客服热线 :  400 168 0525
Service 全员生产维护

全员生产维修的要点

日期: 2021-03-28
浏览次数: 45

全员生产维修要义:


1、全员生产维修的定义


TPM是全员生产维修英文缩写,即全体人员参加的生产维修、维护体制。TPM要求从领导到工人,包括所有部门都参加,并以小组活动为基础的生产维修活动。TPM涉及到设备终生、各部位的维护保养及整个工作环境的改善,目的是提高设备的综合效率。


2、TPM的五大支柱


(1)最高的设备综合效率。


(2)设备终生全系统的预防维修。


(3)所有部门都参加。


(4)从最高管理层到工人全体参加。


(5)实行动机管理,即通过小组活动推进生产维修。


3、全员生产维修的三个“全”


全员、全系统、全效率。三个“全”之间的关系是:全员是基础;全系统是载体;全效率是目标。还可以用一个顺口溜来概括:TPM大行动,空间、时间、全系统,设备管理靠全员,提高效率才成功。


4、TPM要达到的三个目的


(1)提高设备的综合效率。


(2)建立一套严谨、科学的、规范化的设备管理模式。


(3)树立全新的企业形象。


5、设备的“六大损失”


设备的“六大损失”为设备故障、安装与调整、闲置、空转与短暂停机、减速、加工废品、试运行减产。


6、TPM的“5S”


(1)整理—取舍分开,取留舍弃。


(2)整顿—条理摆放,取用快捷。


(3)清扫—清扫垃圾,不留污物。


(4)清洁—清除污染,美化环境。


(5)素养—形成制度,养成习惯。


7、优秀TPM小组活动的标志


(l)每个成员都能积极地提出合理化建议。


(2)每个成员都能自觉、自主地参加'5S'活动。


(3)每个成员都能熟练地掌握设备管理现场标准化作业程序。


(4)每个成员都能自觉地进行自我检查和评估。


(5)小组具有自主维修能力。


8、TPM的三圈闭环循环


TPM活动通过对现行状态的评估,找出问题不足,制定改善措施,建立标准化体系,从而使设备状态不断改进,形成状态循环图。TPM通过设备综合效率的计算,度量管理的进步,形成度量循环图。TPM分析六大损失的程序和专题技术攻关,以求减少六大损失,达到设备最佳运行状态,形成改善措施循环图。


以上三个循环形成一个闭环,使TPM进入一个良性发展,循序渐近。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!


热点新闻
点击次数: 2
由于精益六西格玛结合了精益生产与六西格玛管理的优点,因此受到很多企业的青睐,而精益六西格玛咨询公司就能够为企业直接提供全面、高效且系统化的管理解决方案,因此成为企业的有力优化工具,接下来我们一起了解一下精益六西格玛咨询公司对现代企业的重要性体现在哪些地方。1.作为咨询公司首先是具备丰富的行业经验和知识,能够为企业提供量身定制的解决方案。不同的企业面临着不同的挑战和问题,因此,一个成功的精益六西格玛...
2024 - 03 - 25
点击次数: 2
精益生产方案作为一种科学的生产管理模式,主要围绕“消除浪费、持续改进、追求完美”来展开。旨在强调在生产过程中通过消除一切非增值活动,提高生产效率,实现企业的可持续发展。我们可以深度剖析一下关于精益生产方案包括哪些方面。1.方案中当先一步就是消除浪费。在制造业中,浪费现象普遍存在,如过量生产、等待时间、运输距离、库存积压、不良品等。这些浪费不仅增加了生产成本,还降低了生产效率。通过具体方案的实施,企...
2024 - 03 - 25
点击次数: 7
在深入探讨精益化管理的方法时,我们必须首先深入剖析其核心理念。精益化管理,这一源自制造业的管理哲学,如今已广泛应用于各个行业,其核心在于通过不断消除浪费、提升效率和推动持续改进,它不仅仅是一种管理工具,更是一种不懈追求、不断前行的企业精神。1.首先,说到消除浪费时,并非仅仅指物质资源的浪费,更涵盖了时间、人力、信息等多方面的浪费。在精益化的视角下,任何不能为客户创造价值的行为,都可以被视为浪费。据...
2024 - 03 - 22
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开