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  • 站、运营的培训需求
2018 - 11 - 09
一、交接者1、努力做好本职工作,圆满完成本班任务,为下班生产打好基础。   2、下班前进行全面检查,稳定生产,使各项指标符合技术规定。   3、保证机械及设备运转正常,备用设备能随时启动。   4、将岗位生产工具、防火器材、公用物品等检查整理好,如有丢失损坏,登记说明。   5、下班前把所属设备及环境卫生搞好。  6、认真填写交接班记录。   7、向接班者详细介绍本班生产情况,发生问题,处理经过和结果及交班时依存的问题。   8、虚心听取接班者意见,发现问题由交班者负责,接班者协助处理。  9、接班者过时未到,当班人员必须坚守岗位保证生产正常,并向报告班组长予以解决。   10、经交接班双方签字后方可下班。二、接班者1、提前10分钟到达本岗位,开交接班会。   2、对上班的生产、设备情况进行全面检查,发现问题及...
2018 - 11 - 09
1.工艺流程查一查描述一个过程的步骤和传递路线的图示叫流程图。它包括服装缝制等工作流程和工艺流程两大类,但实质是一样的,用它可以将复杂的过程用形象的图示来表示。 工艺流程或工作流程是一个单位工艺或工作的总路线,它形象反映了工艺或工作的程序、部门和工序的连接、判定或检查后的处理程序,到一个制衣企业或某一部门查找问题,应该从流程开始,“顺藤摸瓜”分析现有生产、工作的全过程,哪些工艺流程不合理,哪些地方出现了倒流,哪些地方出现了停顿,哪些工艺路线和环节可以取消、合并、简化?分析判断流程图每个环节是否处于受控状态?检验是否能起到把关作用?各部门横向联系是否到位?是否通畅?是否需要构建或增加新的通路?由流程图的各个环节及传递路线,分析现有各部门的工作职能是否到位,是否要对现有机构进行调整或重组? 有道是“框框、菱形加线条组成,但是运用起来是个宝,任你工序多复杂,透视清楚别想跑!加...
2018 - 11 - 09
什么叫隐形成本呢?企业在发展过程中总会遇到瓶颈,觉得运营成本高涨,却又难以找到成本的所在,我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗藏的疾病,久治不愈,挥之不去,让经营者颇为头疼。一、会议成本 会议是企业解决问题和发布指令的集体活动,但是也是一个高成本的经营活动。因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动,每过一分钟,意味着与会人员总数的分钟数,而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧,都存在“会前无准备,会中无主题,会后无执行,与会无必要,时间无控制,发言无边际”的六无现象。 当每个月发放薪水和总结收入时,财务报表的数字总是成为经营者奇效的“失眠药”,殊不知这颗“药”的很大一部分成分就是会议。 二、采购成本 采购在不同公司有不同的方式,但这是影响企业经营的重要成本。我们常常只会将此成本关注在采购的价格和数量上,而难以看到除此之外的其他因素。 曾...
2018 - 11 - 08
什么是质量意识呢?质量意识是质量理念在员工思想中的表现形式,包括对质量的认知、质量态度和相关质量知识。质量意识具有对质量行为的控制作用,是一种超我意识。 质量意识从内容上来说,主要包括了以下三个方面。 一、对质量的认知需加强质量教育所谓对质量的认知,就是对事物质量属性的认识和了解。任何事物都有质量属性,这种属性只有通过接触事物的实践活动才能把握。 一般说来,人们总是先接触事物的数量属性,例如事物的大小、多少,然后才可能接触事物的质量属性。质量相对于数量,可能更难把握。通常情况下,数量可能是事物的现象,而质量可能涉及到事物的本质。要认知事物的本质,没有一番艰苦的过程,往往是不行的。 因此,对质量的认知过程可能比对数量的认知过程更长,也更难一些。从这个角度看,对质量的认知更需要通过教育培训来强化。对员工来说,对他们认知产品质量特性、认知质量的重要性,仅仅...
2018 - 11 - 08
团队为什么会失败,是哪里出现问题了呢?对比此文,看看你的团队是否有这些特征。 一:团队成员不经常开会或只是假装开会 如何高效的开会,也是一个优秀团队的衡量标准。团队协作离不开沟通,沟通离不开会议。从一个不起眼的会议上,就能看出这个团队凝聚力是否强大。如果一个团队开会,会议大半都是领导豪迈激昂的动员讲话,下面员工也看似热情澎湃、齐声赞叹、没有任何异议,那么这个团队几乎无望,因为这是一个充斥着欺骗与被欺骗的团队,大家都在假装成功、假装肯定、假装服从。这种假装看似凝聚力很强,实则不堪一击。如果会议中,领导不停挑剔刁难,下属则诺诺不敢言,那么这个团队也没有任何竞争力,领导长期的淫威已经磨灭了下属团队成员的意气斗志,或是给员工埋下了嫉恨的种子,他们根本无法投入自己的感情来工作。 二:团队成员不了解彼此的目标、压力和需要的帮助 团队成员不了解彼此,不互相帮助,如...
2018 - 11 - 07
导读:质量管理体系运行之于企业,有的如鱼得水,有的变成负担,越来越重。这16行七言吐血真经,是一些企业的真实写照。对比一下,有则改之,无则加勉。 1.职责不清车轮转 部门职责、岗位职责、人员职责划分不清,遇事互相推诿,车轮大战;应明确部门职责、岗位职责和人员职责,责权利统一,实施相关有效考核。2.文件失控难识断需要文件指导的场合没有建立文件,文件要求不明确,文件缺乏可操作性,文件只是“摆设”;应针对需要建立所需的文件,提出明确要求,做到操作性强,工作有据可依。 3.目标制定有点难未认识到制定目标的必要性,随意根据各类不同的需要而定制(不是“制定”)或更改有“弹性”的目标,缺乏对目标的管理、考核;应实施真正的目标管理,制定有用、可行、能起到激励作用的目标,同时在各职能和层次上建立相应的目标,并对目标进行实际、全面、有效的考核。4.缺乏记录假证现对各类记录未作出要...
2018 - 11 - 07
在八大浪费中的动作浪费中,精益生产者又总结出了常见的12种动作浪费:一、双手空闲在具体作业过程中,作业者出现两只手均无事可做的时间段浪费。二、单手空闲在具体作业过程中,作业者出现一只手无事可做的时间段的浪费。三、作业动作停止在具体操作作业中,因操作顺序不合理等原因导致动作出现停顿的浪费。四、动作太大动作幅度超出“经济动作”范围。五、左右手交换因物料、工具等放置位置不合理,导致需要左右手交换进行拿取所造成的动作的浪费。六、步行多空手等无价值的步行的浪费。七、转身角度大超出“经济动作”范围。八、移动中变换“状态”因零件、工具等放置位置不合适,导致拿取、使用过程中补虚进行方向等变换的动作的浪费。九、不明技巧不了解作业技巧而导致的时间浪费。十、伸背动作超出“经济动作”范围。十一、弯腰动作超出“经济动作”范围。十二、重复/不必要的动作因操作顺序或工艺流程不合理,导致产生了重复的或不必要的动作浪费,如...
2018 - 11 - 07
企业生产车间很多的设备可能就没有真正意义上进行管理维修,有些只是等到出现问题后在进行相应的维修。有些即使有相应的维护,但是没有形成相应的体系,所以企业在推行TPM之前,应对企业现场进行相应的了解,只有这样才能设计出切合企业实际情况的TPM管理方案。 一:设备使用故障率高,维护成本高主要有四个方面:第一,某些关键设备,重点设备比如配砂、造型、熔化等设备处于故障停机的比例过高,并且设备故障大多情况下都是由于日常维护不到位、不及时造成的。最基本的加油润滑控制几乎没有,不及时加油润滑,加油嘴和工具损坏,直到设备故障停机才加油,同时设备部件磨损后又不及时润滑和更换,小毛病就会累计成大故障,从而导致故障停机等等。这些都是疏于管理的表现,表现的结果就是设备故障频发,设备故障率高。另外一方面辅助设备的利用率不高,由于设备采购时,没有充分考虑到现场实际,不是型号不一致,与其他工装的适应性差,不能配...
2018 - 11 - 07
一个人靠不靠谱,其实就看这三点:“凡事有交代,件件有着落,事事有回音。” 看了一篇文章,说《一个人靠不靠谱,就看这三件小事》,文中提到:“我所理解的靠谱就是你把这事交给他之后完全不用操心后续,因为你知道他肯定能落实,就算没办好,也能及时给你一个回馈,这就叫靠谱。”而文章认为,一个人靠不靠谱,其实就看这三点:“凡事有交代,件件有着落,事事有回音。”无独有偶,最近我在讲课过程中也特别强调职场中的一个重要素养:闭环。闭环思维强调的是:如果别人发起了一件事,你不管做得如何,都要最后闭环到这个发起者。1、有限的时间,有效的反馈闭环思维强调的是如果别人发起了一件事,你不管做得如何,都要最后闭环到这个发起者。尤其是面向上级时,如果上级交代了一件事,作为下属应该竭尽全力去完成,而最后不管完成的质量如何都应该在约定的时间内给领导一个反馈,这就是闭环。比如,上级让下属在一周内撰写一个培训方案,那作为...
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