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  • 站、运营的培训需求
2019 - 04 - 18
培训介绍:课题:MTP中高层管理提升训练对象:企业中高层管理人员 培训重点讲解内容:1.中高层管理者角色认知2.领导团队迈向高绩效3.组织沟通基本技巧4.培训培育与启发简老师将培训内容融入日常管理之中,理论与实践相结合,使学员在产生共鸣的同时,即学即用,成效显著,并且针对现场学员实际问题做出解答。培训结束时,学员都反映在这两天学习过程中有了新的收获,非常感谢简老师的精彩分享和辛苦付出。 培训心得体会:1、培训师给予讲解和辅导时技巧很好,具有专业水准。2、我从课程组织者得到足够的信息以确定此课程是否符合我的需求。3、培训课程有效地达到了既定的学习目标。4、培训课程的内容组织非常有逻辑5、培训讲师能够清晰地讲解课程内容和相关知识
2019 - 04 - 18
我常常在想,做质量的人的身上,有没有一些共同的特点,或者品质。我想是有的,至少我们去观察那些竭尽全力在做质量的人,身上存在着一些我们需要去发现的品质特性。 原则做质量的人,必须要有原则;对就是对,错就是错;这是前提,没有原则性的人,不适合做质量。谨慎我们现在在大谈特谈所谓的风险管理,其实这个东西不是凭空出现的,是我们日常都每天在运用的,用我们自己的话就是,做事一定要评估风险,谨慎!做质量的一定要谨慎,不能马虎,不能做差不多先生;日常工作中,事情一定要了解分析透彻,评估风险大小后,才能做决定。执着执着就是坚持,就是不服输,就是要进取,就是奋斗。为了质量,哪怕道路多曲折,哪怕要吃多少苦,都要执着,坚持。因为做质量的人,必须将质量视为生命,尊重质量,执着于质量。有时候,这会被称为偏执,但我想说一句,唯有偏执狂才能成功。好学为了好学,因为我们每天都在讲质量意识;质量意识的高低,除了道德外...
2019 - 04 - 18
工厂在实施精益生产方式时,不要急功近利,要着眼长远打算。改善无小事,只要有机会就去改善,一步一步脚踏实地,见微知著,精益从小事着手。 1. 管理决策以长期理念为基础,即使因此而牺牲短期利益 实施精益生产也一样,要有一个长期发展战略规划。因为精益生产不可能一蹴而就。日本丰田汽车实行精益生产也是经过长期的艰苦探索。从提出了准时制的理念到成为一种先进的生产模式。 因此,在实施精益生产方式时,不要急功近利,要有长远打算。改善无小事,只要有机会就去改善,这是本人之拙见。一步一步脚踏实地,见微知著,精益从小事着手。 2. 建立无间断的操作流程以使问题浮现 所谓无间断的操作流程,就是连续流生产。根据单件产品生产的消费节拍(Takt)、用户订购产品的速度来安排生产流程,及时满足消费者的需求。在确定生产节拍后,要分析流程图,哪些流程有附加价值,哪些流程无附加价值,减少无附加价值的流程,以...
2019 - 04 - 18
仓储活动是推动生产发展、满足市场供应不可缺少的一个环节。仓储的成本是物流成本中较易控制和管理的,随着物流活动中技术水平的提高,仓储效率的提高,仓储成本也在发生变化。要清楚仓储在物流活动中的重要性,存在的问题,仓储成本控制的内容,才能采取相应对策,解决问题,降低成本提高效率。1、物流仓储管理的重要性现代物流中不可缺少的重要环节关于仓储对于物流系统的重要意义可从供应链的角度来进一步认识。从供应链的角度,物流过程可看作是由一系列的“供给”和“需求”组成,当供给和需求节奏不一致,两个过程不能很好的衔接,就会出现生产的产品不能即时消费或存在需求却没有产品满足的情况,此时就需建立产品的储备,将不能即时消费的产品储存起来以备满足后来需求。供给和需求之间既存在实物的“流动”,也存在实物的“静止”,静止状态即将实物进行储存,实物处于静止是为了更好的衔接供给和需求这两个动态的过程。保证货物进入下一个环节前的质...
2019 - 04 - 18
企业的竞争本质上就是效率与成本的竞争(当然是保证产品质量的前提下),如何持续不断地提高生产效率是企业永续发展的关键问题,提高生产效率也是降低制造成本的根本途径。 当然,我们必须严格根据工艺标准来操作(SOP),为了使操作者能够更加了解生产过程,提高工作效率,应该把上下两道工序分别了解并仔细分析,坚持不断地改良工艺的原则,以可行的途径,求得一种最合理的作业方式。 在我们作业时,我们是否应考虑以下几个问题: 1、做某个动作是否有必要?有没有更好的方法? 2、为什么要在此处做?有无更合适的地方? 3、为什么此时做?有没有更合适的时间? 那么,就如何提高生产率这个问题,笔者结合自己工作现场的体会提出以下几点看法: Point1、改善我们的作业习惯 1、保持良好的坐姿,使身体与工作台结合的更合理,有利于作业。2、在生产过程中尽量使用双手从事...
2019 - 04 - 18
说到带团队,很多企业老板都很头疼。地域,性格,习惯等都不一的人,怎么能融合在一起?在这个追求个性的时代,谁还会乖乖的听你指挥领导?以下带好团队的8条铁律,让你不得不服。 1、自律的人才是强大的  众所周知,王石是个自律性很强的人,生活和工作严格自律的故事广为流传,没有听说过王石是哪方面的专家,但王石的自控力更加令人敬仰。带团队的人在下属面前,虽然没有必要装,没有必要故弄深沉,但一定要控制好自己的言行举止。如果觉察自己会失控或即将失态,最好是远离诱惑,或者暂时借故离开现场。懂得自律的人,才是真正有力量的人。 2、做好付出代价的准备  对带团队的人来说,有些价值和原则是必须坚持的,但是你肯定会有遇到挑战的时候。当有人挑战你的原则或底线的时候,你不得不做的是接受挑战,并作好付出代价的准备。作为带团队的人,如果有一些你一定要改变,不得不推行的事情...
2019 - 04 - 18
1.听我的还是听你的这是一种典型的独裁式管理,它伤掉的是下属的积极主动精神和神圣的职权意识。管理不是独裁,在管人带队的时候,尊重员工、友善地询问和关切地聆听相当重要,也是避免决策失误的最好路径。如果是这样说话,下属可能的结果是:好好好,听你的,可是任务完不成可不怪我们!因为是你说的按你说的做的!2.你的想法很幼稚当下属向你提出建议时,不管下属提的建议是否合适、恰当、正确,管理者都应该首先鼓励他们主动思考、关心团队的行为,绝对不能说“你就别操心了,这事儿有人管。“你的想法太幼稚了,根本没动脑子!”这些话的言外之意就是:你不安心本职工作,你说的都是废话,都是很可笑的想法。做为管理者,要积极鼓励、保护他们关心团队的积极性,耐心倾听他们的想法和建议,并加以积极引导。3.我真后悔把事交给你来办当你把事情交给下属去办而没办好,甚至办砸了,你千万不要说诸如“我怎么能想起来让你办这件事呢?”、“我对你太失...
2019 - 04 - 18
招聘是所有管理活动中最重要的环节之一。因为我们几乎无法改变一个人,只能选对人。——彼得·德鲁克 俗话说,千军易得,一将难求。对于企业的管理者来说,技术和资金易得,而人才难求。能否在茫茫人海中招聘到适合企业发展的人才,是所有管理者最关心的事情。 杰克韦尔奇说过:我们所能做的一切就是把赌注压在我们所挑选的人身上。无论任何规模的企业,如果你在招聘的时候做出了错误的决定,即使在短时间内认识到这个错误并纠正,撤换那个员工的成本也将是这个人年薪的1.2——1.5倍。 招聘的失误,越来越成为现代企业最昂贵的成本。 大部分管理者都能认识到现代社会人才竞争力的加剧。然而在招聘的时候,仍然还是会出现诸多的问题: 组织层面 合适的人不易选到;目标人选不明确,未形成统一的认识;招来的人前后反差太大;不能够依据被招聘者的才能制定合适的薪酬;...
2019 - 04 - 18
甲骨文台湾区前总经理李绍唐说:“被骂是一种能力。”是的,不管你想不想接受,现实环境就是如此。面对委屈时,你真的不需要太在意旁人的眼光,只要记得,永远对自己负责。 “胸怀是委屈撑大的。”人生在世,注定要受许多委屈,面对各种委屈时,在学会一笑置之,超然待之的同时,更重要的是要学会转化势能。没有一种工作是不委屈的 最近有刚毕业的小孩子问我,说你能不能告诉我: 刚进职场的时候遇上工作上的难处了怎么办?还有就是从校园过渡到职业人的心态该怎么调整?另外就是刚刚开始工作的时候收入不高,该怎么解决生存的问题? 这一刻我看见朋友圈里有人发了一条状态,说十年后你回头看今天这一刻,自己所遭遇的一切,那都不叫事,真的。 然后我给他回复说,哪里需要十年? 一年的光景,就足够让你感觉千山万水物是人非了。一、经历艰难,记住美好 但是想了一会,我就删掉了这刚打出来的一排字...
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