01 前言
探讨华为19万员工
力出一孔的根本原因
在和吴建国探讨华为的成功奥秘时，我们发现，华为的价值观，从创立开始直至今日，始终没有变过。
今天我们熟知的华为四条核心价值观——以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判——在华为创办初期，华为人就已经开始如此践行，只是从萌芽阶段逐渐长大成熟而已。
对企业来说，在创立伊始就要树立起正向的价值观，任正非也说，“资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息”。但更重要的，同时也更难做到的，是知行合一。
在采访中，吴建国说：“任正非是军人出身，他有强大的执行力，华为要求员工做任何事都必须不打折扣地做好，而任正非也始终身体力行，用自己的行为来带动大家。”
吴建国认为，企业在践行自己的价值观时，践行得好不好，实际上是“说到”和“做到”之间的差距。而华为“说到”和“做到”之间的差距最小，所以才能取得更好的成绩。
任何价值观，想到和说到都很容易，但是做到却很难。
拥有19万员工的华为，如何坚守核心价值观？如何让19万人力出一孔？又如何既能说到，又能做到？这就需要有一套机制法则来保障。
吴建国在自己《华为团队工作法》一书中发表了自己的观点：华为的人才管理法则，来自于“三位一体”——精准选配，加速成长，有效激励。
今天，我们就来深度解读，吴建国眼中的华为人才管理法则。
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“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”
———北京某公司总经理 苏先生