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2019 - 02 - 26
“大学之大在大师  企业之强在强人。”“勇敢不是不害怕:而是心中有信念。”“英雄不问出处,出处不如聚处。”“金子其实不发光,选择比天赋重要。” 清华的同学们,你们好!非常荣幸能有这个机会来清华园和大家交流。 我很幸运,能够在这个伟大时代与华为一同成长;同学们更幸运,因这个伟大的时代才刚刚开始。借用培根的一句话就是:黄金时代,就在眼前。 大学之大在大师,企业之强在强人 首先,我要向清华的大师们致敬。 梅贻琦校长说过,大学之大,不在大楼,而在大师。华为理念也是一样的,“大学之大在大师  企业之强在强人”。一个企业的强大,不在于收入强,也不在于是不是世界500强,而在于它能不能凝聚起全球最顶尖的人才。 清华的校训是“自强不息,厚德载物”。华为也是坚持“艰苦奋斗”、“大胜在德”的价值导向。  ...
2019 - 02 - 26
俗话说得好,“不当家不知柴米贵”。以此延伸“不经营不知赚钱难,不办企业不知有风险”。车间主任是企业生产线的主要管理阶层,是一个产品一条线一道工序的直接当家人,怎样使车间的各项工作开展得有声有色,当好这个领头人? 先讲小故事【懒马效应】两马各拉一货车。一马走得快,一马慢吞吞。于是主人把后面的货全搬到前面。后面的马笑了:“切!越努力越遭折磨!”谁知主人后来想:既然一匹马就能拉车,干嘛养两匹?最后懒马被宰掉吃了。这就是经济学中的懒马效应。 ——让老板觉得你可有可无,你被踢开的日子就不远了。 生产现场存在的问题点1.天天催料、天天赶货,到处“救火”,忙得一团糟; 2.不良率就象水中的葫芦此起彼伏,(滚边、中芯筒)上次质量事故刚处理完,相同的事故又发生了; 3.现场材料,木板,产品推车,乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆 ,物料也不...
2019 - 02 - 26
导读 :通常,人们一提到日本企业人力资源管理,就是终身雇佣制、论资排辈、年工序列工资制等。其实这是一种误解,日本企业与欧美企业人力资源管理在许多方面是相同的,而且有的地方甚至超越了欧美企业,同时又结合东方文化的特点作了许多改进,实践证明,这些改进是成功的。 在四川一汽丰田从事人力资源管理的四年,在几届日方总经理的指导下,在与各个级别日方管理人员的合作中,具有本土特点又充满丰田理念的人力资源管理体系逐步完善起来。在此过程中,让我逐步理解了独具特色的丰田文化、丰田管理、丰田价值观,体会到了什么才是真正的人力资源管理,人力资源管理者如何开展人力资源实践,人力资源管理如何有效地服务于企业发展战略。这是书本上难以学到的。 中国当下企业管理尤其是人力资源管理的问题根源在于: 1.定位不清晰-人力资源管理不是人力资源部的职责,更是包括CEO在内所有管理者职责; 2...
2019 - 02 - 26
一、问:一个新组建的IE部门如何生存?应该如何分配下属的工作?答:新部门生存法则:1、规划第一:发展规划,业务规划,方针计划及方针展开2、样板先行:选定适合于你的方针开展的区域做出样本,以显示你方针计划的有效3、常规业务:样板业务转化为常规业务,维系部门生存4、创新业务:不断添加新的业务,推陈出新,以体现IE部门的重要性。某公司IE课组织体系:IE课的方向:依据部门方针,继续巩固现有拉线改善的成果,且对拉线进行深度优化,力图建设成一流的XX产品生产线;且致力于部门的管理氛围的营造,利用IE技术补充部门的管理,并拓展IE的业务。T1系:以对应生产拉线为主要工作内容,以建立理想拉线为主要工作目标,以不断深入与完善为主要工作方向主要工作项目:a、部门综合效率提高b、单元生产方式优化c、生产现场在库低减及部品精度提高d、要员平衡管理e、新机种立上对应及立上提高f、部门平面规划及1800万台/年的生...
2019 - 02 - 26
人才建设是组织发展的重要环节,有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争,可见人才培养的重要性。但现实中很多主管领导认为人才培养工作只是人力资源部门的分内之事,与自己“八竿子打不着”,这是及其错误的——在人才的发掘、培养及应用上,各个闸口主管的责任其实更重,作用更直接。但由于思想上认识不够,很多主管在实际工作中经常犯两个错误:放任和抛弃。 一、不放任:放任是最大的不信任,人一旦“放任”,就会“自流” 一些主管领导表面上说对部下信任,把工作交给下面之后就置之不理,任其放手发挥。到最后自己的“充分信任”却换来下属的抱怨和不信任,甚至导致工作腰折流产。其实,放任是最大的不信任,没有检查和监督的盲目“信任”实际上是该主管失职渎职的遮羞布,而这正是造成人才埋没或流失的罪魁祸首。因为人一旦被“放任”,就会“自流”。 特别是在遇到重大难题或者是重大任务的时候,人往往会犹豫退缩,这...
2019 - 02 - 26
很多道行较浅弟兄的认识让人哭笑不得:生产认为质量什么事也没干,就是动动嘴;反过来,质量人员经常强调生产管理混乱,这么简单的事都做不好。 道行深一点的人员认识各异: 有人认为:生产就是按标准100%实施操作,其它都不用管; 有人认为:质量只需要做最后抽检,只需要说Y或者N; 现在很多类所谓质量战略,全面质量管理、6sigma都是一个方向或者方法,与实际操作都有很大的距离。 也许有更直观点的三者 1.生产管理认为:生产部门可以说是企业的动脉,承担企业产品生产盈利的部门,是所有其它的部门的中心,没有产品生产一切都是零!可想而知。 2.质量管理认为:先是有质量要求在先,要做什么样要求的产品,品质要达到何种要求,由市场与品质部门针对市场及消费者要求提出,然后由技术部制订达到这种要求所要求的技术规范,和选用材料、设备及工艺方法,最后...
2019 - 02 - 26
郎咸平:进入2019年,我可以告诉各位,今年将是你这一生最值得怀念的一年、冲击极大的一年。 为什么呢?最高领导人在2018年12月18号的讲话时指出,“改革开放每一步都不是轻而易举的,未来必定会面临这样那样的风险挑战,甚至会遇到难以想象的惊涛骇浪”。我就以这个作为演讲的开始。 2018年中国国内:动能转换 关于中国国内2018年的经济状况,我准备用“动能转换”这几个字来总结。研究2018年的相关数据之后,我们发现了一些过去前所未有的新经济脉络。 2016年2月份一直到2018年10月份的数据,基建增长率持续下跌,最高点33.6%的成长率一直到现在2.1%,接近 0 了。再看地产,拐点是3.7%,2018年是-4%。众所周知,过去的“三驾马车”是出口、投资跟消费,今天的新“三驾马车”则变成了基建、房地产和制造业。  基建大幅下滑、房...
2019 - 02 - 26
有相当一部分人,跳槽并不是因为新公司给的待遇非常高,而恰恰是因为原公司给的待遇太!低!了! 一名老员工在公司勤勤恳恳干了三年,要说能力与态度都还是不错的,可是三年来月薪却只从4千涨到了5千。这位老员工又要租房又要养家糊口,于是和老板提出希望涨薪。 老板说,市场大环境不好你是知道的,公司现在业务不好做你是知道的,你的业绩还没有上A你是知道的,好好干,绩效达标了年底肯定给你涨,你是公司老骨干了,相信我,我不会亏待你… 老员工走出办公室买了个表,然后就跳槽了,新公司开出的薪水是月薪1万。 原公司的老板这才慌了神,一大摊子事没人接手,赶紧让人事招人,左挑右选,每天看到“期望薪资”一栏上面的数字就暗自吐槽:“怎么现在的人都要这么高的工资”? 但业务不等人啊,最后月薪1万好不容易招来了个新人,干了不到三天老板就有点受不了要崩溃了——怎么啥啥都不会,啥啥...
2019 - 02 - 26
本文的目的是分享个人学习精益的历程,以供精益圈朋友们参考,少走弯路。 我研习精益思想前后20余年;前10年在精益大门外徘徊,人云亦云,瞎子摸象,以为学习了精益工具诸如5S,标准作业,价值流图,目视化管理等就学会了精益思想。后来接触丰田屋,这才认识到以愿景和目的为屋顶,及时化和自动化为支柱,管理体系为中心,以及价值观与文化为地基的丰田生产系统 (TPS)。 2005年丰田方式(Toyota Way)更进一步将我带入文化和能力的层面。同样的一间丰田屋,屋顶和根基不变,但我登堂入室,领悟到两根支柱的重心其实是更具深层意义的 ‘流程’(怎么做)和‘能力’(需要什么样的个人与组织能力)。 近年来致力于LEC精益企业转型框架,用问问题的方式帮助企业领导层去思考问题,并进一步引导企业实施精益变革。你想解决的问题是什么?你想怎么做?你需要那些能力?你需要什么样的管理体系来确保...
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