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2020 - 01 - 04
01什么是防错?防错,日文称POKA-YOKE,英文又称Error Proof 或 Fool Proof(防呆)。从字面上看“防错”就是防止错误的发生。要想真正了解防错,我们先来看看“错误”,及“错误”为什么会发生?“错误”造成与预期的偏离...
2020 - 01 - 04
粗放的工厂管理,面对如今愈趋激烈的市场竞争已严重不合时宜。工厂管理的好坏,直接影响企业在市场中的竞争力与生命力,生产主管必须面对如下八个问题!01工厂内、外环境营造需要营造好两个环境:工厂内部环境和工厂外部环境。必须最大限度地找出工厂的内耗...
2020 - 01 - 04
奥卡姆剃刀“出鞘”,简化你的工作通用电气的前CEO杰克·韦尔奇有一句名言:“管理效率出自于简单。”简单式管理已成为很多企业奉行的管理模式。同样,简化自己的工作也就成了优秀员工必备的一项工作习惯。在日常工作中,我们经常会遇到这样的情...
2020 - 01 - 04
十五、如何管理反骨型员工--管理工作中的一个难题,就是面对一些不甘雌伏,脑长“反骨”的员工,他们往往反抗性强,对领导常抱不满的态度,他们可能刚从别的部门调任过来,而且有一些辉煌的业绩,但碍于某些原因,而未获提升,遂滋生逆反心理。对这类员工,...
2020 - 01 - 04
一、如何管理不得力型员工--用宽容之心对待不得力的员工;用关爱之心激励不得力的员工;用真诚之心感化不得力的员工;以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得力的员工。二、如何管理爱酗酒型员工--酗酒给企业和家庭带来极大的损伤,在美国每年因酗酒造...
2020 - 01 - 02
五、杜绝六种浪费1、等待的浪费质量管理工作中的等待浪费主要有以下几种情况:1、等待上级的指示2、等待下级的汇报。3、等待生产现场的联系。2、协调不力的浪费质量管理中相互配合、协调不力,造成工作停滞浪费主要有下述几种情况:1、工作进程的协调不...
2020 - 01 - 02
一、坚持三不原则1、不接受不合格品不接受不合格品是指员工在生产加工之前,先对前传递的产品按规定检查其是否合格,一旦发现问题则有权拒绝接受,并及时反馈到前工序。前道工序人员需要马上停止加工,追查原因,采取措施,使品质问题得以及时发现纠正,并避...
2019 - 12 - 30
生产中,为质量问题起纷争在生产过程中,我们肯定碰到过因质量问题引起的部门之间的纠纷。站在生产的角度,为抓产量,抓效率,抓成本,生产人员不辞辛劳,日夜奋战,生产经理、车间主任们也一连多日没有休息,为赶订单,赶任务,可谓是尽心竭力。一些高层管理...
2019 - 12 - 30
当头儿的最不愿看到手下不听话,让他干点儿啥,要么讨价还价,要么磨洋工,甚至有人自持有点儿份量,敢于立小山头,和领导分庭抗礼。遇到这样的状况,火大不?但是上火是解决不了问题的,发飙无济于事,甚至可能激化矛盾,恶化局势!该咋办呢?对付这种害群之...
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