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在一个企业里，如果从管理层到普通员工都能形成这样的使命感，这个企业最终无疑会得到很大的发展。

认真研究那些世界著名企业，如IBM、丰田、美国GE，我们会发现，它们都不是以赢利为自己的最高使命，而是以服务社会、造福人类、改变生活之类的崇高使命作为自己企业文化的核心。

使命感并不仅仅是企业的事情。企业的所有事情最终都要落实到每一个班组，落实到班组每一位员工身上，使命感亦是如此。

使命感在班组最重要的一个作用，就是能让班组成员分辨出他是在做事还是做事业，这对班组工作的执行和结果是具有决定性作用的。共同的使命感，是促使班组成员齐心协力、勤奋工作的最强的动力。

如果有的班组成员没有对班组肩负一种使命感，那么在班组面临困境的时候，我们能指望他与班组同舟共济、共渡难关吗? 能指望他为班组工作尽心尽力吗?

某国际知名商业机器公司的董事长A先生希望他的部属都具有老鹰般的精神。

他说：

“要想驯服一只老鹰，绝对不是一件轻而易举的事。但是如果要把已经驯服的老鹰再放归自然，让它自谋生计，也不是一件容易的事。

被驯服的老鹰将无法搏击长空，自行觅食，将它们放归自然无异于是陷其于死地。

所以我们企业需要的是伸展自如的老鹰，这样才有可能大展宏图。”

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A先生讲这段话的意思，就是要求其公司员工生龙活虎，敢闯敢干，要有搏击长空的使命感，而不要只用一种处处小心谨慎的态度，仅仅只是满足于完成上级交给的那些工作。

根据某调查文件发现，现在有很多企业班组内的员工之所以不愿意勇敢地向困难挑战，主要是因为他们缺失了使命感，丧失了积极的精神状态，只满足于小心翼翼地做好份内工作。

怎样解决以上问题，这就要求身为企业生产一线指挥官的班组长要不断地把企业以及班组的状况告诉给所有班组成员，鼓励他们积极参与，共同出主意和想办法，通过班组成员的齐心协力来克服困难。

如果一个企业班组里的员工都是些唯唯诺诺，无胆无识无使命感的“驯化鹰”，那么班组长这个光杆司令是不可能只手撑天，扶大厦于将倾的。

为使班组永远充满战斗力，就应建立班组共同使命，但班组共同使命的建立在很大程度上取决于班组长的激励机制，取决于班组里是否有一种鼓励冒尖、鼓励创新的气氛。

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“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”

———北京某公司总经理 苏先生