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Service 精益生产

SPS推进要点浅析

日期: 2020-05-07
浏览次数: 24

01 SPS推进条件


1、体制保障:公司全体部门统一认识参与


① SPS对公司的优势


② SPS带来的人员、设备设施的投入


2、对部分业务流程的现状进行变革


SPS是内物流方式的一种,最为精确,要求基础管理的水平


SPS推进要点浅析


① 部品明细管理


生产管理


③ 设变管理


④ 装配工艺管理


⑤ 部品质量管理


3、SPS物流人才育成


02 SPS推进步骤


SPS推进步骤一:推进方法建立


1、推进体制搭建


① 直管生产副总作为项目组领导


② 制造技术部作为推进部门


③ 体制含:总装、技术、质量、IT、人力、采购部门,确定负责人


2、推进方法的建立


① 会议:月度例会+周例会


月度例会:副总及高级经理参加


周例会:项目担当参加


② 大日程+课题管理表


3、大日程编制


① 大日程管理是项目推进的工具


② 大日程点检是项目推进的手段:大日程点检是确保项目按计划顺利推进的手段,以大日程点检为载体,使信息在各领域充分共享,达到沟通、协调的目的


③ 以周为单位的推进日程


④ “五步工作法”


SPS推进步骤二:前期调研


1、设备情况


① 随行台车与生产线联动


板链:台车置于两台车身之间


非板链:台车置于线侧,与生产线联动


② PVC板、线棒的提供商,用于器具制作


2、T-A储存线在制情况


用于计算SPS配台提前期,判断SPS实施的生产线范围


3、物流仓库


确定SPS配台区域


4、IT系统


现有生产系统、物流系统的功能


SPS推进要点浅析


SPS推进步骤三:基础数据的建立(SPS前提)


此步骤是实施SPS的前提,也是保证配送准确率的前提


1、部品明细


① 技术数据:部品编号、名称、单台用量


② 采购数据:供应商名称、代码、供货比例


③ 路径数据:仓库地址、存放地址、工位


④ 包装数据:包装类别、尺寸、收容数、重量


2、后期维护相关流程的建立


① 设变管理流程(保证部品明细准确率)


② 包装确认流程


③ 工位调整流程


3、实施SPS部品明细筛选


① 生产线选择:底盘线不可;生产提前期<物流周期不可


② 部品选择:大物、标准件不可


4、部品明细的维护管理


① 专门部门、专门担当负责部品明细的管理


② 前期建立流程贯彻实施


SPS推进步骤四:周转箱、台车设计(SPS基础)


1、周转箱


适用于部品体积较小的,置于车身内


2、随行台车


用于体积较大、外形特异、随手化困难的零件


SPS推进要点浅析


SPS推进步骤五:信息指示设计(SPS中枢)


1、信息指示类别:


是指示物流作业的一种信息表达方式,包括:零件配货指示、配货作业节拍指示、向生产线供给指示


2、SPS信息指示过程


SPS推进步骤六:SPS区域布局


SPS推进步骤七:标准作业和人员培训是SPS依据和保证


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“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”


———北京某公司总经理 苏先生


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