客服热线 :  400 168 0525
Service 全员生产维护

行业顶尖公司如何进行现场设备管理?

日期: 2020-03-12
浏览次数: 29

现场作业管理一直是流程行业设备管理的薄弱环节,管理层对现场作业缺乏可见性,移动作业解决方案可以将巡检、点检等移动作业采集的数据和自动化系统收集的数据整合到统一的数据库中,以全面对设备的运行情况进行展示和分析。


根据Aberdeen Group公司的调查报告 (Aug.2008 ),行业顶尖的公司(Best in Class)都有计划对设备管理建立一套标准的流程,并且建立一个团队来分析和改善设备的维修管理工作,以建立公司以“可靠性”为中心的设备管理文化。下表是这些顶尖的公司与其他公司在设备管理能力上的宏观对比:


这份调研报告进一步指出:很多流程工业企业在现场管理的工作中,一直没有有效的工具来标准化现场管理,Wonderware 的IntelaTrac移动作业系统解决了这个问题,它帮助现场作业建立了一套标准的流程,并为现场数据( 无论是生产设备、安全、或质量数据)提供了一个统一的数据存储和分析的平台。


Cyctec Industry的自动化工程师Dave Stevenson 说:“我们使用移动作业系统来收集那些非仪表化设备上的数据,如:锅炉上的泵和风机等,这些设备的总量大约占了我们关键设备的10%左右,使用移动PDA ,我们收集数据,提交维护申请,并在PDA 上存储5天左右的历史数据,作为我们日常维护历史数据库,我们同时也体会到了这样的好处:当我们的自控系统收集的数据发现了设备上可能出现的问题,系统可以触发一个警报,并将相关的现场检查任务实时下达到PDA上,以便于他们立即采取行动”。


研究报告指出:建立以可靠性为中心的管理文化的重点之一,就是要为现场员工提供合适的工具。设备维护人员或生产人员经常需要离开办公室,去现场进行各种各样的设备巡查和测试,他们无法长期坐在办公室的电脑前。在过去,典型的做法是:他们利用纸面的文件,记录生产和设备的参数。等他们回到办公室后,再向电脑系统中录入这些数据,有些关键的测量数据(如振动参数等),可能已经马上需要引起维修人员的注意,或者需要重新校验以确保生产的正常运行。这些信息只有在输入了电脑系统后,并在相关维护人员登录到系统时,才能获取这些信息。这中间出现了信息传递的滞后和沟通上的“鸿沟“


行业顶尖公司如何进行现场设备管理?



顶尖的公司已经开始使用移动作业系统来弥补这个不足,以下图表显示了顶尖的公司与其他公司在应用上的对比:


使用移动PDA 进行数据记录,提高了员工的效率, 尤其是:在检查的现场就进行数据的记录,可以减少错误、减少不必要的数据二次录入;PDA可以通过无线网络,马上将数据传输到维护人员面前,提高了维修人员的响应速度,同时,它也降低了员工忘记记录数据的风险,也避免了设备需要修复时,不必要的往返于现场和办公电脑前的无效行走时间。


主要结论:


现场作业管理一直是流程行业设备管理的薄弱环节,管理层对现场作业缺乏可见性,移动作业解决方案可以将巡检、点检等移动作业采集的数据和自动化系统收集的数据整合到统一的数据库中,以全面对设备的运行情况进行展示和分析。企业应该借鉴顶尖公司在设备管理方面的做法,实施以下:


1:建立以可靠性为中心的文化


2:将移动PDA 导入现场作业并与EAM 系统集成


3:将现场作业的信息整合到一个集成的数据库中。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。


——北京某电器公司


热点新闻
点击次数: 0
车间作为企业生产的核心环节,其管理效率直接影响到企业的整体运营和产品质量。一份优秀的车间精益管理推进方案,助力车间实现持续改进和高效运营。由于生产发展的需要,车间管理必须不断追求精益化,以降低成本、提高生产效率、确保产品质量。一、培训和宣传定期组织精益管理培训,向员工介绍精益生产的基本原理、方法和工具。通过培训,让员工了解精益管理的核心思想和实施方法,提高他们对精益管理的认识和理解。在企业内部开展...
2024 - 04 - 19
点击次数: 3
精益管理和六西格玛都是非常有效的管理方法和工具,它们分别来自日本和美国,但在全球范围内得到了广泛的应用。精益管理强调消除浪费、提高效率,而六西格玛则注重减少缺陷、提高质量。两者结合,形成一种更加全面和高效的管理方法。实施这套管理需要遵循一系列严谨的步骤和方法,这些步骤不仅确保了项目的有效推进,还促进了企业持续改进运营。一、定义问题明确项目目标和范围,确保所有相关方对项目有共同的理解。通过深入调研和...
2024 - 04 - 18
点击次数: 3
6s目视化管理咨询通过视觉手段,使管理状态一目了然,从而达到提高管理效率、减少浪费、提升品质的目的。从整理到安全,每一步都体现了对工作效率、环境优化和员工素养的高度重视。那么,6S管理对企业管理有哪些启示呢?1、清晰的目标与规划整理(Seiri)和整顿(Seiton)告诉我们,企业管理需要有明确的目标和规划。就像整理家务一样,企业需要清晰地知道哪些东西是有用的,哪些是无用的,从而进行合理的资源配置...
2024 - 04 - 17
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开