客服热线 :  400 168 0525
Service 六西格玛
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2020 - 05 - 31
知己知彼,方能百战百胜!识别质量风险的产生方式,才能有效避免!产品质量是人、机、料、法、环、测(5M1E)各要素综合作用的结果,质量风险来源于质量管理体系、信息传递、工作流程、加工制造、产品检验等过程和支持活动中,只有识别影响产品质量的各类风险,才能采取有效的控制措施避免质量风险的产生。质量是一组固有特性满足要求的程度,而质量管理是现代企业制度形成中的系统工程之一,它伴随着企业一同发展,只有质量好的产品才能支持企业持续发展,只有实行有力的质量管理,才能孕育优质产品。质量管理水平体现在每个员工的行动中,贯彻于员工意识形态里,结晶于产品和服务。一、质量管理体系风险01、多系统共存带来的质量风险质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。每个制造企业都会依据各自的产品类别和客户群体建立满足国际标准、国外标准、国标、国军标等标准的相应质量管理体系。企业为了应对多元化产品类别,需要根据不同情况和用户质量要求,搭建适宜的质量管理体系,如军用产品需要满足GJB9001B质量管理体系要求,而国外客户产品需要满足AS9100C质量体系要求,这些不同质量体系整合在一起,同时各自的质量控制要求又有着细微的差别,这些质量要求同时作用于产品制造过程,带来了执行中的质量风险。2、体系建设水平带来的质量风险一个有效运行的质量管理体系明确了从产品设计、原材料采购、加工制造、产品检验到售后服务等各方面工作的...
2020 - 05 - 31
建立质量管理体系,是国际标准化组织在以往管理经验的基础上,归纳出的一种带有普遍意义的管理模式,是一种科学化、规范化、标准化、国际化的管理方法。企业应该如何按照ISO 9001:2015标准的要求建立和实施质量管理体系呢?概括来说,质量管理体系的建立和实施可分为四个阶段:前期准备阶段、体系策划阶段、体系建立阶段、体系试运行阶段。(一)前期准备阶段1、思想准备组织的各级领导在贯彻《标准》(简称贯标)上统一思想认识,贯标是实行科学管理、完善管理结构、提高管理能力的需要,只有统一认识,充分做好思想准备,才能自觉而积极地以推动贯标工作,严格依据《标准》逐步建立和强化质量管理的监督制约机制、自我完善机制,完善和规范本组织管理制度,保证组织活动或过程科学、规范地运作,从而提高产品(或服务)质量,更好地满足顾客需求。2、组织培训(1)选择培训对象:组织活动(过程)中全部有关部门的负责人,贯标达到什么样的效果,取决于最高管理者和各部门负责人对《标准》的理解。(2)培训内容:①2015版ISO 9001标准基础知识;②《标准》的理解和实施;③建立质量管理体系的方法和步骤。3、建立贯标运行机构(1)建立贯标工作机构一般由最高管理者担任贯标工作机构负责人,管理者代表担任副职,贯标工作涉及的职能部门负责人担任机构成员。贯标工作机关的任务是策划和领导贯标工作,包括制定质量方针和质量目标、依据《标准》要素分配部...
2020 - 05 - 31
一个案例教会你如何用报表管理质量,实现卓越绩效!(一)企业背景某家公司曾经是我们国家最大的煤机制造企业之一,煤炭行业曾经有一段是五年一个波动。第一个高潮的时候,它很有钱,搞多元化,拼命投资,投资30家全资公司、合资公司和三产,在电工、家电,信息技术方面投了5家,饮料食品投了4家,2家餐饮酒店,房地产12家,其他是5家,主业煤机制造基本上没有。作为一家重要的煤炭机械生产企业,它还担负着该省会生活用煤的功能。以前我们的城市里面,都是烧蜂窝煤的,后来改煤气、天然气了,但是随着生活水平的提高,从事这些工作的人,他们的心态也从很自豪到比较郁闷了。另外,这家企业赚钱的时候,拼命投资,财务失控,没有居安思危,甚至于认为煤炭太落伍了,这个行业可能没有前途。正是当时对他们行业有个错误的判断,才促使拼命的多元化投资,主业丧失了竞争的优势,甚至于错失了技改的机会,设备变得非常陈旧。这时,发现土地值钱了,原来所有的蜂窝煤厂都是在城市的中心,有些房地产大亨看上了它所在的位置,要求合作,它突然就有钱了。另外,原来煤厂旁边都有餐厅、招待所,现在虽然煤厂城市的功能没有了,但是餐厅招待所生意一直不错。然后他们还投资互联网,没赚到钱。利用当地的特产水果生产果汁,卖得不错,又发现了一口古井,水质非常好,又开始做罐装水生意,占有了几乎全省会的市场。慢慢地,一项项生意面临低谷。不赚钱的时候,很多管理问题,都暴露出来了。领导...
2020 - 05 - 31
质量管理工作每天会接触很多指标。辛苦一个月,制程品质管理人员到手发现薪资里,废品率就扣一大笔费用,于是制程品质管理人员纷纷跳槽。很多人不理解为啥会扣这么多费用,明明没有做报废多少产品,凭啥?今天给大家讲讲这些数据都是如何计算出来的,看完就明白了!1 废品率定义:该百分比由废品材料费用除以总生产成本或由废品总数量除以产品总生产数量得到。目的:用作结果度量,来确定过程是否按照规范化进行零件生产和装配。公式:废品率%=(废品的材料金额/总生产成本)×100%或(废品总数量/产品总生产数量)×100%。相关术语废品材料金额:是废品所使用的材料的价值。总生产成本:是劳动力,材料和工厂负担(水、电等)的总和。应用/信息:废品计算是直接从本单位的财务系统中得到其数值。若公司的财务系统不能从劳动力和负担费用中分离出废品材料价值,应尽快与相关部门协调解决。2 返工率定义:花费在返工活动中时间的比例,由返工工时除以生产劳动工时或返工(返修)品的总数量除以总的生产数量得到。目的:用作结果度量,来强调那些在第一次质量中需要改进的操作工位。公式:返工率%=(返工工时/总生产劳动工时)×100%或(返工(返修)品的总数量/总的生产数量)×100%。相关术语返工工时:是指再次加工,分拣,修复那些将成为废品的工件所花费的时间。这些时间可以是用在在制品,成品和外购部件或材料上...
2020 - 05 - 31
任何产品的设计及生产过程中,经常会出现设计变更、工艺变更、制程调整、非计划停线及转产、转线等活动。那么,如何确保这些活动不会对后续的生产品质产生影响呢?这就需要在作业准备验证、停产后验证阶段进行首件检验了。首件及首件检验的定义过程改变生产过程中,5M1E(人、机、料、法、环、测)中任何一个或多个生产要素发生改变,如人员的变动、设备的调整和维修、换料和换工装夹具、设计变更、停线等等。首件每个班次/产线生产投入开始时或过程发生改变后,生产线加工的第一件或前几件产品。对于大批量生产来说,“首件”往往是指一定数量的样品。首件检验对每个班次刚开始时或过程发生改变后,生产线加工的第一或前几件产品进行的检验。检验的数量,可以根据不同企业或客户的要求制定。一般来说,至少需要对连续生产的3-5件产品进行检验,合格后方可继续加工后续产品。在设备或制造工序发生任何变化,以及每个工作班次开始加工前,都要严格进行首件检验。首件检验的目的生产过程中的首件检验主要是防止产品出现成批超差、返修、报废,它是预先控制产品生产过程的一种手段,是产品工序质量控制的一种重要方法,是企业确保产品质量,提高经济效益的一种行之有效、必不可少的方法。首件检验是为了尽早发现生产过程中影响产品质量的因素,预防批量性的不良或报废。首件检验合格后方可进入正式生产,主要是防止批量不合格品的发生。长期实践经验证明,首检制是一项尽早发现问题、防...
2020 - 05 - 31
自从新型冠状病毒肺炎疫情爆发以来,目前正在全国范围内蔓延,同很多行业一样,我们汽车制造行业正承受着巨大的压力和考验。疫情期间如何保证自身质量管理体系的有效运行并最终确保产品实物质量及顾客满意,是众多国内汽车生产组织所面临的一个急需解决的问题。疫情爆发至今,很多汽车生产企业至今无法正常组织生产,为了使新型冠状病毒肺炎疫情对企业影响降到最低、持续满足顾客要求,需要IATF16949管理体系对汽车制造行业保驾护航,为了使得质量体系在特殊时期发挥有效作用,需要思考以下几个方面:01、组织环境、相关方及风险分析组织环境中应结合组织实际情况,需充分分析国家法规、工厂所在地区的疫情情况及政府的相关要求,以确定适宜的开工时机和工作方式,确保满足各级政府及顾客要求,以及考虑目前市场经济波动情况等;对于相关方要求,主要需要关注政府、员工和供方的相关方需要变化;结合内外部环境因素和相关方要求变化,重新进行有效的风险分析,根据结果可制定应急预案,必要时可以适当调整工厂年度战略或目标。02、顾客要求/顾客特殊要求识别/评审、产品符合性应积极收集、分析、评审顾客要求/顾客特殊要求,同时包括顾客(或目的国)的法规变化,如顾客是否针对产品、防护提出新的要求?是否对交付有特殊要求(如交付方式、交期、库存等)?如顾客有新特殊要求(如防护要求),则可制定对应作业指导书,培训和指导员工,确保产品和过程符合性管控。03、体...
2020 - 05 - 31
DFMEA是一种以预防为主的可靠性设计分析技术,该技术的应用有助于企业提高产品质量,降低成本,缩短研发周期。目前,DFMEA已在航空航天以及国外的汽车行业得到了较为广泛的应用,并显示出了巨大的威力;但在国内汽车行业并没有系统地展开,也没有发挥其应有的作用。本文以DFMEA在国产汽油机节流阀体的改进设计中的实施为例,对改进后的DFMEA的实施方法和流程进行阐述。一、实施DFMEA存在的困难发动机为完成其相应的功能,组成结构复杂,零部件的数量也很庞大,如不加选择地对所有的零部件和子系统都实施DFMEA,将会耗费大量人力、物力和时间,对于初次实施DFMEA的企业几乎是不可能完成的工作。为此,需要开发一种方法,能够从发动机的子系统/零部件中选择出优先需要进行分析的对象。发动机由曲柄连杆机构、配气机构、燃油供给系统、进气系统、冷却系统和润滑系统等组成,各机构和系统完成相应的功能。子系统的下级部件或组件通常需要配合完成相应的功能,在描述这些部件或组件的功能时,不仅应该描述其独立完成的功能,还应描述与其他部件配合完成的功能。组成发动机的零部件种类很多,不仅包括机械零部件还有电子元件,电子部件的故障模式已经较为规范和完整,但机械系统及其零部件的故障模式相当复杂,不仅没有完整且规范的描述,二者之间还有一定的重复,为DFMEA工作的开展带来了困难,故需要为机械系统及其零部件建立相应的故障模式库。二、实...
2020 - 05 - 31
前言三检制度,即为三级检验制度。为保证产品质量,一般运用自检互检(一级)、班级检验(二级)、专职检验(三级)而最终确定。因产品生产过程的不同,在不同行业有不同的说法与含义。三检制度和三不原则是品质理念中最基本的内容,在平时的品质管理活动中一定要渗透到最基层员工!三不原则不接受不良品,不制造不良品,不流出不良品基本要求为:一、不接受不合格品不接受不合格品是指员工在生产加工之前,先对前传递的产品按规定检查其是否合格,一旦发现问题则有权拒绝接受,并及时反馈到前工序。前道工序人员需要马上停止加工,追查原因,采取措施,使品质问题得以及时发现纠正,并避免不合格品继续加工造成的浪费。二、不制造不合格品不制造不合格品是指接受前道的合格品后,在本岗位加工时严格执行作业规范,确保产品的加工质量。对作业前的检查、确认等准备工作做得充分到位;对作业中的过程状况随野鸟留意,避免或及早发现异常的发生,减少产生不合格品的概率。准备充分并在过程中得到确认是不制造不合格的关键。只有不产生不良品,才能使得不流出和不接受不良品变为可能。三、不流出不合格品不流出不合格品是指员工完成本工序加工,需检查确认产品质量,一旦发现不良品,必须及时停机,将不良品在本工序截下,并且在本工序内完成不良品处置并采取防止措施。本道工序应保证传递的是合格产品,会被下道工序或“客户”拒收。1、三不原则的实施要点一、谁制造谁负责一旦产品设计开发结...
2020 - 05 - 28
一、质量管理体系主管的岗位职责质量管理体系主管在质量管理部经理的领导下,全面负责质量体系的建设、审核与认证等工作。1.质量管理体系建设(1)协助质量管理部经理建立和完善企业质量管理体系(2)制定质量管理体系的各项制度、流程以及规范,并监督执行(3)组织企业质量管理体系的教育培训工作(4)监督并指导各部门落实企业的质量管理体系(5)协助质量管理部经理定期召开管理评审会议,报告实施质量管理体系的业绩(6)收集各方面的建议,组织实施质量管理体系改进2.组织质量体系的审核与认证(1)组织编制质量体系的年度内审计划(2)全面负责内部质量管理体系审核工作,并拟定审核报告(3)负责与质量认证机构进行接洽、沟通(4)负责企业各项认证文件的审核,配合相关机构进行认证工作3.下属员工管理(1)负责指导、监督质量管理体系专员的日常工作(2)负责考核并评估质量管理体系专员的工作绩效(3)负责对质量管理体系专员的岗位技能培训二、质量管理体系专员的岗位职责质量管理体系专员在质量管理体系主管的领导下,具体负责质量体系的审核、认证、宣贯等执行工作。1.协助主管做好质量体系建设(1)协助质量管理体系主管规范各项质量控制流程、各项质量管理制度(2)协助主管进行企业质量管理体系的教育培训工作(3)监督各部门落实质量管理体系(4)企业各种质量体系相关文件的归档整理,及其所需资料与记录的收集和保存(5)追踪国内外质量管理动...
2020 - 05 - 28
一、质量成本主管的岗位职责质量成本主管的主要工作职责是在质量管理部经理的领导下,对质量成本进行预算、核算、分析、控制管理。1.质量管理制度建设(1)负责协助质量管理部经理编制质量成本管理的相关制度,并组织执行(2)负责制定质量成本控制标准、质量成本管理手册等文件,并报送质量管理部经理审核2.组织质量成本预算(1)在每期期末组织制定下一期的质量成本预算,按时送交质量管理部经理(2)组织拟定新产品的质量成本预算3.组织质量成本的监测与分析(1)监督有关单位或个人对质量成本预算的执行情况(2)负责组织对质量成本数据进行分析,并定期编制质量成本管理的相关报告(3)组织对新产品质量成本的实时跟踪和数据分析4.组织进行质量成本改进(1)根据质量成本分析结果,组织拟订质量成本改进计划(2)监督有关单位或有关个人对成本改进计划的执行情况5.下属员工管理(1)负责质量成本控制专员日常工作的监督和指导(2)负责对质量成本控制专员和质量成本工程师的工作绩效进行考评(3)负责对质量成本控制专员进行岗位技能培训二、质量成本专员的岗位职责质量成本专员的主要职责是配合质量成本主管对质量成本进行预估、核算、分析、控制。1.协助主管进行质量管理制度建设(1)协助主管制定质量成本控制标准、质量成本管理手册等文件(2)向有关单位和有关个人报送质量成本的控制文件,并做必要的解释和说明2.编制质量成本预算(1)每期期末负责...
2020 - 05 - 27
质量记录过程中常见的问题与对策记录是记载过程状态和过程结果的文件,是质量管理体系文件的一个重要组成部分。所谓过程状态主要针对产品质量的形成过程和体系的运行过程,而过程结果则是指体系运行效果和产品满足质量要求的程度。根据记录的上述特性,记录在组织的质量管理体系中发挥着重要的作用。▌在记录过程中常见的问题盲:记录的设置、设计目的、功能不明,不是为管理、改进所用,而是为了应付检查。乱:记录的设置、设计随意性强,缺乏体系考虑,记录的填写,保管收集混乱,责任不清。散:保存、管理分散,未作统一的规定。松:记录填写、传递、保管不严,日常疏于检查,达不到要求,无人考核,且丢失和涂改现象严重。空:该填不填,空格很多,缺乏严肃性,法定性。错:写错别字,语言表达不清,填写错误。▌记录的设计和编制意义记录的充分性和必要性:记录作为基础性和依据性文件,应尽可能全面地反映产品质量形成的过程和结果以及质量管理体系的运行状态和结果。为此,组织既要从总体上评价记录的充分性,力求使原始记录完整,同时又要对每一记录的必要性进行逐一评审和取舍,要注意并非记录越多越好,正确的做法是只选择那些必要的原始数据作为记录。记录的真实性和准确性:真实准确的记载质量信息,才能为有效地运行组织的质量管理体系并实现持续改进提供可靠的依据,因此,在确定记录的格式和内容的同时,应考虑使用者填写方便并保证能够在现有条件下准确地获取所需的质量信息...
2020 - 05 - 27
一、质量改进主管的岗位职责质量改进主管的主要职责是通过对质量数据的分析,确定企业质量改进的方向,并负责组织、协调、推进企业内部质量改进活动,确保持续改进活动能得到有效地开展。1.质量管理的制度建设(1)协助质量管理部经理制定企业的质量改进制度(2)会同其他质量主管建立质量改进的各种流程及规范2.统筹质量信息收集与分析(1)负责质量统计分析,并根据分析结果制定出相应的改进措施(2)组织质量改进策划工作和改进效果跟踪验证(3)负责内部运作流程、售后反馈及其他相关信息的收集与反馈3.全面负责企业质量改进工作(1)根据企业产品质量状况选择质量改进项目(2)组织下属制定质量改进方案(3)组织和监督各相关部门进行质量改进工作4.下属员工管理(1)指导和监督质量改进专员的日常工作(2)对质量改进专员的工作绩效进行考评(3)负责对质量改进专员进行岗位技能培训二、质量改进专员的岗位职责质量改进专员的主要职责是在质量改进主管的领导下,参与企业质量的改进工作、特殊质量问题的改进及其他日常事务。1.负责质量信息具体的收集与分析工作(1)协助各部门做好质量数据统计技术的选择与应用(2)收集各单位和各部门的质量数据并进行统计分析(3)负责质量改进效果跟踪验证及数据记录工作2.负责推进质量改进工作(1)协助质量改进主管选择、确定质量改进项目 (2)协助质量改进主管组织、协调、推进企业质量的持续改进活动(3)在主...
2020 - 05 - 27
一、质量控制主管的岗位职责质量控制主管在质量管理部经理的领导下,具体负责企业全面质量控制工作。1.质量管理制度建设(1)根据企业总的质量目标和质量方针制定质量控制办法(2)根据企业的实际情况建立与采购部、生产部、销售部等质量相关部门的沟通协作机制2.全面负责产品质量的监测和分析(1)针对产品特点,制订批量生产质量保证计划(2)制定产品质量信息流程反馈、统计工作办法(3)跟踪确认工艺状态对产品质量的影响,论证其合理性(4)识别质量问题,及时向有关部门反馈(5)应管理层和客户的要求组织编制质量评估报告3.负责组织对产品的质量改进(1)组织编制企业综合的质量改进计划,制定明确的质量改进目标(2)监督和指导各部门的质量改进工作4.下属员工管理(1)指导和监督下属的日常工作(2)对下属员工的工作绩效进行考评(3)负责对直接下属的岗位技能培训工作二、质量控制专员的岗位职责质量控制专员在质量控制主管的直接领下,具体负责质量的检测与分析,协调各相关部门完成质量控制和改进工作。1.协助主管进行质量管理的制度建设(1)协助质量控制主管制定各项检验工作标准(2)负责组织与企业其他部门关于质量控制的讨论会议2.负责具体的质量监测和分析(1)协助质量控制工程师制定各项质量控制方案(2)执行质量管理日常检查工作,作好质量保证工作(3)负责公司产品全过程的质量数据统计和分析(4)负责质量控制相关文件的整理、归档...
2020 - 05 - 27
一、质量器具主管的岗位职责质量器具主管的主要职责是在质量管理部经理的领导下,负责编制质量器具的相关使用规范及检测方法,申购相关的质量器具,并管理、监督其使用。1.质量管理制度建设(1)组织制定质量器具的相关制度和规范,并监督实施(2)监督有关人员及有关部门落实企业的质量政策和质量方针2.组织质量器具的购置、使用和报废工作(1)负责质量器具采购申请的初步审核及质量检验设备的申购(2)负责组织人员做好购进质量器具的验收工作(3)组织人员对精密、稀有的质量检验设备进行定期维护与保养(4)参与质量事故的分析工作,提出质量器具改进建议和意见(5)负责质量器具降级、报废的审批处理工作3.下属员工管理(1)负责指导和监督质量器具专员的日常工作(2)负责对质量器具专员的工作绩效进行考评(3)负责质量器具专员的岗位技能培训二、质量器具专员的岗位职责质量器具专员的主要工作职责是在质量器具主管的领导下,负责质量器具的具体管理工作及质量器具的相关资料、档案的管理工作。1.协助主管做好质量管理制度的建设(1)协助质量器具主管制定质量器具的相关制度和规范(2)向有关人员和有关单位传达相应的质量管理文件2.负责质量器具购置、使用和报废的执行(1)负责新购质量器具的开箱验收、登记编号等工作(2)负责管理企业质量器具的相关信息与资料,包括账卡、借阅管理等(3)负责指导质量器具的使用者对其进行维护与保养(4)负责精密...
2020 - 05 - 27
一、成品检验主管的岗位职责成品检验主管在质量管理部经理的领导下,参与制定企业质量管理的相关制度、成品检验标准,组织实施成品检验并进行成品质量分析,提出成品质量改进方案,提高企业产成品质量。1.质量管理制度建设(1)协助质量管理部经理制定质量准则并监督实施(2)制定所辖范围内产品成品的检验标准和相关管理制度(3)建立新产品质量成本分析制度,及时制定新产品质量鉴定分析报告2.全面负责产品成品的质量检验工作(1)组织、指导成品检验专员做好成品一般检验和抽样检验工作(2)根据检验结果和客户要求,组织相关人员出具检验报告(3)指导成品检验人员做好检验资料的统计与存档工作(4)指导和监督成品检验人员做好检验仪器的使用及保养管理工作3.组织对产品质量的分析与改进工作(1)定期组织对产品质量的分析工作(2)提出质量改进方案,协助相应部门完成质量改进工作4.下属员工管理(1)负责指导、监督成品检验专员和出货检验专员的日常工作(2)负责对成品检验专员和出货检验专员的工作绩效进行考评(3)负责成品检验专员和出货检验专员的岗位技能培训工作二、成品检验专员的岗位职责成品检验专员在成品检验主管的领导下,具体实施成品检验的相关工作,建立企业成品检验资料库,提出成品检验工作建议及成品质量改进建议等。1.协助主管完成质量管理制度的建设(1)协助主管制定所辖范围内产品成品的检验标准和相关管理制度(2)向相关部门传达并...
2020 - 05 - 27
一、制造检验主管的岗位职责制程检验主管的主要职责是在质量管理部经理的领导下,严格贯彻工艺设计意图并执行技术标准,负责制造过程中在制品的质量检验相关工作1.质量管理的制度建设(1)负责组织制定所辖制程的检验标准和相关管理制度(2)负责监督并指导各部门落实企业的各项质量政策和质量制度2.全面负责制程检验工作的实施(1)负责组织制程检验人员和巡检人员执行检验工作(2)负责制程检验记录文件的审核工作3.推进制程质量改进工作(1)分析生产部门的制造过程,提出质量改进建议(2)协助生产部门做好制程的质量改进工作4.质量事故的调查处理(1)负责对制程质量事故的应急处理工作(2)负责对制程质量事故的调查工作5.下属员工管理(1)负责指导、监督制程检验专员和巡检人员的日常工作(2)负责对制程检验专员和巡检人员的工作绩效进行考评(3)负责制程检验专员和巡检人员的岗位技能培训工作二、制造检验专员的岗位职责制程质检专员的主要职责是在制程检验主管的带领下,负责执行制程质量检验工作。1.协助主管完成质量管理制度的建设(1)协助制程检验主管制定制程检验标准和相关管理制度(2)负责向相关部门传达和解释制程检验的各项文件2.负责具体的制程质检工作(1)负责生产线首检及上线物料的质量确认工作(2)按照检验制程要求做好在制品的检验工作(3)控制生产过程中检查出的不合格品,避免流入下一道工序(4)负责制程检验记录和有关检...
2020 - 05 - 27
一、进料检验主管的岗位职责进料检验主管主要负责所有进料的检验管理工作,包括原材料、外协品和外购零部件的质量检验管理。1.质量管理的制度建设(1)负责组织制定所辖范围内的物料检验标准和相关管理制度(2)负责监督并指导各部门落实企业的相关质量政策和质量制度2.全面负责进料检验工作的实施(1)组织进厂物料的检验工作(2)指导进料检验人员做好检验资料的统计与存档工作(3)指导和监督进料检验人员做好检验仪器的使用及保养管理工作(4)处理进料的质量异常问题3.供应商管理(1)向供应商反馈质量检验信息,提出改善物料质量的建议(2)协助采购部完成不合格材料的退货工作(3)协助采购部做好供应商的相关评审工作4.下属员工管理(1)负责指导、监督进料检验专员的日常工作(2)负责对进料检验专员的工作绩效进行考评(3)负责对进料检验专员进行岗位技能培训二、进料检验专员的岗位职责进料检验专员的主要职责是检验进料。1.协助主管完成质量管理制度建设(1)协助进料检验主管制定进料的检验标准和检验规范(2)向供应商及相关部门传达质量检验的文件,并作必要的解释和说明2.负责具体的进料检验工作(1)按照检验制度规定的标准、检验方法和进料检查程序,对原材料、外购件、外协件、包装物进货进行检验(2)对特许来料或紧急放行的来料进行质量检验跟踪,与其他岗位的检验人员合作,及时分离不合格品(3)做好进料检验的原始记录,对所检物品的...
2020 - 05 - 27
一、质量工程师岗位职责质量工程师主要负责产品质量的先期策划和产品质量的控制与改进工作。1.质量先期策化(1)参与产品研发,检验所有必要研发流程是否都有效执行(2)组织新产品先期质量规划,制定各研发阶段项目的质量要求(3)收集整理客户需求,参与产品设计和评审、验证及确认工作(4)负责解决新产品的质量问题(5)使用APQP、FMEA等工具,编制质量先期控制计划2.质量控制(1)抽查原材料、半成品、成品检验的各项记录,发现问题并及时处理(2)根据日常质量检验数据,定期对产品的品质情况和稳定性进行分析和研究(3)对检验方法和检验标准进行比较、分析和验证,对已经过时或存在问题的检验方法及检验标准向质量控制主管提请更换3.推进企业的质量改进工作(1)积极处理客户反馈的问题,依据反馈的问题和意见提出改进产品质量的建议和措施(2)编制企业综合的质量改进计划,制定明确的质量改进目标(3)监督并协助各部门的质量改进工作4.文件管理与维护(1)设计并维护相关质量体系文件,确保其有效运行(2)依据控制计划对现场质量工程师和质量策划专员进行技能培训二、产品质量策划员的岗位职责产品质量策划员主要负责新产品的质量策划及跟踪调查工作。1.质量策划准备(1)收集国家、行业以及企业内有关质量文件,明确产品质量标准的相关规定(2)对客户的需求和期望进行调查分析(3)向生产部和研发部有关责任人索取新产品的各项资料2.产品...
2020 - 05 - 27
质量专岗岗位职责一、质量计划主管岗位职责1.质量管理制度建设(1)协助质量管理部经理制定质量计划的相关管理制度(2)制定质量计划的编制规范和执行标准2.负责组织质量计划的编制与修订(1)组织质量计划专员进行质量计划的编制工作(2)负责质量计划的初步审核工作(3)按照企业制度规定的程序组织对质量计划的修订工作3.质量计划执行与监督(1)向各部门下达通过审批的质量计划(2)监督各部门质量计划的落实情况(3)协助有关部门解决计划执行过程中遇到的问题4.下属员工管理(1)负责质量计划专员日常工作的监督与指导(2)负责对质量计划专员的工作绩效进行考评(3)负责质量计划专员的岗位技能培训二、质量计划专员岗位职责质量计划专员主要负责质量计划的具体编制工作,监督和协助有关部门执行和落实质量计划,其具体职责如下:1.协助主管进行质量管理制度的建设(1)协助主管制定质量计划的编制规范和执行标准(2)向有关部门传达质量计划的有关文件2.负责质量计划的编制与修订(1)按照主管要求编制相应的质量计划,并送交审核(2)按照企业制度规定的程序进行对质量计划的修订工作3.质量计划执行与监督(1)向各部门下发通过审批的质量计划(2)监督各部门执行质量计划(3)协助有关部门解决计划执行过程中遇到的问题文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科...
2020 - 05 - 27
很多单位规模都不大,就算是不大的单位,一个部门两三人,作为质量管理人员还是要找准定位,弄明白质量管理部应该有几个岗,我们都要做些什么工作,我们都做了哪些工作,我们还有那哪些工作可以去做。01 质量管理部的岗位职责一、质量总监岗位职责质量总监的主要职责是在总经理的领导下,负责制定并实施本企业的质量战略、质量目标、质量方针和质量体系等工作,全面负责企业质量管理工作,提高客户满意度,实现企业的经营战略目标。1.质量管理体制的建设和组织实施(1)全面负责企业质量工作,制定并组织实施企业质量战略(2)组织制定质量管理方针,建立相应的质量目标2.推进质量管理体系的建设与完善(1)组织和指导质量管理体系的建设,组织质量管理部人员对其进行审核(2)组织编制完备的质量体系文件,监督体系文件的执行与日常管理(3)组织开展治理管理体系的评审与认证工作3.指导和监督企业质量管理工作(1)审核企业质量控制流程及制度规范,并监督检查质量执行情况(2)合同相关部门评估供应商质量体系,选择合适的供应商(3)负责规划、组织和协调质量检验工作4.持续进行质量改善(1)负责召开重大 专题会议,协调各部门开展重大质量改善和成本降低项目(2)组织制定质量改善计划并指导、监督各部门执行5.质量问题域事故处理(1)组织开展对产品的质量监控工作,及时发现和解决产品质量问题(2)参与重大质量风险和质量事故的处理工作(3)组织开展对...
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开