在设备维修圈儿里，总共有两类人：

大部分的设备人，工作兢兢业业，经常加班加点，节假日也难得休息，是不上光荣榜的劳动模范，是工人阶级的典型代表，是咱设备人社会形象的真实写照。

还有极少数的一些设备人，论吃苦耐劳，他比其他设备人要差；论自身技能，也不比旁人精湛；论工作业绩，也几无突出之处。唯一不同的是，领导们认同他，每有好事坏事难事事事总喊他去干。

结果是几年之后，这个各方面都不突出却受领导喜欢的人，工资涨得最多，职位升得最快，甚至成为了大家的新领导！

这类事件，不仅仅在咱们设备维修领域，在社会其它地方随处可见，其实我们已经见怪不怪习以为常了。大多数人，包括当年的我在内，总把人家获得升迁重用的原因归结为溜须拍马讨好领导。

其实不然！事实是：

你的工作能力与业绩，并没能真正获得领导、客户和同事们的认可！

你的辛苦和付出，在别人特别是领导眼里，价值不大，必要性不强！

总归一句话：你的“活儿”，没干到“点儿”上。

——这是笔者观看《高级设备维修工程师综合技能》系列培训光盘后的第一个收获。著名设备管理专家张孝桐先生，告诉了我们很多司空见惯却又很少郑重思考和总结的几个根本问题：

观念上，设备工作的重心应该是什么？

工作中，怎样确定设备工作的重心？

方法上，怎样才能牢牢抓住工作重点？

实施中，如何才能实现工作的有效、高效？

总体上，怎样才能使领导和客户满意你的工作？

对上述这些问题，相信我们每个人都能说道一二。但实际上，很多人的回答一定是错的，包括我在内。张老师颠覆了我十几年来一直自认正确无疑的观念。

说来原因很简单，跳出圈子才能看清本相。我们都困囿于设备这份职业，没有跳出维修这个圈子。

张孝桐老师点醒了我们。

做事不由东累死也无功，实实在在的至理名言。

怨天怨地怨领导，或自怨自艾，实为最没出息的行为。

换换脑筋，改改方法，就是豁然一片新天地。

别人能做到的，我照样能行。

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“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”

———北京某公司总经理 苏先生