客服热线 :  400 168 0525
Service 全员生产维护

工厂来了个傻员工,改变了所有聪明的员工

日期: 2019-04-10
浏览次数: 38

工厂来了个新员工,有点土,但很听话。其他老的同事都把所有得工作堆给他做,新员工不介意,默默地帮他们都完成。 

 

车间主任看到他勤快,叫他帮忙跟着做很多事情,可他一点都不介意,可他帮主管做事都是义务的。   

 

终于有一天,老板又开了一家工厂,车间主任要去新公司管理。车间主任居然跟领导提升了那位新员工。 

 

其他老员工都在议论,为什么那么多得技术好的老员工都比他做得久,为什么就要那位新员工去管理呢?   

 

车间主任给他们答案:因为他不怕吃亏,却默默地把车间主任所做得事情都学到了;老员工却怕吃亏,每天还是做着自己的事情,能偷懒就偷懒…  最后,老员工们都没话可说了。   

 

这个故事告诉我们:有时候不要斤斤计较,你任何事情都去计较,你一辈子也只能是一个普通员工,没有任何人会给你钱去让你学习的,只要心态好,能吃亏,就一定会发光。 

 

而有些稍微苦点就觉得不值得,就不想做,这样的人永远成不了人上人。    要知道你现在所做得一切都是在为你的将来铺路,也许短期内你是比别人辛苦,可将来你一定比那些怕多做事,比那些拿一份工资做一份事情的人容易成功。 


工厂来了个傻员工,改变了所有聪明的员工


 

终有一天,你会觉得你所做的都是值得的!   

 

无论你到哪里,怕吃亏,怕吃苦,你一辈子都只能拿普通员工的工资。看着其它同事升为主管,羡慕别人比自己工资高。 

 

每一个成功的人都是努力的成果。  没有谁一来就是成功人士的,你现在的心态决定你的未来。  

 

人生路上,并不拥挤!  做精益的你们,努力吧,拼博吧。

 

请停止抱怨和嫌弃,因为哪一点作用都不起,只会让你更消极,付出了就会有回报,也许现在没有,以后迟早都会有。 

 

精益人,一定会有自己的春天!


 文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除

感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”


——北京某电器公司




热点新闻
点击次数: 5
6s目视化管理其实就是5s的升级版,其是从整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这六个方面进行管理。采用这种管理模式的目的是优化工作环境和流程,提高工作效率和质量。而为了发挥其作用,就要掌握6s目视化管理技巧。6S目视化管理技巧是一种综合性的管理方法,结合了整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全等六个要素。通过创建整洁、有序、高效的工作环境,提高工作效率和质量。以下是6S目视化管理技巧的核心要点:1、整理...
2024 - 04 - 23
点击次数: 5
在现代生产管理中,提高效率、降低成本、增加价值是企业追求的目标之一。而精益化生产管理是一种被广泛应用的管理方法,其是通过消除浪费、优化流程、提高质量和增加顾客价值来实现这一目标。但很多人可能对精益化生产管理了解并不多,下面就来详细介绍。精益化生产管理是一种以消除浪费、优化流程、提高质量和增加客户价值为核心的管理方法。其核心原则是通过分析和改进工作流程,以达到更好地利用资源的目标。以下是该生产管理方...
2024 - 04 - 22
点击次数: 4
车间作为企业生产的核心环节,其管理效率直接影响到企业的整体运营和产品质量。一份优秀的车间精益管理推进方案,助力车间实现持续改进和高效运营。由于生产发展的需要,车间管理必须不断追求精益化,以降低成本、提高生产效率、确保产品质量。一、培训和宣传定期组织精益管理培训,向员工介绍精益生产的基本原理、方法和工具。通过培训,让员工了解精益管理的核心思想和实施方法,提高他们对精益管理的认识和理解。在企业内部开展...
2024 - 04 - 19
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开