客服热线 :  400 168 0525
Service 六西格玛
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2018 - 10 - 17
经过多年的工作实践证明,要成功地推行6S管理就要有一个非常系统的方法,只有全体员工掌握了推行要领,才能使6S管理落到实处,主要有以下几个方面:要领一:以客户和员工满意为关注焦点企业发展的最终目的是创造利润,而客户和员工是利润的来源,6S管理的最终目的是提高企业员工的素养,使客户满意,为企业带来更多的利润。在推行6S管理过程中,要紧紧地围绕这一主题来工作。要领二:全员参与,快乐实施6S的推动要做到企业上下全体一致,全员参与。经理、科长、主任、班组长要做到密切地配合,因为推行6S的是一个车间,一个部门。在装配车间,主管就应该告知员工,或教育员工整理、整顿、清扫、安全的重要性,然后再进一步地告知每个人,要养成一种规范化,怎么样去进行整理、进行整顿、进行清扫。每一个人都能够做好以后,这个小组就可以做得更好。所以6S的活动,它的每一个环节就是部门,每一个人都有责任;每一个责任都要环环相扣,也就是每一...
2018 - 10 - 17
不同的工厂采用的工资方式各不相同,大部分工厂采用的是计时方式,也就是按一天的工作时间加上加班时间的方式。也有一些工厂采用的是计件方式,按实际的产出来计算工资。本文对采用计件工资方式能否保证产品质量做出简要分析,供大家参考。采用计件工资制度的好处:一,可以提高员工积极性,提高企业的生产效率。由于是多劳多得,员工完全凭自身能力赚工资,所以,只要是认真做事的人,一般都不会偷懒!二,员工自己会自发去改进劳动方法,加强劳动技能!可以形成强烈的竞争氛围,让员工与员工之间形成你追我赶,相互攀比的心理。三,让企业的支出相对清楚明白,有利于成本控制,有效控制住隐形浪费。采用计件工资制度的坏处:大家单纯追求数量,不在乎质量。这句话乍一听,比较合理,但是仔细一分析,这句话根本没有阐明为什么追求数量了,就不在乎质量了。在解决这个问题之前,我们先要问一下自己,质量是什么?恐怕很多人这个问题就答不上来,我想质量在大多...
2018 - 10 - 12
随着首届中国国际智能产业博览会(以下简称“智博会”)8月23日在重庆开幕,人工智能再次成为各界关注焦点。《经济参考报》记者从智博会获悉,中国人工智能市场规模年均增长率超过40%,但23.4%的投资是在商业及零售领域,18.3%在自动驾驶,而制造业相关的人工智能投入不到1%。 据悉,我国将完善人工智能产业发展政策体系,今年的主要任务是推动人工智能与实体经济深度融合,近期将制定出台人工智能与实体经济融合指导意见。人工智能与制造业深度融合将成重中之重,将加快基础设施建设,实施人工智能重大科技项目,建设高水平人工智能创新基地和开放平台,打造一批优势产业集群。 人工智能应用广度深度远超预期 我国人工智能呈现爆发式增长。记者从智博会上获悉,中国人工智能市场规模年均增长率超过40%。日前发布的《中国人工智能发展报告2018》显示,2017年中国人工智能市场规模达到237亿元...
2018 - 10 - 12
近日,中央开了一次不寻常的会议:国务院促进中小企业发展工作领导小组第一次会议!这是中央历史上第一次召开关于中小企业发展的专题会议。这是自今年6月中旬该领导小组人员调整之后的首次亮相。从此次会议内容看,不仅明确肯定中小企业对国民经济的贡献,更着重强调要对国有和民营经济一视同仁,并对中小企业的高质量发展提出明确要求。 史无前例的重视!史无前例的支持! 在经济运行稳中有变、面临一些新问题新挑战、外部环境发生明显变化的当下,着力解决中小企业面临的突出问题,具有十分重要的意义。 首先,要看到中小企业在国民经济建设中发挥了重要作用,大致可以用“五六七八九”来概述:中小企业贡献了50%以上的税收,60%以上的GDP,70%以上的技术创新,80%以上的城镇劳动就业,90%以上的企业数量。 其次,要看到中央对解决中小企业面临问题的高度重视。会议特别强调“要坚持基本经济...
2018 - 10 - 09
成功管理的基本原则是什么?最重要的两项就是以自己的组织为荣和对工作的热忱。有良好的管理才能吸引最优秀的工作人员,并引导他们,让他们各展其才。任何成功都不是偶然的,所有成功管理者在成功的道路上,都要知道这40大领导原则,少一个都可能成为你事业的短板!1、作为一个决策者,绝不能对任何人承诺你办不到的事情。最优秀管理人会晋升下属,而不是他自己。2、谋划发展的战略必须具有一定的前瞻性,预示未来的方向。同时要保持整体性,不可让偏见支配了发展战略。战略最重要的就是赢得优势,而这种优势的取得就需要有对竞争环境深刻洞察的远视力。3、要让组织中的每一位成员知道,他们每一个人都应该担负,并分享责任。没有任何事可以推托为“别人的责任”。任何人发现什么事该做,就应当仁不让,负起责任来。并禁止这样的行为:当时不指出问题所在,而事后只会指责,埋怨别人的行为。4、情况许可的话,就设法引发内部竞争和比较。从纸上作业看,内...
2018 - 10 - 09
有一些人,好不容易提拔起来做了主管,但是做了一段时间后,发现拥护自己的比较少。甚至于原来和自己私下来关系好的同事,也渐渐疏远了。感觉和下属之间,隔阂越来越大。原因就是没有做到以下这五个方面。一、目标分解要合理有些人,刚刚提了主管,为了在领导面前表现,往往会夸下海口。领取了极具挑战性的目标,并按此目标进行分解。这时候往往会引起大家的反感,认为是你个人的目标,而不是大家的目标。这样一来,目标的落地性就会大打折扣。所以,有挑战性但能够得着,是必须要考虑的。二、工作安排要清晰在安排工作的时候,不要只是做传话筒,让大家猜测,美其名曰,悟性。首先你要弄清楚公司要的方向,领导的意图所在。然后思考清楚该怎么落地,最后才进行工作安排。这样自己能讲得清楚为什么要做,以及为什么这样安排。让员工心服口服。三、疑难杂症会处理不论是上任的历史遗留问题,还是刚刚冒泡的新问题。首先不要怕疑难杂症,坚信任何问题都有解决的办...
2018 - 04 - 16
六西格玛项目选择流程1.确定项目的大方向Y根据卓越模式评估,找出自己存在差距的方面,可作为项目的方向;根据公司或部门的“平衡计分卡”确定项目的方向;根据与主要竞争对手的分析结果比较,确定主要改进方向;根据对顾客声音的分析,确定主要项目方向。20世纪90年代出现的“平衡计分卡”,是20世纪最有影响的75个经营理念之一。(1)平衡计分卡是由哈佛大学的罗伯特·卡普兰教授和来自波士顿的顾问大卫·诺顿共同开发的。(2)平衡计分卡就是通过构建由财务、顾客、内部业务流程、学习与成长等相互联系的四个维度组成的绩效评价体系,对企业的战略适应性和当今商业环境制胜的必要因素进行实时监控,即简单而有效地将组织的战略转化为绩效评价目的、指标、目标和初始行动,从而克服了传统以财务报表为基础的绩效评价制度的片面、静态与滞后性。它包括三个部分:评价系统、战略管理系统和沟通工具。(3)平衡计分卡的四个维...
2018 - 03 - 20
六西格玛管理是一种不同于中国传统管理方式的形式。企业可以采用以下措施进行推广:1.由高层领导牵头加大对实施六西格玛的支持力度由公司高层领导挂帅。建立由专业黑带、绿带组建的六西格玛推行管理委员会,将六西格玛管理变革从上自下的进行开展、推广。首先,高层领导要抽出时间深入学习,知道六西格玛能为企业来了什么?如何带来?怎么落实?等问题,掌握六西格玛实施的要领,抓大放小。然后由六西格玛管理委员会负责推广实施,如收集企业的基本资料、整理企业面临的危机、归纳企业的主要问题,制度六西格玛解决问题的方案。2.加强六西格玛管理专业人员配备。六西格玛实施关键在于专业人员的配备,首先要挑选六西格玛推进人员,对其进行六西格玛系统化培训,深入了解六西格玛的操作、推行、实施流程以及出现问题后的弥补方法,培养一支适合本公司实际的六西格玛专家队伍,从公司的实际出发,在实践中将六西格玛融入企业的正常管理、经营之中。3.在推行...
2018 - 03 - 20
精益生产、六西格玛管理的不同点  1).思想基础的不同  六西格玛是起源于美国的管理思想,强调定量分析,重点面向消除变异精益制造理论起源于日本,它与美式管理思想有所不同,把管理技术与管理实践紧密结合,强调现场管理优化  2).解决问题的着眼点不同  精益生产主要着眼于消除各种流程中的浪费。六西格玛所倡导的DMAIC流程是企业解决问题的系统方法,既适用于解决生产部门的问题,也适用于解决研发部门的问题。如解决研发问题或设计新的产品、设计新的程序或流程时  3).解决问题的性质往往不同  精益生产解决的往往是用眼睛就可以观察到的问题,所以容易理解一些,“宏观”一些。而六西格玛管理解决的“微观”问题更多,变异往往需要数据显示,深层次的问题用眼睛往往无法看到,经验在解决变异(波动)的过程中难以发挥作用。  4).解决问题的过程不同  精益生产是“观察”驱动的解决问题的方法;六西格玛是“数据”驱动的问...
分享到:
客服热线: 400-168-0525
Copyright ©1999 - 2019 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供企业云服务
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开