客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

精益生产管理实施推行前要注意什么问题?

日期: 2019-09-17
浏览次数: 70

企业实施精益生产管理的核心,企业如何展开精益生产管理管理。


如今这个市场的环境,竞争激烈,你要不强大别人就会吞并你,轻则会导致部分员工的下岗,重则会导致企业的破产。所以,你必须先折磨自己,只有把自己折磨得抗打击能力强了,才能占领更多的市场份额。


精益生产是中国企业走向制造强国的必由之路,要让企业变得更加强大,您只有踏踏实实地实施精益生产,下面一起来看看精益生产管理与实施是怎么运用在企业中的:

精益生产管理实施推行前要注意什么问题?


1、挑选要改善的要害流程:


精益生产方式不是一蹴而就的,它着重持续的改善。首要应该先挑选要害的流程,力求把它建立成一条样板线。


2、画出价值流程图:


价值流程图是一种用来描绘物流和信息流的方法。在绘制完当前状况的价值流程图后,可以描绘出一个精益前景图。在这个过程中,许多流程是用更多的图标来表明的,各种类型的拉动体系,均衡出产以及缩短工装更换时刻,出产周期被细分为增值时刻和非增值时刻。


3、展开继续改善研讨会:


精益前景图必须付诸施行,否则规划得再奇妙的图表也仅仅废纸一张。施行方案中包含啥(What),啥时候(When)和谁来负责(Who),并且在施行过程中建立评定节点。这样,整体职工都参加到全员出产性保护体系中。


在价值流程图、精益前景图的指导下,流程上的各个独立的改善项目被赋予了新的意义,使职工十分明确施行该项目的意义。


继续改善出产流程的方法主要有以下几种:消除质量检测环节和返工表象;消除零件不必要的移动;消灭库存;合理安排出产方案;削减出产准备时刻;消除停机时刻;提高劳作利用率。


精益生产管理实施推行前要注意什么问题?


4、营建企业文化:


虽然在车间现场发作的明显改进,能引发随后一系列企业文明革新,可是假如想当然地以为因为车间平面布置和出产操作方法上的改进,就能自动建立和推动活跃的文明改动,这显然是不现实的。文明的革新要比出产现场的改进难度更大,两者都是有必要完结并且是相得益彰的。很多项目的施行经历证明,项目成功的关键是公司领导要事必躬亲地把生产方法的改进和企业文明的变化融合在一起。


传统企业向精益化出产方向改动,不是单纯地选用相应的“看板”东西及领先的生产管理技能就可以完结,而有必要使整体职工的理念发作改动。精益化生产之所以产生于日本,而不是诞生在美国,其原因也正因为两国的企业文化有相当大的不一样。


5、推行到整个公司:


精益生产利用各种工业工程技术来消除糟蹋,着眼于悉数出产流程,而不只是个别或几个工序。所以,样板线的成功要推行到悉数公司,使操作工序缩短,推动式出产体系被以顾客为导向的拉动式出产体系所代替。


由传统公司向精益公司的改变不也许一蹴即至,需求支付一定的价值,而且有时候还也许呈现意想不到的问题。可是,公司只需坚持不懈走精益之路,大多数在6个月内,有的乃至还不到3个月,就可以回收悉数改造本钱,而且享受精益生产带来的作用。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”

                                                                ———北京海信总经理 



热点新闻
点击次数: 4
由于精益六西格玛结合了精益生产与六西格玛管理的优点,因此受到很多企业的青睐,而精益六西格玛咨询公司就能够为企业直接提供全面、高效且系统化的管理解决方案,因此成为企业的有力优化工具,接下来我们一起了解一下精益六西格玛咨询公司对现代企业的重要性体现在哪些地方。1.作为咨询公司首先是具备丰富的行业经验和知识,能够为企业提供量身定制的解决方案。不同的企业面临着不同的挑战和问题,因此,一个成功的精益六西格玛...
2024 - 03 - 25
点击次数: 2
精益生产方案作为一种科学的生产管理模式,主要围绕“消除浪费、持续改进、追求完美”来展开。旨在强调在生产过程中通过消除一切非增值活动,提高生产效率,实现企业的可持续发展。我们可以深度剖析一下关于精益生产方案包括哪些方面。1.方案中当先一步就是消除浪费。在制造业中,浪费现象普遍存在,如过量生产、等待时间、运输距离、库存积压、不良品等。这些浪费不仅增加了生产成本,还降低了生产效率。通过具体方案的实施,企...
2024 - 03 - 25
点击次数: 7
在深入探讨精益化管理的方法时,我们必须首先深入剖析其核心理念。精益化管理,这一源自制造业的管理哲学,如今已广泛应用于各个行业,其核心在于通过不断消除浪费、提升效率和推动持续改进,它不仅仅是一种管理工具,更是一种不懈追求、不断前行的企业精神。1.首先,说到消除浪费时,并非仅仅指物质资源的浪费,更涵盖了时间、人力、信息等多方面的浪费。在精益化的视角下,任何不能为客户创造价值的行为,都可以被视为浪费。据...
2024 - 03 - 22
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开