1 练眼：要用我们的眼睛去发现工厂内存在的浪费问题，练就一双火眼金睛：

a.观测现场的八大浪费　　

b.观测生产线的平衡度　　

c.观察作业者的作业速度　　

目测工时、目视速度评定、抽样估算平衡度、寻找浪费，这是作为IE人的基本技能，把马表先抛弃掉，训练自己的眼睛。

2  练手：要用我们的双手去试验，改善眼睛所发现的浪费，不均，劳累，IE人一定要有现场改善的实际经验，不能只以理论，我们追求“三现主义”。

a.现场采集数据、现象　　

b.制定改善的方案　　

c.实施你的想法

d.检验你的想法并改进　　

e.成果报告　　

f.继续改进的方案　　

作为IE人，不能只会测工时，做作业指导书，要有可以实施改善的方案，要现场去落实你的方案，而且要学会做报告，练练你的手。

3  练心：何为心？心即思想，大局观。不论何时何地，IE的改善都要着眼于整体改善的大局，任何的改革改善都要有以零为基础的思想。　　

a.自我变革，自我改革的思想　　

b.应有姿态，以“零”为基础的思想　　

c.关注系统的思想　　

作为现代IE人，作为IE工程师，需要从关注系统出发，明确未来发展方向，描绘经营蓝图，任何时候都要意识到――部分合适不等于全体合适；从古典IE分析、低减的构想转换到以零为基础的构想，零才是应有姿态构想的发端。　　

要成为真正的现代IE人，就需要“练眼、练手、练心”，从实务出发，从小改善开始，关注于现场；要成为真正的现代IE人就要从作业指导书、工时观测、现场问题解决做起；要成为真正的现代IE人，就需要经历九九八十一难才能修成正果。　　

后边是近期的一些想法：最近我出去辅导工厂，经常教训那些小IE们，逮住一个问他们：告诉我你面前这个作业者的速度能达到多少？告诉我这项作业的时间。逮住一个又问他们：为何不把统计的工时效率展示出来？不展示出来谁知道你所做的这些内容呢？再逮住一个问：方案跟现场商量了吗？报告跟现场商量了吗？准备你去报告还是让现场去报告？哈哈！我的问题太多了，我的那些小兄弟们常常被我问到脸红！

作为一个IE，不单纯的是运用改善的工具，还必须运用管理的工具。IE是什么，IE是通过改变人来改变事。人不改变，事情永远会是那样。所以说首先学会的是要与人打交道！

作为IE，不能也不必要拿出100％可行的方案。你认为你的方案有50％的把握，那就去实施吧。在桌面上100％完美的方案到了现场最多只能有50分。所以说不要为了一个WS要测多少次伤脑筋，去现场多测几次就好了；不要为了一个标准工时是否准确而争来争去，去现场再测试一遍就好了；不要为了某个机种要用多少面积算来算去，拿把尺子去现场吧！

作为IE，你是不是很冤枉？被人指挥来指挥去？嘿嘿，那就对了。因为一你没有权力，二你没有权威。要想成为高手，要能够指挥别人，那你就努力吧！当别人都叫你老师的时候，那你就是无冕之王了。

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“通过短短两个月，让消毒柜装配线发生翻天覆地变化，效率提升超出我们预计的目标，这不仅是我们自身人员的努力，最应该感谢的是冠卓咨询师，是他们教会了我们改善方法和技术，他们严谨、专业、务实的工作态度，是我们本次精益改善的强大支撑……

———方太集团供应链副总裁