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2019 - 06 - 27
伙伴们,不知觉,又过了一年,去年这个时候,也发了一段感慨,那是空降大腕的季节,质量经理进入第四个年头,空降的没做了,都走了,但作为本土的我,决定19年出去挑战一下,没办法,辛苦了一年,还是看不到在这个地方自己的未来,人说质量经理是寡妇岗位,...
2019 - 06 - 27
在考察工厂时,我们看的第一个东西就是组织结构图,总是能从中发现严重的运作障碍问题。工厂组织结构图的7个常犯错误,看看你的工厂有没有? 错误一:缺少质检部门  大部分小工厂都没有专人全职负责检查产品质量,问题是,...
2019 - 06 - 27
很无语,公司在质量这块的预算每年都在砍,能不做的检测就不做,能不拿的认证就别拿,怎么省钱怎么来,可是品控投投入一再缩减怎么把控产品质量呀,最后的锅还不得自己背!大家是不是都这样被砍预算呢?  回答1 yijia...
2019 - 06 - 27
引言:每个质量人员对质量都会有不同的理解和定义,但是我最喜欢的解读是“质量是旅程,而不是终点”。在每位质量人员之前的是一片未知的领域,等待着我们去探索。或许前面荆棘满地,或许前面鲜花铺道,或许前面万丈深渊,或许前面康庄大道,或许…… 总之一...
2019 - 06 - 27
企业各级管理者和间接部门员工存在的意义,在于为直接创造价值的一线人员提供一切需要的支持和服务。从最高领导开始,身体力行地践行“以现场为中心”的原则,并逐步形成管理者和间接部门员工关注现场和积极服务现场(一线员工)的良好管理风尚。 ...
2019 - 06 - 27
做QA应该是水无常形,兵无常法。Checklist、指标仅仅是冰山一角,最关键需要建立的是人对产品质量态度和责任感。我们经常分享结果(模板、流程),为什么做和如何思考做这个事的思维方式更加值得分享,明白当初为啥做这个事,才可以促进态度和理念...
2019 - 06 - 27
高层主管必须积极地参与到质量改进活动中。仅仅营造意识、设定目标,然后就把所有事情交给下属,这是远远不够的。这样的尝试不断重复,结局只能是一再的失败而已。以下是那些质量领先者公司的高层主管实际所承担的一系列角色。这些角色是“非你不可”的。01...
2019 - 06 - 27
是什么让并未受到很多专业教育的李嘉诚创造了今天的商业奇迹? 是什么好习惯才使得他变得这么优秀? 李嘉诚被形容为“一本会行走的书”, 让我们来好好学习一下这本“行走的书”。  第一个词:尊重&...
2019 - 06 - 27
质量与流程是一对儿难兄难弟,因为这两者都可谓是说时重要,做时次要,忙时不要。质量发展的道路上,流程不知道背了多少锅。 质量是船,流程是帆;离开流程,质量将寸步难行。 出了问题,究其原因,经常听到大家说,没有流程啊,当然会出错。&#...
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