如何查找存在的突出问题和薄弱环节，选准精益改善项目的突破口？

个人的智慧是有限的，但广大员工的智慧是无穷的，每一小滴灵泉流入就会让精益改善迈出一大步。滁州卷烟厂制丝车间的实践证明：通过全员参与、全员创新，在全员参与中求“精益”，将取得了明显成效。

让“千万个脑袋转起来、千万双手动起来”，在开展精益管理活动中至关重要。群众的实践是最丰富最生动的实践，群众中蕴藏着巨大的智慧和力量。因为群众是实践和认识的主体，一切智慧的源泉在群众的实践中。积微壤成泰山，汇细流成江海，什么时候群众的智慧发挥出来了，很多精益改善难题就能顺利解决。

古语有云：“礼失求诸野，善在黎民。”换成现在比较流行的一句话，就是“高手在民间”。这并非一句戏言。在职工群众中间，不乏拔山夺寨、攻克难关的佼佼者；不乏潜心钻研、博学多才的高手；不乏更合实际、更“接地气”的智慧。只要在全员参与思维推动下，群众的智慧必将被极大地激发出来，把“大智慧”转化成可操作、见成效的“大行动”，形成职工群众广泛参与精益改善的“大格局”。

在全员参与中求“精益”，需要走出“高不可攀”的认识误区，克服“难以企及”的畏难情绪，倡导和践行“人人可为、事事可为”的观念。毋庸讳言，精益改善是有一定难度的。因此，总有人感叹，要获得成功太难，对我等平凡之辈来说，实在是高不可攀。但是，在滁州卷烟厂制丝车间职工们的眼里，它已不再那么“高不可攀”，因而他们参与精益改善的积极性日益高涨，不断地破城拔寨攻克技术难关，取得一个又一个的丰硕成果。

正是广大群众的积极参与、勇敢探索，推动着全行业精益管理活动步步向前，取得了显著成绩。当前，精益改善的任务越是繁重，越要善于总结和推广职工群众在鲜活的实践中创造的宝贵经验，从他们的实践创造中汲取智慧和力量。要拿出有力措施和“积跬步至千里”的毅力，舍得投入真金白银，舍得把时间、心思花在精益改善上，在新起点上乘势前行。

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精益六西格玛让我们的质量、效率、成本、管理上了一个台阶，并得到了美国质量协会、中国质量协会等单位的奖励和认可。”

———上海贝尔某某公司