导语:在当下产品同质化较为严重的市场环境下,如何完善企业内部质量管理流程,打造出适合企业的质量管理团队,转化成可落地执行的质量控制造方案,是考验企业质量总监的试金石,结合过往学习的管理类理论知识与实战经验,化繁为简总结出一套通俗版,企业质量总监职业素养与管理技巧。供大家参考
十条三字经定律:
一、三子
对外扛旗子:方向明确、口号鲜明、目标坚定
对内搭班子:专业素养、结果导向、文化认同
管理想点子:学习、模仿、创新
二、三适
适宜
适时
适度
做正确事,正确做事,恰到好处。
三、三大
大胆假设,小心求证:战略上藐视敌人,战术上重视敌人
大范围民主,小范围聚焦:先民主,后聚焦
大权主导,小权分散:战略主导,执行放权
四、三管
凡是放不下的,一定管得住:要有备选方案的意识
凡是放得下的,皆可拒不管:充分信任的前提是制度约束与能力匹配
只管下属的人,不管下属事:提供支持,结果导向
五、三放
放权
放手
放心
别人干,你来看!!!
六、三关
关注异常:深层分析异常原因,解决根源问题
关注例外:避免局部影响全局
关心过程:强结果的前提是过程高效
七、三培(陪)
培训:团队能力不断提升的基石
陪聊:团队骨干的带教, 基层员工的关怀
陪客:重点客户的业务沟通
八、三才
发现人才
任用人才
激励人才
人力才是企业最大的财富
九、三好(领导力)
管好自己
用好别人
做好决策
“领导就是要让他的人,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。”------美国前国务卿基辛格
十、三力
团队战斗力
组织凝聚力
核心竞争力
无论你是新晋的理论管理者,还是以实干经验为主的行业老兵,又或是已功成身就资深领袖,每个管理者时刻都在管理进化的道路上前行,活到老,学到老,用到老,共勉!
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精益六西格玛让我们的质量、效率、成本、管理上了一个台阶,并得到了美国质量协会、中国质量协会等单位的奖励和认可。”
———上海贝尔某某公司