今年春晚节目中少林团队的排字表演精彩得令我炫目。那么整齐的步伐，节奏把握得那么精准，团队协作对观众来说天衣无缝。好一场标准作业的极致写照。

上千队员每个人尽心尽力地为少林争取荣耀，为海内外中国人争脸面，这是他们努力的目的。如果那个成员稍有疏忽，整个画面就会出现瑕疵；因此每个队员兢兢业业地遵守个人的标准作业，勤于操练，才能带给我们这场精彩，但也令人深省的表演。

少林排字怎麽锻炼出来的？我没有实际参与，只能从外部揣测。我想这场表演一定少不了一位总导演；他和他的领导团队编制出一个表演计划，按布局分解成若干区域。不同区域由不同的领导负责执行。

首先，训练全体队员基本功夫。然后根据音乐节拍，制定出每个队员每秒钟，在不同音符下所踏的方位，以及手上持牌的动作。像极了我们平日在精益管理里提到的节拍或节奏。

我相信每个不同位置的小团队需要天天排练，经由数不清的录像，不仅从地面，更要从高空，以及不同角度来认证当初制定的布局与节拍是否合乎要求。如果哪一步骤不协调，立即变更。再继续排练，直到小团队排演熟练，渐趋完美。这些不正是标准加改善的最好例子？

上千人的团队需要分解为多少个小团队？我不清楚，但可以想象不会少于上百个。每个小团队一定会指派一个类似班长的现场领导，负责承上启下的沟通，并激励队员齐心协力，为少林争光，为中国人争颜面而勤勉练习。这个组织架构是这场表演的重要骨架。没有负责的班长，小团队的表演质量无法保证，这场表演的结果可想而知。

个人表现符合要求，需要长时间的反复操练，这已属不易。但小团队的表演成功，乃在上千人大团队的表演成功才是真正的困难点。这需要坚定的领导力。总导演承担这个责任，相信一定几个月睡不好觉，吃不香饭，心中时时刻刻记挂者这上千人团队每个人、每一秒钟的动作，是否都能体现出中华儿女的形象。他的远见，坚持，毅力，勤练，迅速改正错误的种种都是一个卓越领导人成功的要素。

作为一个电视前的观众，这场表演好看，无懈可击。但却是这个千人团队日以继夜，数个月甚至更长时间的勤劳操练的结果。

庆贺少林团队的同时，建议企业界领导们反思，从这个表演节目中学习到什么？

企业成员对企业的目的与发展目标有正确的了解吗？

各层领导干部能有效地把企业目标分解到不同层级吗？

领了目标后，怎么做？

有流程吗？流程中设定了标准作业吗？

如何培训员工了解并执行这些标准作业？

我们设有日常管理的机制吗？

如果流程中有瑕疵或员工能力不足处，领导层有什么样的对策？

是掩盖问题不让上层知道，还是迅速采取改良行动？

队员能力不足不是他们的错，领导层是否会给予更多的关怀，正面的激励，以及适时的培训，来帮助队员完成他们的使命？

举凡前面提到的总目标蓝图，团队分解任务，标准作业的制定与执行，每天录影观察的日常管理，乃至培训队员提升能力的这一系列工作，在少林团队的演出里表现得可圈可点。既然少林团队做得到，中国企业家们难道不应该学习吗？这一系列工作完全反映在刘德敏博士倡导的‘三位一体’管理系统里，值得大家关注。

我期待中国企业老总们以这场表演的总导演自居，学习他们的领导力，并将之实践在各自企业的管理中。愿中国企业家们从猪年春晚中有新的领悟，起而行，领导企业善用精益管理的理念与方法，在困境中寻出路，更上一层楼。

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