推行精益生产活动能在企业中起很大的作用，目前推行精益生产活动是企业发展生存的一项主要方式。精益生产是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理模式。其核心内容是在强大的生产资源的基础下，通过合理化思想、看板方式、提案制度、全面质量管理（TQM）、准时化生产（JIT）、柔性生产等手段来达到减少库存、节省人手、排除一切浪费、提高产品竞争力的生产制造策略。精益生产及其延伸出来的精益设计、精益制造、精益库存等等精益生产管理体系是有其历史成因和文化底蕴的。

精益生产

精益生产是一整套的缩短制造周期、实现制造标准化和保障高质量的生产制造模式，范围涉及从生产现场的布置到生产组织结构的设计，从生产流程和生产信息到生产部件的流程。精益制造普遍应用于如通用汽车、丰田汽车和摩托罗拉等世界制造企业中;而且，越来越多的跨国公司已经对供应商提出了精益制造的要求。

精益生产，又称精良生产，其中“精”代表精良、精确、精美；不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）。“益”表示利益、效益等等，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。精益生产是当前工业界公认最有效的一种生产组织体系和方式。

精益生产也是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念文化。实施精益生产的过程就是决心追求完美的历程，也是追求卓越的过程，它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。其目标是精益求精、尽善尽美、永无止境地追求七个零的终极目标。

精益生产的关键

精益生产的关键是管理过程，包括人事组织管理的优化整合，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；推进生产均衡化、同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系，实现零不良产品；减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费处理；最终实现拉动式准时化生产方式。

精益生产的特点

精益生产的特点是消除一切浪费、追求精益求精和不断改进。在过程中去掉生产环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须有附加值，撤除一切不附加值的岗位。精简是它的核心，精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作，它旨在以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求做出最迅速的有效响应。

精益制造

精益制造用40年的时间和实践证明了它是当今世界上最有效的、最灵活的和最具质量保障的制造模式，是日本制造业腾飞和美国重获制造优势的秘诀。我国企业界普遍存着组织结构臃肿状况，其中非生产人员众多，库存储备超量等大批量生产方式的通病和顽症，因此要想治理好单品种大量生产方式的这种“肥胖症”，必须按照精益生产方式这个“药方”来一个“消肿减肥”运动。

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精益六西格玛让我们的质量、效率、成本、管理上了一个台阶，并得到了美国质量协会、中国质量协会等单位的奖励和认可。”

———上海贝尔某某公司