架。一、消除浪费:精益生产的核心任务精益生产主要在于消除浪费,在生产过程中往往存在一些低效率的无效行为,运用这一生产理念分析相关无效行为,通过单元化生产等方法和工具来优化,企...
2024 - 03 - 29
点击次数: 1
精益生产管理培训,其核心在于向企业传授和实践一种以“精益求精、持续改进”为理念的生产管理方式。这种方式旨在通过消除生产过程中的浪费、提高生产效率、优化生产流程,从而实现企业的可持续发展和持续竞争优势。一、精益生产管理培训的价值体现1. 提升生产效率:通过培训和实施精益生产,企业可以识别并消除生产过程中的浪费,如过度生产、库存积压、不必要的运输等,从而提高生产效率,降低生产成本。2. 改善产品质量:...
2024 - 03 - 29
点击次数: 5
由于精益六西格玛结合了精益生产与六西格玛管理的优点,因此受到很多企业的青睐,而精益六西格玛咨询公司就能够为企业直接提供全面、高效且系统化的管理解决方案,因此成为企业的有力优化工具,接下来我们一起了解一下精益六西格玛咨询公司对现代企业的重要性体现在哪些地方。1.作为咨询公司首先是具备丰富的行业经验和知识,能够为企业提供量身定制的解决方案。不同的企业面临着不同的挑战和问题,因此,一个成功的精益六西格玛...
2024 - 03 - 25
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开