企业生产管理的基本任务就是，在经营管理解决了企业的生产技术活动同企业外部环境的动态平衡的前提下，用计划、组织、控制和协调等职能，解决企业的生产技术活动同企业内部的人力、物资、资金等的动态平衡问题；投入生产过程的各种生产妥素有效地结合起来，形成有机的整体，并为货主及旅容挺供安全、优质、价廉、方便、及时的劳务和服务，以满足社会需要，提高企业生产的经济效益。

具体来说，生产管理的任务有以下几点:

1、科学地计划和组织装卸生产活动，通过综合平衡，使装卸生产各环节和各工序之间的能力比例合理，使船舶运力、港口通过能力和货物装卸任务平衡。

这样就能使车、船、货、港紧密衔接，最大限度地缩短车、船在港停留时间，加速车、船周转同时也保证了费、物的装卸质量，满足了货主需耍。

2、全面完成计划所规定的指称。

这个指标包括货物装卸春吐量、安全质量(货损率、货差率、贻偿盛颧率)、装卸效率、装卸成本、利税等。

3、充分利用人力资源，合理组织劳动力，不断提高劳动生产率。

这就要求合理组织装卸作业，严格按定员定额组织生产，加强生产责任制，重视人的因素，提高人员的素质。

4、加强物资管理，努力降低物资消耗，制订库存决策，建立合理的物资储备，减少资金占用，保证生产需要。

5、加强设备管理，提高设备完好率和利用率，正确、合理地确定设备更新期，及时更新改造设备，促进企业技术进步。

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“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”

                                                                ———北京海信总经理