问：什么是精益生产方式？

答：就是指运用多种当代管理方法和手段，以社会发展要求为根据，以充分运用人的作用为依据，合理分配和有效应用公司资源，较大底限地为公司牟取经济收益的这种新式精益生产方式。

问：精益生产方式的关键是啥？

答：“精”就是说干练，“益”就是说经济效益，“精益生产”就是说要资金投入少，产生多，清除浪费。

问：精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的本质差别在哪儿？

答：对企业运营总体目标无止尽的至善至美的追求完美。

问：什么是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标？

答：成本低、高品质、短交期。

问：精益生产方式只合适生产加工行业吗？

答：错，还应拓展到产品研发、合作配套设施、汽车销售、财务会计等行业，围绕于公司企业安全生产主题活动过程。

问：精益生产方式的起始点在哪儿？

答：精益生产方式的起始点在市场销售，并且把客户当做是生产加工全过程的构成。

问：实行精益生产方式的难题在哪儿？

答：最难题是在思想意识上的变化。

问：提早生产制造，超额完成每日任务是劳动生产率高的主要表现，应属合理劳动，对不对？

答：错误，超额生产制造都是无效劳动和奢侈浪费。

问：既然搬运属一种浪费，那么工厂应完全取消搬运吗？

答：不可以，必需的搬运在加工厂里是必不可少的，但应把它降低到最少水平。

问：精益生产方式觉得生产制造当场的无效劳动和浪费关键有哪些层面？

答：超额生产制造导致的无效劳动；等候的奢侈浪费；运送的奢侈浪费；动作的浪费；库存量的奢侈浪费；生产加工自身的无效劳动和浪费；生产制造欠佳品的浪费。

问：怎样处理超额生产制造导致的无效劳动？

答：选用按时化生产制造和看板管理来清除。

问：怎样清除等候所导致的浪费？

答：调节劳动者职责分工，严实机构生产制造。

问：怎样去掉运送过程中的浪费？

答：调节平面布置图，有效机构货运物流。

问：如何消除动作上的浪费？

答：改善工位布局和操作步骤，以降低动作上的的浪费。

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