疫情期间，有一家老牌企业提供了一种选择——全员创客机制+用户价值驱动的付薪模式：既不裁员，同时优秀员工拿到的奖励非但不少、反而更多了。

海尔董事局主席张瑞敏的理念是“企业即人”，员工不是企业的负债，而是能够为企业带来增值的最有价值的资产。所以海尔倡导“每个人成为自己的CEO”。如何做到？首先，相信员工比你聪明；第二，在统一战略机制下，把权力下放给他们。

于是，在2014年，海尔便开启了“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的三化改革。整个集团开始大力推动“全员创客机制”。

海尔实际已经是一家实行“全员创客机制”的企业了。什么意思呢？原先员工是被雇佣的，现在是创客，在海尔平台上寻找创业机会，同时内部风投给予支持，并吸引外部风投投资，成立小微公司。集团提供战略一致性的资源支持及平台化数字化运营支持，小微公司根据用户需求开放式创新，谁创造用户价值谁就是受益者。

员工创客化颠覆了雇佣制，每个人都可以通过自己的努力获得企业股份。

据知情人士透露，疫情期间，海尔集团从CEO到总裁再到领域总经理，均自愿放弃2月份绩效薪酬，行业主、链群主则按照为用户创造的价值来获得薪酬，以保障一线员工利益尽可能不受疫情影响。

今年1-2月份，海尔有1400多名创客员工获得了价值超过5000万元的创客奖励，相当于每人拿到正常的报酬以外再奖励近3万元。

而这5000万的创业奖励又是怎么来的呢？获奖原因主要是一线员工在疫情期间支援疫区、克服困难实现业务突破，公司根据奖励制度予以股份激励。其中，80后获奖比例达到85%。

可以说，在疫情期间，海尔的优秀创客不仅待遇没有下滑，反而在现有模式的激励下分享了资本利得和企业发展红利。

海尔的全员创客机制，根本在于解放人，让人的价值最大化，是全员自主创业的探索。有人说海尔的创客平台把有围墙的花园变为开放的生态系统。

为何海尔如此重视“全员创客制”？正如前文所述，在海尔的字典里，人是一种财富、是资源，而不是成本。

就像日本经营之神松下幸之助的那句话：“造物之前先造人。如果你问我松下电器是一家什么样的公司，我可以告诉你，它是一家培养人的公司。我们在培养人之余顺便生产一些家用电器。”

海尔创客激励平台已经从最早的600人，发展到2000人，2020年末将扩大到1万人。

在全员创客制的激励下，海尔已经孵化出了衣联网、食联网、血液网、疫苗网等物联网生态新物种。

海尔创业平台上，现在已经有4家上市公司、2家独角兽企业、12家瞪羚企业、A轮以上66家，天使轮、种子轮企业200多家，孵化加速300多家，孵化小微4000多家。

2019年6月11日，世界著名品牌机构BrandZ发布全球百强榜，海尔成为BrandZ历史上第一个也是唯一一个进入百强的物联网生态品牌。

这都是海尔集团持续探索管理模式、激发全员创客创新活力所结出的果实。

疫情当头，正是企业修炼“内功”、检验全员创客制成色的好时机。正如丘吉尔的一句名言，不要浪费一场好危机。

最难熬的日子，也是最深刻的修行。愿每个企业都能踏准时代的节拍，走出自己的节奏，用心去发现属于自己的新大陆。

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———北京某公司总经理 苏先生