01
具备正确意识
以人为本的中心意识
设备与工作环境应该因人而异，站在使用者的角度来考虑
问题和改善意识
1. 认清问题与目标的差异（找出真因），才能有效地找到能确实达到目标的改善方法。
2. 不断反思自己工作当中问题哪些做法有欠缺？哪些有不足？因为事情很少能一步到位，在达到终极完美目标前，都值得我们一再自省与变得更好。
工作简化和标准化意识
1. 工作简化能使人作业更轻松
2. 工作标准化让人人都上手
成本和效率意识
1. 处处考虑CP值
2. 运用花费较低成本但最具效率的改善方法
全局和整体化意识
单站的效率提升有时候仅仅造就其他瓶颈工站的产生，生产制造应考虑整场或整条供应链生产线的平准，方能获得整体真正的最佳生产效益。（个体好不如整体好）
02
具备最佳工具
较低成本+最具效率
03
侦测必要的切入点
成本：金钱、工作时间以及机器使用花费做多的工作
工作量：工作量最多的工作
永续性：需要持续很久的工作
人数：有很多员工从事的工作
熟练度：设法把需要的高熟练度的人担任的工作改由熟练度低的作业人员来担任
进度：未能按造预定进行而需要加班的工作
工作质量：未能达到所要求质量标准的工作
浪费：八大浪费
危险性：发生很多灾害的工作，或者容易发生灾害的工作
疲劳：肉体上或精神上很容易疲劳的工作
环境：在灰尘、噪音、恶臭、气温等恶劣环境的工作
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“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”
———北京某公司总经理 苏先生