01

TOC的四大支柱假设：

1、人是好的（不抗拒改变）：如果改变能给人带来更大的利益，人不抗拒改变。

2、所有的冲突都有双赢解：只要冲突的双方处于一个系统中，且拥有共同的目标，那么必然存在双方都能认可的双赢解。

3、复杂的问题具有其固有的简单性：总有一些问题，是其他更多问题的根源所在，找到这种根源性问题，自然就能够对症下药，事半功倍。

4、不要说“自己知道了：基于过去结果建立的认知，未必会符合未来的场景，不要因过去的失败束缚想象力，也不要因过去的成功而掉以轻心。

这四个假设如何？如果按照这样的解释，去推行企业的改善，是否有拨开迷雾的即视感呢？

02

TOC的核心方法，聚焦五步

聚焦五步是TOC理论在各个领域的方法论：

1、发现瓶颈（约束）：这对于有经验的人是小菜一碟吧。

2、充分使用瓶颈（约束）：怎么充分使用呢，先消除瓶颈环节的七大浪费如何？

3、全面配合瓶颈（约束）：让所有非瓶颈环节，配合瓶颈环节的工作（主次矛盾）。

绝大多数管理理论都强调，先优化工作方法，然后再考虑投资。如此才能用最低的改善成本，带来最大的改善绩效。

按照上面这三步，去推进企业的改善，是不是就能做到精准打击，让所有的管理工具都做到有的放矢了呢？

4、突破瓶颈（约束）：花钱投资吧。

5、回头，找新的瓶颈（约束）去改善：新的PDCA循环。

03

TOC被全体咨询师掌握

如果将TOC比喻为咨询届的内功心法，如果咨询师都掌握了TOC，那么比拼的自然是功力的深厚，和招数是否高明了。

我估计，真的到了这一天，有一些人会金盆洗手、退出江湖的。

丰田生产方式，是一个高高在上的目标，实现这个目标不可能一步登天，而是需要一个便捷的方法。

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