客服热线 :  400 168 0525
Service 全员生产维护

搞好设备管理与维修的秘诀

日期: 2020-02-07
浏览次数: 20

一、继承和发扬传统是搞好设备工作的明智之举


对于创新的设备管理新方法、新技术,我们要积极的进行推广、应用,但对传统的由我们的前辈们经过长期实践而总结出来的行之有效的设备管理方法和技术也要继承。


有了新的方法和技术不等于传统的方法和技术都过时和落后了,有一些传统的方法和技术不但没有过时,应用于我们当前的管理还是十分有效的。


因此我们还是要坚持洋为中用、古为今用的原则,坚持实事求是、具体问题具体分析的观点。对仍然行之有效的方法和技术,应认真的继承和发扬,积极的在设备管理工作中推广应用。如“巡回检查法”、“十字作业法”、“例行保养制”、“点检制”、“四懂三会”、“示板管理”及“摸闻听看”状态监测诊断方法、喷镀工艺技术、“镶嵌技术”、“刮研技术”等等传统方法和技术,仍然具有很好的应用价值和很广泛的应用领域,在有些环境条件下和有些企业内,应用上述设备管理方法和维修技术产生的经济技术效果仍然很好,更容易被维修与操作人员所掌握和和应用,更有利于普及及推广。


目前在我们国家,企业设备资源配置,在很多企业普通设备还是占多数,而对多数普通设备,“摸、闻、听、看”设备状态监测和故障诊断方法比采用高技术含量的状态监测和故障诊断技术方法更经济,更便捷。在设备的维修保养方法上,“巡回检查法”、“例行保养法”等仍然是十分有效,也很便于设备操作人员掌握的方法,完全没有过时。


这些方法和技术我们为什么不去发扬和继承呢?所以,对于先进的方法和技术我们要积极的去推广应用,而对仍然行之有效的传统方法和技术也同样要认真的发扬和继承。


搞好设备管理与维修的秘诀



二、决不可忽视的设备管理基础工作


现代化技术装备确实需要采用现代化的管理方法和技术去进行管理。但是我们学习应用先进管理方法和技术的同时,不要忽视一个根本性问题,这就是设备管理基础工作。任何先进的管理方法和技术都不可能是空中楼阁,都要建立在良好的基础上。


基础工作是实现现代化管理的起点,没有健全,完善的基础工作就不可能有现代化管理。仅有现代化装备,而不具备与现代化装备相适应的现代设备管理体制,特别是没有建立起完善有效的基础管理,即使具有了先进的技术装备也不能充分发挥先进技术装备的效益来,相反的,还会使企业的经济损失更大。


健全设备管理基础工作并将其落到实处,变为我们的实际作业行为,这实际上还是个理念、意识问题。对每个企业而言,在设备管理中,说没有制度、没有标准,这不符合企业实际,关键是不是认真贯彻落实到行动上。所以问题主要不是硬件存在问题,而是软件尚存在问题,特别是在不折不扣的执行上,存在的问题更突出,如原始记录、基础数据、设备运转工时、故障停机时间、设备维护保养部位、设备技术状况、设备点检记录等等,这些都是对设备进行经济技术分析时最基础的原始记录和数据资料。但我们往往在记录统计、填报时,不认真,不准确,不完整,不真实,完全失去了这些原始资料数据的意义,这时不论你用如何先进的方法和技术对这些资料数据进行处理,都不起作用,相反还可能产生很大的欺骗性。


不少企业正在生产作业现场开展“5S”活动,以及“巡回检查制”、“例行保养制”等,这些管理方法中都规定有明确的内容、程序方法以及标准,只有严格按规定的内容、程序、标准去实施,才有可能取得预期的效果,但我们往往走了形式或者没有严格按标准实施,必然达不到预期的效果或者不能完全达到预期效果。这不是说我们企业当前的设备管理工作一无是处,只是想通过这种现象说明,很多管理方法与技术,往往不是应用的方法和手段不正确,而是没有认真全面按这种方法去做,中间掺了水分,因而效果才不好。


关键要解决意识问题。这是在推行现代设备管理的首要问题。这个问题解决好了,才是方法和技术问题。我们也不能等意识问题解决了,再去推广应用先进的管理方法和技术,二者可同时进行,但在主次关系上应有一个清醒的认识。


搞好设备管理与维修的秘诀



现代设备必须用现代的方法和技术去管理它,而现代管理必须由人去实施。对一个刚刚才学会加减法的人让他直接学习微积分,根本不可能学会、学好,同样,没有树立符合外部市场环境要求的现代管理理念,只是在管理方法上做文章,也不可能得到良好的效果,这也是我们在推行设备管理现代化时,必须高度重视的一项重要的基础工作。


我们要提高企业的设备管理水平,建立现代设备管理体制,必须首先加强对企业员工的培训,提高企业员工的综合素质,否则,要真正实现设备管理现代化,将是十分困难的。会使管理滞后于装备硬件的程度越来越严重,在这个问题上,应引起我们设备管理工作者的高度重视。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


“在与冠卓咨询牵手引入精益六西格玛管理后,是将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略,是使企业获得快速增长的经营方式,精益六西格玛管理将对企业文化改进产生很大的作用。”


——某集团管理公司


热点新闻
点击次数: 3
由于精益六西格玛结合了精益生产与六西格玛管理的优点,因此受到很多企业的青睐,而精益六西格玛咨询公司就能够为企业直接提供全面、高效且系统化的管理解决方案,因此成为企业的有力优化工具,接下来我们一起了解一下精益六西格玛咨询公司对现代企业的重要性体现在哪些地方。1.作为咨询公司首先是具备丰富的行业经验和知识,能够为企业提供量身定制的解决方案。不同的企业面临着不同的挑战和问题,因此,一个成功的精益六西格玛...
2024 - 03 - 25
点击次数: 2
精益生产方案作为一种科学的生产管理模式,主要围绕“消除浪费、持续改进、追求完美”来展开。旨在强调在生产过程中通过消除一切非增值活动,提高生产效率,实现企业的可持续发展。我们可以深度剖析一下关于精益生产方案包括哪些方面。1.方案中当先一步就是消除浪费。在制造业中,浪费现象普遍存在,如过量生产、等待时间、运输距离、库存积压、不良品等。这些浪费不仅增加了生产成本,还降低了生产效率。通过具体方案的实施,企...
2024 - 03 - 25
点击次数: 7
在深入探讨精益化管理的方法时,我们必须首先深入剖析其核心理念。精益化管理,这一源自制造业的管理哲学,如今已广泛应用于各个行业,其核心在于通过不断消除浪费、提升效率和推动持续改进,它不仅仅是一种管理工具,更是一种不懈追求、不断前行的企业精神。1.首先,说到消除浪费时,并非仅仅指物质资源的浪费,更涵盖了时间、人力、信息等多方面的浪费。在精益化的视角下,任何不能为客户创造价值的行为,都可以被视为浪费。据...
2024 - 03 - 22
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开