当前，中国工业进入了快速转型升级的关键期，从粗放式到精细化，从利益导向到效率导向，从生产制造大国到生产制造强国——我国工业进入了一个全新时代：强化内部管理体制，提高企业经营效率，降成本增利润，弱枝强干，树立核心竞争力，成为工业企业必然且唯一的选择。
传统的自给自足为主的维修保障方式在新形势下凸显出了明显的三个不适应：
1.与企业追求的效率提升不适应。维修人员少，不能满足设备保障中的抢修和检修需要，维修人员多，维修工作效率就低。维修工作效率低下是以内部维修保障方式为主企业不可避免的弊端。
2.与企业强调的降本增效不适应。大量利用率很低的维修装备设施投资、大量库存零备件的资本占用、大批维修人员的薪资成本……这些都是传统自给自足为主维修方式所必须的。
3.与企业的核心竞争力战略不适应。设备维修是生产制造的基础保障，是工业企业的共性需求，而不是某个企业生存和发展的核心竞争力。弱枝强干，把有限的资源和人力投放在核心竞争力塑造上，是当前工业企业的明智选择。
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———北京某公司总经理 苏先生