生产班组作为企业里面最基层的生产单元，在企业生产经营管理活动中处于非常重要的地位。而班组最核心的工作依然是管理，只有做好了基层班组的管理工作，才能充分发挥生产班组应有的战斗力。

如果你是一位一线班组长，是否经常遇到这样的困惑，每天忙的焦头烂额、经常加班加点，但是一个月下来看看自己班组的成果却差强人意，效果并不显著，距离上司的要求还相差甚远……可以毫不夸张地说，在工厂里只要机器一开，问题就会层出不穷，生产现场就是问题的积聚体。班组管理的工作内容错综复杂，如何才能把千头万绪的每项工作都能够处理的细致到位，真正做到忙而不乱呢？这是非常考验基层班组管理者的管理水平和能力的。

要想改变这种状况，解决班组管理过程中遇到的困惑，就需要彻底地推行基层班组管理标准化工作。

首先，要追本溯源，看看班组的任务指标、职责界定是否清晰？班组任务来自于公司方针的层层分解，任何一家公司企业的方针都是自上而下有序地流动的。方针自上而下层层分解，最后落实到基层现场班组。在企业里面，班组是最基本的细胞单元，是企业生产活动的最终落脚点。班组的各项活动必须围绕公司方针来开展，从而贡献出班组的业绩，自下而上对公司业绩形成强有力的支撑，形成闭环管理。如果不能实现上述闭环管理，在企业内部管理方面就会出现问题，高层的战略方针无法落地，甚至会成为空中楼阁。

其次，要清晰界定班组管理的任务职责呢？一般而言，企业方针基本都是围绕着质量、成本、交期、设备、人员、环境、安全这几大方面而展开的，所以这七个管理维度也就成为了班组任务职责来源，一般将其概括为班组现场管理的七大任务。

开展班组管理标准化工作，必须要先围绕班组管理七大任务界定清楚班组管理职责，然后从班组维持活动、班组改善活动、班组人才培养三个方面开展班组七大任务管理活动。例如，开展班组安全管理，不仅要明确班组日常安全管理规范活动，还要开展班组安全改善活动，过程中还要培养班组安全管理人才等等。

以班组管理七大任务为抓手，围绕维持活动、改善活动、人才育成，全面开展班组管理标准化工作，才能从根本上解决生产现场纷繁复杂的各类问题，实现基层管理者的变化及现场管理水平提升，确保公司生产运营活动的有序开展，从而支撑公司经营业绩指标的全面达成。

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