客服热线 :  400 168 0525
Service 六西格玛
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2018 - 11 - 07
一、TPM活动的局限性,从TPM的八项支柱活动中可以了解到,TPM并不只是设备擦洗干净或者上油这么简单,而是一个复杂的系统工程,在实际工作中有许多困难。具体困难如下:1、活动的内容太多,不知道从何处入手。一般的企业很难顾及全面,特别是一些管理规范性差的小企业,纯粹是望洋兴叹。2、全员参与实施起来比较困难。困难在于如何激发全员参与的积极性。制定制度很方便,但却没有行之有效的办法去实行。3、八个支柱实施起来,会面临资源不足的困难,其本身也会使资源分散。即使资源充足,能全面开工,在企业工作过的人都知道,也只能是形式多内容少。4、TPM提到的“品质保全活动”、“安全与环境保全活动”、“产品设备开发与管理活动”与品质部门的TQM活动等重复,处于多重领导而找不到落实者的状态。二、推行TPM时遇见的困难由于TPM本身的局限性,在推动过程中会遇见如下困难:1、如何更好地使组员融入活动中,提高积极性?如何发...
2018 - 11 - 07
在回答问题之前,先阐述一下两个概念,以便方便理解:一、整理(1S阶段)——将工作现场的所有物品区分为“有用品和无用品”,除了有用的留下来,其它的都合理安排,不留在现场。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,保持清爽的工作环境。整顿(2S阶段)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。清扫(3S阶段)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽,创造良好的工作环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。清洁(4S)——循环往复的进行整理、整顿、清扫,并且制度化,经常保持环境处在整洁美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上述3S推行成果。素养(5S)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。 目的:促进良好行为习惯的形成,培养遵守规则的员工,发...
2018 - 11 - 05
第一位:人品是原则 人都有自己的利益诉求,关键是利益诉求的目的是为了什么。 有的人窜上跳下,钻天打洞,拉帮结派,两面三刀,玩弄权术,巧言令色,无非是为了自己的个人利益(权力、金钱、地位等等),这样的人可能能力比较强,善于迷惑人,有时似乎还是一副正人君子抑或是仁义道德的嘴脸,实则内心肮脏毒辣得很。 这样的人还是敬而远之比较好,是切不可以成为朋友或合作伙伴的。 我们虽不可能做到如圣人般天下为公,无私奉献,但一个人有一颗善良、仁爱和诚信之心,才可以与之一起同舟共济,共度难关。第二位:态度是根本 做人做事,总有失败或困顿的时候,但能始终以敬业之心,以孜孜不倦的态度顽强坚持者,才会有成功的可能。 投机取巧者在顺利时是朋友,逆境时会第一个弃你而去。 鲁迅先生说:中国的脊梁是那些落后仍在奔跑,以及见了这样的运动员肃然不笑的看客,很有道...
2018 - 11 - 05
有多少人瞧不起自己的工作?有多少人一边工作一边抱怨着老子不干了,可还是每天可有可无地工作着?既然在工作,既然是自己的选择,为什么不能好好地、充满感恩地开始每一天呢?要知道,最高的情商,其实是满怀感恩地去工作呐。01 有位父亲曾告诫儿子: 工作了,就要用心; 假如第一份工作就有很好的薪水,那算你运气好,要努力工作以感恩惜福; 万一薪水不理想,就要懂得在工作中提高自己的技艺。 这位父亲无疑是睿智的。所有年轻人都应将这三句话记在心里,始终秉行这个原则做事。 或许我们的工作无法尽善尽美,但还是要感谢工作环境,感谢老板,感谢每一次的工作机会,满怀感恩之心去工作。即使起初位居他人之下,也不要去计较,积极地将每一次工作任务视为一个新的开始,一段新的体验,一扇通往成功的机会之门。每一份工作都有宝贵的经验和资源,失败的沮丧、成功的喜悦、老板的严苛、...
2018 - 11 - 05
班组的成本管理:挖掘潜能,降低成本班组是生产企业的基本单元。班组的费用支出占企业的生产费用百分之九十以上,企业要想控制成本,节能挖潜,降低费用的支出,就应从基层做起。而决定班组成本费用的支出取决二个方面:一是强化生产过程管理,强调员工的主人翁意识; 二是成本的预算和控制。 强化生产过程管理 强化生产过程管理,是对班组的生产过程规范化、制度化、标准化。规范化是对生产工艺的流程规范,生产过程中从原料的采购、原料的投入、原料的加工、产品的成形,必须和设计的生产工艺流程相符,严格遵守操作步骤。制度化是对班组成员的要求,要求员工具有高尚的职业道德情操,爱岗敬业,精通行业的技术和技能,能够胜任生产岗位的需要,按规范的操作步骤进行操作。标准化是管理的制度化,生产的规范化,班组有了标准化就会保证人力资源、设备资源、材料资源的最大化利用,同时能够保证产品的质量,树立了企业的优秀...
2018 - 11 - 05
班组是企业的细胞,企业各项生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务也都要依靠班组去完成和落实,所以如何合理配置班组人员尤为重要,下面简要谈谈班组管理的人员合理配置问题。 由于班组长之间在操作水平、技能、阅历、年龄、性格、体能等各方面都会存在差异,所以在人员结构的安排上,应慎重考虑,使之合理,让班组内部人员在各因素中要达到互补和支持。因此要优化班组队伍结构,要合理配置人力资源,综合考虑个人之间的关系和体能方面,以及操作经验方面,从而夯实发展基础之目的,提高班组安全生产能力。对于班组人员的设置,需要适当设置班组人数,不宜过多或过少。人员过少,可以为公司带来一定的效益,但工作负荷过重,班组人员易感到劳动强度过大而力不从心,工作差错的发生率提高,在安全生产方面存在较大的隐患。人员过多,则劳动者在工作时间不能达到最佳工作负荷,产生劳动力的浪费,甚者在班组管理中、劳作中产生工作攀比,一项简单...
2018 - 11 - 05
1、盖子法则领导力决定一个人的成效水平。锅里的水总漫不过盖子,领导力就像这盖子,决定了一个人的办事效力。你的领导力不论好坏,往往决定了你的办事效力和你对组织机构潜在的影响力。2、影响力法则衡量领导力的真正尺度是影响力。如果你缺乏影响力,你永远无法领导别人。真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的,它来自于影响力。而影响力无法任命,只能靠努力去赢得。头衔能带来的只有一样东西,那就是一点点时间。你可以利用这段时间,去增加你对他人的影响力,也可以破坏这种影响力。3、过程法则领导力来自日积月累,而非一日之功。领导力是多种能力的集合,很多在领导力中发挥作用的因素都是无形的因素。自我发展、提高自身水平的能力,就是领导者与其追随者之间最大的区别。4、导航法则谁都可以掌舵,唯有领导者才能设定航线。领导者就是看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到的人。追随者需要能够正确指引他们的领导者。5、增值法则...
2018 - 11 - 05
整理(SEIRI):将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。 整顿(SEITON):把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。 清扫(SEISO):将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。 清洁(SEIKETSU):将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。 素养(SHITSUKE):每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。 目的:培养良好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。 安全(SEC...
2018 - 11 - 05
优秀内审员有何共性? 优秀内审员的共性就是拥有丰富的工作经历,具备相当强的能力和专业知识,保持良好的素质和人格魅力。 1)工作经历 作为一名优秀的内审员,对于企业的设计开发、工艺技术、品质管理三大方面必须了解,最好是有这些方面的工作经历,这是一个企业的核心所在。作为企业的最高管理层如果能认识到这一点,在培养内审员方面有意识的加以引导,使之从事这些岗位工作具备一定的工作经验,然后再从中选拔有交流表达能力、思维清晰逻辑严谨和正直的精英骨干人员进行培训,任用其成为质量管理体系内部审核员(即内审员)才是明智之举。 2)能力和专业知识 (1)要关注国家标准、行业标准或其他要求在本行业的应用情况  内审员熟悉国家标准、行业标准或其他要求才能准确把握产品的设计、生产、验收实施标准的要求,在审核中就可以查看整个产品实现过程是否偏离产品质...
129页次9/15首页上一页...  45678910111213...下一页尾页
分享到:
客服热线: 400-168-0525
Copyright ©1999 - 2019 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供企业云服务
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开