一、技能：
1、操作水平，指班组长对所以车间生产线设备设施操作熟练，能够做操作能手，会做设备点检和记录。
2、现场管理，现场管理是班组长的主要任务，班组长要做优秀的现场管理者，包括人、机、料、法、测。
3、故障诊断，对设备做基本的判断和故障诊断，知道问题出在哪里，并能解决一般简易故障，保证设备正常运行。
4、改进创新，班组长应该具有革新意识，不断做现场改善，提高生产效率。
二、文化
1、书面表达，班组长应该具有书面表达的能力，写出方案和意见，制作实用的PPT材料。
2、演讲水平，话话能力，演讲能力，交流能力，就是演讲水平的表现，晨会班会上布置工作，管控班组人员。
3、思考深度，会思考，会追根溯源，会分析问题，班组长要有必要的思考深度。
4、办公软件，班组长会在电脑上熟练使用基本的办公软件，如EXCEL 、Word、Powerpoint 等做统计和分析。
三、修养：
1、品德诚信，有品有德是班组素质的根本要求，做正直的人，讲诚信的人，这样的人就有资格带领班组。
2、忠诚担当，对组织忠诚，为单位效力，能吃苦耐劳，有担当精神，是班组长的一项重要修养。
3、礼节礼貌，这也是班组长的素养之一，谦虚谨慎，关心别人，团结同事。
4、奉献精神，讲求奉献是班组长的一项素质，不能斤斤计较，不能计较个人得失。
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