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不做到这5点,怎能成为班组长?

日期: 2019-11-01
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班组长是企业的细胞,是企业的基本,离开班组长,系统化管理就是空中阁楼。而做为班组最关键的组员,班组长在班组工作上的作用非常重要。因而,班组长在搞好班组系统化的工作中具备十分关键的意义。


第一问:我给目标了没?


每个人都有理想和目标,做为“上边”要了解属下的想法,当其目标同团队目标相同时,要积极激励;当其个人规划不确立或与团队目标不同时,得用团队目标正确引导,塑造与团队相同的目标,为团队目标而认真工作,以团队目标作为自我价值的保持。


第二问:我给方式了没?


班组长在管理中饰演关键角色是:教练。经常见到一些班组长在碰到职工有误时,选用的方式 是:指责!指责!


但是,有时想想,职工的错有是观念层面的,也有是专业技能层面的。他沒有把握某这种方式 ,某这种方法,总会犯错。那哪这种方式 ,哪这种方法能够改进他的工作呢,这时候还要靠班组长“教”和“练”。


第三问:我给他们做楷模了没?


在做基层班组长培训的时候,到第一线去调查时,问起普通职工,班组长在职工眼中是啥形象,许多人回应:“比我出色”、“能管得了我”、“我能干的,他都能,我不会干得他也会”、“急事就找他”……


不做到这5点,怎能成为班组长?


第四问:我给他们激励和支持了没?


假如1个职工一直做不好事儿。想想,我给与他意见反馈了没有?我激励他了没有?当他要协助的时候,我协助他了没有?他能体会到我的支持吗?


第五问:我给犯错误的机会了没?


关于错误,通常有两种主要的观点:


第一类,不可以犯错误,結果职工将会想:不可以犯错误,那少做就少错,多一事不如少一事,行吧,我别干那麼多了,我别那麼积极了。长此以往,班组的工作积极性会不断降低。


第二类,能够犯错误,但不必重复犯错。给职工犯错误机遇。相当于给职工打1个想要“实验”的强心剂。职工主动性会逐步提高。但前提条件是班组长要多方面正确引导,降低低等错误的产生几率。


俗语说“吃一堑,长一智”,不成功的经验教训比成功案例更关键。优秀的班组长勇于、擅于给属下机遇,并勇承担责任,不害怕其犯错误。


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“精益六西格玛让我们的质量、效率、成本、管理上了一个台阶,并得到了美国质量协会、中国质量协会等单位的奖励和认可。”


———上海贝尔阿尔卡特朗讯经理


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