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Service 六西格玛
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2019 - 09 - 04
8D与6σ的异同点8D是解决问题的8条准则(8Disciplines)或称8个工作步骤,它们是:小组成立、问题说明、确定和实施临时措施、寻找并确定根本原因、验证并确定永久纠正措施、实施永久纠正措施、预防再发生、小组祝贺。6σ是以顾客为导向,...
2019 - 09 - 04
质量管理失败的主要原因是什么?公司将许多钱花费在质量管理的认证上,将许多时间培训上,浪费大量人力物力和时间,然而并没有因此得到根本的改进。因为太多的质量管理培训是无关紧要的。例如,员工们学习了控制图,但不知道在那里用,不久他们就忘记所学的了...
2019 - 09 - 04
众所周知,实施六西格玛,企业需要组建六西格玛团队,为更好的推行六西格玛,企业组建的六西格玛人员需要掌握一些技能,那么六西格玛人员需要具备哪些技能?为了成功的参与六西格玛项目,需要培养一些技能,这些技能不仅仅是停留在操作层面上。以下是5大技能...
2019 - 09 - 03
1、CPK和PPk描述一下,说下他们区别CPK:一般在成熟产品的量产阶段来衡量制程的能力;PPK:在新产品的Pilot Run期间来衡量制程的能力;2、供应商来料出现问题,如何处理这个问题没有具体的答案:要看具体情况执行了;但肯定要做的就是...
2019 - 09 - 03
作为公司内部的六西格玛实践者和推广者,常常会被同事问到怎样进行六西格玛DMAIC项目。提出这个问题的同事,大多是一些接受过六西格玛绿带甚至黑带培训的高手。为什么说他们是高手呢?因为,他们对六西格玛项目过程中所使用的工具都很了解。那为什么还不...
2019 - 09 - 03
首先,应该要知道我是谁?我是生产现场的组织者、指挥者、领导者,而不是生产现场的工人。组织者,我有组织力吗?生产过程要求有条不絮,6S现场要求整理、整顿、清洁、清理、安全、素养,你做得到吗?大家看现场,我们自己也看现场。现场的现物、现情、现状...
2019 - 08 - 29
如今学习6sigma的人亦越来越多,那么很多经过6sigma绿带培训的学员是否考核过自己呢?又或者除了单单掌握知识,是否了解学习6sigma之后的一些周边信息呢?那么下面来谈谈6sigma绿带培训后要明白的35件事情。1、绿带兼职领导6SI...
2019 - 08 - 29
如果你想要学习丰田管理,那你就先学习戴明管理方法,因为丰田喜一郎说:“没有一天我不想戴明博士对丰田的意义,戴明是我们管理的核心,日本欠他很多。”为什么要学习戴明管理方法?戴明管理哲学是日本经济奇迹背后的驱动力——美国今日时报戴明对日本和美国...
2019 - 08 - 29
质量(Quality),也称品质,是产品所具备的特质或属性。质量有优劣,也可以说有高有低。人们往往将品质优的产品视为“质量好”,将品质低劣的产品视为“质量差”。没有“好”的质量,只有符合要求的质量。好的产品是制造出来的,不是检验出来的,因此...
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