客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

控制产品质量的6个建议

日期: 2020-01-26
浏览次数: 14

“产品质量,人人有责” 优质产品是生产制造、 管理和控制出来的, 而不是检验出来的。


“产品质量的控制是每一个企业头痛的问题”,质量控制是一个系统工程,有其自身的规律和独特的控制方法;如果不掌握正确的质量控制方法,就很难控制产品的质量,甚至会出现一些意想不到的品质问题,给企业造成很大的经济损失。但质量管控绝非易事,这是一个是企业的竞争力所在。一位做了几十年技术总工,总结了以下对于质量管控的6点精简意见,希望对大家有所帮助。


1、不要轻易确定工艺、确定了的工艺不要轻易更改


1)产品出质量问题,要找到问题的根源、主要因素或者主要表现;


2)在没有搞清楚问题前,轻易更改工艺其实掩盖了真正原因和问题。


2、过程控制要有量化和追溯的强烈意识


1)品质取决于众多的因素,不要忽略任何细节;


2)任何细节尽可能用数据去控制并记录;


3)过程细节不进行控制和追溯会误导纠正、预防措施的制定。


控制产品质量的6个建议



3、解决问题一定要有耐心


1)不能浮躁,希望一口气吃个胖子;


2)发现异常情况不要因为与解决的问题好象没关系而置之不理;


3)找不出原因和规律的时候不要不行动,可以把分析的影响因素控制规范起来;


4)把以前试验和总结的一些经验和规律再复习复习;


5)一旦发现一些经验和规律后,再深入下去把它上升为理论,哪怕多废点成本也值得;


6)要知道“千里之堤毁于蚁穴”,也要知道“愚公移山”。


4、要建立预防的思维


1)质量管理的最高境界是预防,而不是出了问题后如何挽救;


2)任何质量问题出现前一定是有征兆的,就看你有没有方法、手段和经验去监控和识别;


3)同一质量问题重复出现第二次时应该引起高度重视;


4)应该把每天的过程和结果数据用一定的工具进行整理,并从整理的结果中寻找规律和变化趋势,这些规律和显示的趋势是需要不断修正的;


5)在加工产品之前各个控制要素要尽可能一致性要高。


控制产品质量的6个建议



5、质量控制一定要有管理的思维


1)不要希望直接靠工艺员来实现产品质量的稳定;


2)产品质量是制造出来的,不对直接制造者进行管理,质量永远不能稳定;


3)所以要观察、关注和研究产品直接制造者的表现和状态,并针对这些表现和状态进行管理和调动;


4)如果产品直接制造者表现和状态没有受控,一旦出了质量问题你永远分析不准确原因;


5)不要以为我们现在工艺纪律中规定的过程控制要求都符合了,产品质量就绝对没问题;


6)所以我们的过程控制要求要不断完善,同时也要把人管好。


6、要多听取意见和建议


1)不要认为别人不清楚实际、不能一下子解决问题,意见就没有价值;


2)但他们特别是产品直接制造者却能给我们很多提示和提醒;


3)如果你能解决这个问题,谁的意见和建议都可以不听;但当搞不掂的时候,建议任何人的意见和建议都应该听,都应该去尝试和试验,不管你赞不赞同;


4)质量管理的思维常常触及到科技的前沿,哪怕是随意的一句话或一个牢骚等,可能都指引或者暗示着一个重大技术革新方向,所以专业技术人员要是重视细节并善于捕捉细节的人。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删


精益六西格玛让我们的质量、效率、成本、管理上了一个台阶,并得到了美国质量协会、中国质量协会等单位的奖励和认可。”


———上海贝尔某某公司


热点新闻
点击次数: 4
由于精益六西格玛结合了精益生产与六西格玛管理的优点,因此受到很多企业的青睐,而精益六西格玛咨询公司就能够为企业直接提供全面、高效且系统化的管理解决方案,因此成为企业的有力优化工具,接下来我们一起了解一下精益六西格玛咨询公司对现代企业的重要性体现在哪些地方。1.作为咨询公司首先是具备丰富的行业经验和知识,能够为企业提供量身定制的解决方案。不同的企业面临着不同的挑战和问题,因此,一个成功的精益六西格玛...
2024 - 03 - 25
点击次数: 2
精益生产方案作为一种科学的生产管理模式,主要围绕“消除浪费、持续改进、追求完美”来展开。旨在强调在生产过程中通过消除一切非增值活动,提高生产效率,实现企业的可持续发展。我们可以深度剖析一下关于精益生产方案包括哪些方面。1.方案中当先一步就是消除浪费。在制造业中,浪费现象普遍存在,如过量生产、等待时间、运输距离、库存积压、不良品等。这些浪费不仅增加了生产成本,还降低了生产效率。通过具体方案的实施,企...
2024 - 03 - 25
点击次数: 7
在深入探讨精益化管理的方法时,我们必须首先深入剖析其核心理念。精益化管理,这一源自制造业的管理哲学,如今已广泛应用于各个行业,其核心在于通过不断消除浪费、提升效率和推动持续改进,它不仅仅是一种管理工具,更是一种不懈追求、不断前行的企业精神。1.首先,说到消除浪费时,并非仅仅指物质资源的浪费,更涵盖了时间、人力、信息等多方面的浪费。在精益化的视角下,任何不能为客户创造价值的行为,都可以被视为浪费。据...
2024 - 03 - 22
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开