中小企业与供应链管理
从供应链角度看，中小企业同大企业的关系大致有两种情况：一是双方为同一产业上的竞争关系，即双方都是同一市场上的卖方或买方，两者处于不同的供应链中；二是双方处于不同产业，即一方是买方而另一方是卖方，两者处于同一供应链中。
在现实市场环境中，中小企业不仅仅被处于不同供应链中的大企业（集团）通过’领导价等手段挤压，而且由于企业的经营规模小等原因，缺乏议价能力，还经常被处于同一供应链中作为买方（或卖方）的大企业随意降低购买价格（或提高供应价格），这就使得中小企业处于腹背受敌的境况，如果长此下去，势必造成经营危机。
从上面的介绍可看出，供应链管理的一个重要方面，是将链上的其它组织，看成一个可以共同击败真正竞争者——其它供应链的联盟成员，而不是将其视为竞争者。其本质是力图通过相互间的责任分担来共同获得收益。这是一种以合作关系为基础，建立共同目标，通过相互间信息的自由交流，共享知识革新成果的完全新型的思想。
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