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2018 - 11 - 20
明明知道很多道理,却依然过不好这一生。 上面这句话成了很多人深陷沙发时的遮羞布,看似是自我嘲讽,其实是在自我保护。大有一种不是我做不到,而是没有去做,懒得做而已的味道。 孙正义说,三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。 执行力不到位,再好的规划也是纸上谈兵,诸葛亮再能掐能算,没有关羽、张飞这一干猛将执行到位,那也只能空叹息。 如果你想要过好这一生,知三分道理足够,重点在于后面的七分执行。 那么,为什么很多人道理都懂,却偏偏执行不到位呢?认真往下看,主要有两点原因。 01 诱惑不够,格局太小 其实知道不知道一些道理,和执行力并没有太大的关系,只要筹码够吸引人,就会去做。 比如看书这件事,很多人明明知道看书是有好处的,对提高自己是很有效的一个方法,但为什么买了很多书却一本都看不下去呢?&#...
2018 - 11 - 20
人生最大的不幸,就是一辈子不认识自己。有时,离开平台,自己什么都不是!山上的寺院里有一头驴,每天都在磨房里辛苦拉磨,天长日久,驴渐渐厌倦了这种平淡的生活。它每天都在寻思,要是能出去见见外面的世界,不用拉磨,那该有多好啊! 不久,机会终于来了,有个僧人带着驴下山去驮东西,他兴奋不已。 来到山下,僧人把东西放在驴背上,然后返回寺院。没想到,路上行人看到驴时,都虔诚地跪在两旁,对它顶礼膜拜。 一开始,驴大惑不解,不知道人们为何要对自己叩头跪拜,慌忙躲闪。可一路上都是如此,驴不禁飘飘然起来,原来人们如此崇拜我。当它再看见有人路过时,就会趾高气扬地停在马路中间,心安理得地接受人们的跪拜。 回到寺院里,驴认为自己身份高贵,死活也不肯拉磨了。 僧人无奈,只好放它下山。 驴刚下山,就远远看见一伙人敲锣打鼓迎面而来,心想,一定是人们前来欢迎我,于是...
2018 - 11 - 20
1、 微信沟通工作,能发文字就别发语音,能一整段文字叙述就别一句一句往外蹦,能尽量精练就别啰里啰嗦,能考虑周全就别事后找补。大家都挺忙的。 2、 不是足够了解和熟悉的同事,不要拿对方的缺点开玩笑,你无法判断他是不是在意。不要当众让别人尴尬,你让他下不来台没面子,就是树敌给自己找麻烦。3、 选择题没那么难,不要老说“随便”,他是你同事不是你男朋友,没义务给你惊喜。别人说话的时候不要插嘴,让对方把话讲完,是一种礼貌更是一种修养。 4、 能说“我不知道”就别说“我怎么知道”,能回答“是的”、“没错”就别回答“你说呢”,能说“好的”、“可以”、“我知道啦”就别说“嗯”,不要说“又怎么了”等不耐烦的话。  5、 多用礼貌用语,“请”、“谢谢”、“对不起”,礼多人不怪。如果你不想被辞退,少说这三句话:“我不知道”、“这不归我管”、“我没有办法”。 6、...
2018 - 11 - 20
对于销售人员的胜任力分析,我们从影响能力、成就动机、坚持不懈、客户导向、人际交往、自信心、分析式思维等七个进行建模,不同的模块采用不同的权重,最终得出销售人员的胜任能力。一、影响能力定义:运用数据、事实等直接影响手段,或通过人际关系、个人魅力等间接策略来影响客户,使其接受产品推荐并可能产生购买行为的能力。关键点:采取各种手段说服客户接受产品推荐并购买。二、成就动机定义:指个人有强烈的追求工作成功的愿望,不断设定挑战性的目标挑战自我,关注自身职业生涯的发展,追求事业的成功和卓越。关键点:有事业心,设定高标准的自我挑战目标,与他人竞争,追求工作精益求精。三、坚持不懈定义:指个人坚定不移地沿着既定的目标前进并持续关注目标,即使遭到拒绝和失败,也能克服外部和自身的困难,坚持实现目标。关键点:在遇到困难时不放弃,能尝试多种方法去克服困难。四、客户导向定义:能够关注客户和客户不断变化的需求,竭尽全力帮...
2018 - 11 - 20
随着知识经济的日益发展,人才的竞争已经成为现代企业竞争的热点,要想吸引和留住人才,充分发掘员工的智慧和才能,就必须提高员工满意度,下面小编向大家推荐提高员工满意度的方法。提高员工满意度的方法1、找出员工的动力是什么,用适当的方法激励他们。员工工作的目的,无外乎包括对工作的兴趣和薪酬福利两方面。无论员工喜欢的是奖金、在家工作的自由还是免费的午餐,花点时间去了解他们的驱动力到底是什么,会让你的工作开展得更加顺利。古语有云,知己知彼,才能百战不殆。2、与员工明确地沟通清楚他的期望和发展方向。如果员工不能够完全理解自己的角色定位,或者工作职责与其他人重叠,就可能会造成锚点自身的迷茫,甚至工作团队的不和谐。所以对于员工来说,你需要确保他们每个人都清楚地知晓自己的期望,明白自己该做什么,以及你对他们的期望是什么。3、拒绝进行微观管理,为员工提供好的工作环境。没有人喜欢在自己工作的时候,总有人在旁边指手...
2018 - 11 - 16
培训介绍:课题:团队建设与新生代员工管理对象:班组长、作业长培训重点讲解内容:一、管理思维系统认知二、员工敬业度管理三、团队凝聚力管理四、沟通与关系管理 石老师擅于在培训过程中以引导及启迪的方式来最大限度地激发学员参与热情,语言轻松,寓教于乐, 学员的学习热情很高,全程互动较多,有问有答,有答有奖,课堂中间小组不断参与互动会有抽牌机会,并累积分数,最后分数累计第一的小组获得冠军奖品,非冠军小组也有“阳光普照奖”。经过一天的学习,学员反馈很棒,非常感谢老师的细心教导。 培训评分统计:培训心得体会:1、收获学习到了一些方法和经验。2、了解一团队建设与新生代员工的知识,用于今后的工作生活中。
2018 - 11 - 16
培训介绍:课题:走进职场第一步-职业化塑造对象:新入职大学生培训目标:帮助学员明确个人在团队中存在的价值,建立职业化心态(积极心态和创业心态),不断在工作中打造个人品牌及口碑,培养工作中的主人翁精神。主要内容:第一章、新员工成为职业化的职业者第二章、建立应届毕业生《观念》品牌第三章、建立应届毕业生《态度》品牌培训评分统计:课程满意度:培训心得体会:1、讲师能用幽默的方式调动学员积极性,用简单语言点透道理。2、收获很多,思维方式多元化。3、学习到应该怎样成为一名合格的职业化的人。4、对自己的职业生涯有了新的认识。5、对未来职业中的目标有了清晰定义。
2018 - 11 - 13
做为管理者,所有成绩不是来自于自己而是来自于团队的贡献,如何有效激发员工为班组作出贡献是每个基层管理首先要考虑的问题。在基层人员管理,作为基层管理者要抓好以下三方面事情,第一从管理理念上人事并重,因人成事。很多基层管理者往往只关注生产绩效而忽略了人,在工作中以指挥命令的管理方式管理员工,忽视对员工想法情绪的关注,常常导致士气低落人员流失,目前新生代员工往往注重工作是否轻松快乐有价值,所以在管理中要多注重与员工沟通关注员工的想法支持员工。其次,在处理人际问题应掌握事实慎思决定。很多管理者当员工出现问题时不分清红皂就指责处罚员工,而忽略对真实事实的掌握与分析,错误的决定会对员工的积极性造成很大打击,作为管理者常面临很大压力,在处理员工问题时应控制情绪,搞清事情来龙去脉综合员工以往表现慎重采取措施。最后作为管理者要创造公平向上的团队氛围。       &#...
2018 - 11 - 13
什么叫精益生产,我们不能想当然把他简单理解为一个工具,也不能把它当成“神丹妙药长生不老”。精益生产(Lean Production)是从TPS丰田生产方式总结而来的,下面先从概念上简单介绍一下:l 丰田生产方式(TPS)是提高企业生命力的一整套概念和方法的体系。它是丰田公司通用 的制造方法,其基本思想是“彻底杜绝浪费”,通过生产的整体化,追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约。TPS 哲理理论框架包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”。“一个目标”是低成本、高效率、高质量地进行生产,最大限度地使顾客满意。“两大支柱”是准时化与人员自动化。※ JIT 需要以拉动生产为基础,以平准化(Leveling System)为条件;平准化是指工件的被拉动到生产系统之前要进行人为的按照加工时间、数 量、品种进行合理的搭配和排序,使拉动到生产系统中的工件流具有加工工时上的平稳性;※人员自动化是人...
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