客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

「断点」是我们的机会

日期: 2019-02-25
浏览次数: 126

出差一星期,回到家随手拿起旧报纸,这篇报导里的几句话吸引了我,原来丰田生产方式中流动、精准的无缝连结,JIT、100%良品的概念,竟是这么普遍的存在于国家建设之中,将地无三里平的贵州用「高速公路」连结成「平原」。

 

建设「周期缩短」,「爷爷、父亲进山修桥,五、六年都很少回家,现在平塘特大桥这样的世界级大桥,三年就能建成」;以及工艺日趋先进成熟,「以前修桥工艺只能一步步摸索,现在仅自己所在企业就积累了十几种桥型的『标准工艺图』,哪个部位上什么手段都一目了然」,满足了常见桥梁的设计施工需求。


「断点」是我们的机会


「人流、物流、资金流,随着桥梁建设而聚拢贵州。」贵州的桥梁多为交通控制性工程,二十多个省级通道,因为桥梁而彼此相连,交通时间大幅缩短。

 

在最近的经营辅导中,我有两件新的体会:

 

「断点」的说法:要减少流程中的断点,若减不下来,就在工程后方设置店面,由后工程来拉动需求,拉动前工程生产。

 

「输送带」的意义:「带」如其名,要当「输送」带,在流动的过程中,增加其附加价值。不可当「库存」带,只是仓库的另一种形式,日语发音接近于「走库」。

自然界的断点可以「逢山开路、开隧道,遇水架桥」来连结,公司、工厂里的断点都是人造的,当我们在思考「人工智能」的同时,是否应先处理「人工断点」。

 

都说贵州「地无三里平」,但从海拔五百多公尺的赤水河谷,到海拔二千多公尺的乌蒙高原,一路高速公路行车不会感到明显高度起伏。这是因为一座座架设在高山峡谷间的大桥,让贵州成为畅通的「高速平原」。

 

作为中国大陆唯一没有平原的省分,贵州在喀斯特高原上架起两万多座桥梁,创造了数十个「世界第一」。

 

世界高桥前一百名中,四十六座在贵州。改革开放四十年来,数代建设者铸就「桥梁精神」,打造了数量多、类型全、技术复杂、难度极大的桥梁。其中贵州高原上有两万多座桥梁跨越天堑,六千公里高速路飞架云端。从海拔二千多公尺的乌蒙高原,到海拔五百多公尺的赤水河谷,俨然已是一路畅通的「高速平原」。

 

在贵州平塘县至罗甸县高速公路施工现场,建设者正抓紧修建平塘特大桥。这座大桥因其中一个三百二十八公尺高的桥塔,成为混凝土结构塔高「世界第一」。

 

目前,桥塔已突破三百公尺,预计今年十一月即可完成封顶。冲刺阶段,三十五岁的贵州桥梁建设集团工程师刘豪胸有成竹。「设计完备、预案充分,又一座世界级大桥建成指日可待。」他说。

 

「我是看着贵州的桥一点点『长高』的。以前四十米的高桥都很少见,现在动辄上百米。」刘豪是家里的第三代桥梁人,他的爷爷、父亲都是贵州桥梁建设者。刘豪从小就经常跟随父亲来到工地。在他眼里,贵州桥梁几十年来经历多重变化。

 

桥型逐渐丰富,「小时候看到的桥,几乎都是拱桥,而现在所有的桥型在贵州都能找到」;建设周期缩短,「爷爷、父亲进山修桥,五六年都很少回家,现在平塘特大桥这样的世界级大桥,三年就能建成」;以及工艺日趋先进成熟,「以前修桥工艺只能一步步摸索,现在仅自己所在企业就积累了十几种桥型的标准工艺图,哪个部位上什么手段都一目了然」,满足了常见桥梁的设计施工需求。

 

人流、物流、资金流,随着桥梁建设而聚拢贵州。贵州的桥梁多为交通控制性工程,二十多个省级通道,因为桥梁而彼此相连,交通时间大幅缩短。

 

仅以旅游业为例,今年上半年,贵州旅游业保持井喷式增长态势,旅游总人数四点七一亿人次,比上年同期增长百分之三十四点一。

 

时间回到二零零九年十二月二十三日,坝陵河大桥落成,周平见到了一幕熟悉的场景。周边村寨的数千名群众自发涌上了大桥,载歌载舞迎来即将改变他们生活的大桥。

 

「想起了一九八八年日本濑户大桥建成时,群众欢呼庆祝的场景。对桥的渴望,全世界人民都一样。」周平说,世界桥梁建设,一九七零年代以前看欧美,八零、九零年代看日本,二十一世纪要看中国了。

 

「断点」是我们的机会


又是万山红遍时。在贵州高高的山岗上,万桥飞架,秋色正好。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。


——北京某电器公司


热点新闻
点击次数: 1
在当今竞争激烈的市场环境下,企业需要不断优化生产流程,提高生产效率和质量,以保持竞争优势。精益生产管理就是一种有效的管理方法,可以帮助企业降低成本、提高生产效率和质量。其中精益生产管理咨询机构则发挥着重要的作用。精益生产管理咨询机构在企业生产管理过程中的作用体现在以下几个方面:1、改善流程咨询机构可以通过深入研究企业的生产流程,识别问题和瓶颈,提供改进建议和方案。一般会通过精益工具和技术,比如价值...
2024 - 04 - 25
点击次数: 5
6s目视化管理其实就是5s的升级版,其是从整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这六个方面进行管理。采用这种管理模式的目的是优化工作环境和流程,提高工作效率和质量。而为了发挥其作用,就要掌握6s目视化管理技巧。6S目视化管理技巧是一种综合性的管理方法,结合了整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全等六个要素。通过创建整洁、有序、高效的工作环境,提高工作效率和质量。以下是6S目视化管理技巧的核心要点:1、整理...
2024 - 04 - 23
点击次数: 5
在现代生产管理中,提高效率、降低成本、增加价值是企业追求的目标之一。而精益化生产管理是一种被广泛应用的管理方法,其是通过消除浪费、优化流程、提高质量和增加顾客价值来实现这一目标。但很多人可能对精益化生产管理了解并不多,下面就来详细介绍。精益化生产管理是一种以消除浪费、优化流程、提高质量和增加客户价值为核心的管理方法。其核心原则是通过分析和改进工作流程,以达到更好地利用资源的目标。以下是该生产管理方...
2024 - 04 - 22
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开