客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

对6S的理解

日期: 2019-02-17
浏览次数: 58

6S的终极奥义其实就是基于绩效和风险的标准化,但是我们很难去量化6S所带来直接利益,所以我们的6S进行的不彻底。


举个例子,譬如防护手套没有放在指定的位置上时,我们在通过6S对员工进行要求的时候会说“这里不符合6S的规定或不符合某项要求”,但我们不能解释为什么不符合。员工因为在这里工作和生活,必须得去执行我们所规定的管理规定或要求。但是如果没有解释的通这个道理,那么他一定会认为他是被迫接受这些规定的,在没有形成习惯之前,一旦没有了监督或束缚,他势必会想放哪就放哪。


整理要求我们将物品进行区分,有用的,无用的,经常要用的,偶尔要用的,很少用的,可能有用的等等。这一操作本身并没有太大意义,主要是为后一步整顿做准备工作;


整顿要求把留下来的必要物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。其主要是基于效率和安全的考虑,所以物品放置的位置,在保证安全的基础上,要实现效益最大化。


譬如手套放置的位置。我放在架子上,我拿过来要1分钟时间,如果没有标示清楚,我还要找一下,可能又会花费1分钟时间,在这个过程中在反应个1分钟,那这就3分钟时间了。如果我放在工位旁边则省去这三分钟时间,那我就又可以多生产3分钟的产品,那么6S的价值就是你在节省的这段时间内所生产产品的增值。所以这个环节中位置和标示,主要是为了效率和安全的考虑,那么有人会说我每天那么多东西要用,势必有些东西要放到其他不方便的地方,这就要考虑到前面的整理,再结合该工具所产生的价值,做一份价值排序的表单,什么东西该放哪里,则一目了然。


如果说整理整顿好解释和好理解,那么对于清扫和清洁来说则更加难以解释的透彻。


清扫(SEISO)的要求是将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽,创造良好的工作环境,为了稳定品质和减少工业伤害。但你总不能说我一天不打扫卫生,我的品质就不稳定了,我一周不保持地面干净,就会有工业伤害发生吧。所以针对清扫清洁我们要宏观的去看待,清扫本身不产生任何直接价值,甚至还会造成费用,清洁也是一样。


但是其作用毋庸置疑是巨大的,举例说明:我们一段时间不洗手,没什么问题,我们一段时间不保持手处于干净的状态,可能也没什么问题,但是你这一段时间不洗手,首先会有细菌或其他的东西在你的手上积累,滋生和发生变异转化成其他细菌,那么在这段时间内,你可能就会有生病的风险。那我们要求在餐前餐后,手弄脏了的时候,以及重要场合前我们都要洗手,这是因为在这些时刻你的手上积累和滋生细菌的风险最大,另外我们会根据我们的自身习惯和工作要求,我们能够知道我们的手大概经历多久就会脏,所以会需要在变脏之前洗手,但通常我们洗手的频次要远大于能够保持手洁净的这个时间。这也就是我们清扫的主要依据,所以我们在这方面所产生的费用其实是远大于我们的需求的。


对6S的理解


解释了清扫,清洁也就好解释了,那就是为了避免在“餐前餐后,手弄脏了的时候,以及重要场合前我们都要洗手”这些时刻产生更多的费用,所以我们要尽可能的延长清扫的周期。


素养,素养是一个在清洁的基础上放大了的词汇,其放大主要表现在内容的更多元,就是不仅仅是要求环境卫生方面,还包括了工作习惯,生活习惯,精神卫生等等很多方面。


安全,这里的安全其实是独立于前面的5S的,更强调基于风险的考虑。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。


——北京某电器公司


热点新闻
点击次数: 4
由于精益六西格玛结合了精益生产与六西格玛管理的优点,因此受到很多企业的青睐,而精益六西格玛咨询公司就能够为企业直接提供全面、高效且系统化的管理解决方案,因此成为企业的有力优化工具,接下来我们一起了解一下精益六西格玛咨询公司对现代企业的重要性体现在哪些地方。1.作为咨询公司首先是具备丰富的行业经验和知识,能够为企业提供量身定制的解决方案。不同的企业面临着不同的挑战和问题,因此,一个成功的精益六西格玛...
2024 - 03 - 25
点击次数: 2
精益生产方案作为一种科学的生产管理模式,主要围绕“消除浪费、持续改进、追求完美”来展开。旨在强调在生产过程中通过消除一切非增值活动,提高生产效率,实现企业的可持续发展。我们可以深度剖析一下关于精益生产方案包括哪些方面。1.方案中当先一步就是消除浪费。在制造业中,浪费现象普遍存在,如过量生产、等待时间、运输距离、库存积压、不良品等。这些浪费不仅增加了生产成本,还降低了生产效率。通过具体方案的实施,企...
2024 - 03 - 25
点击次数: 7
在深入探讨精益化管理的方法时,我们必须首先深入剖析其核心理念。精益化管理,这一源自制造业的管理哲学,如今已广泛应用于各个行业,其核心在于通过不断消除浪费、提升效率和推动持续改进,它不仅仅是一种管理工具,更是一种不懈追求、不断前行的企业精神。1.首先,说到消除浪费时,并非仅仅指物质资源的浪费,更涵盖了时间、人力、信息等多方面的浪费。在精益化的视角下,任何不能为客户创造价值的行为,都可以被视为浪费。据...
2024 - 03 - 22
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开