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2019 - 02 - 18
前言:现场管理的定义 管理的定义:1.指导和控制组织的相互协调的活动2.透过他人达成组织的目标 现场管理:现场的物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、5S管理等等 总 纲:管理(作业)的总则 1. 我(部门或个人,下同)的工作绩效目标是什么?2.我的职责和权限是什么?3.我的各项工作流程是否已明确规定?4.我的各项工作方法是否已规定,并能经济的达到既定目标?5.是否具备相应的客观证据,以证实我的工作绩效或工作过程?6.当异常发生时,我清楚该如何运作?并努力寻求改善对策? 注:上述要求均应书面化、文件化,众所周知  现场管理工作的主要事项 1、品质:A:按《标准作业书》的标准要求作业;B:进行工序诊断,预防不良发生;C:尽可能改善工序布局,提高工序能力;D:将以往的经验、教训,反馈到新机种里...
2019 - 02 - 18
咨询工作的本质,是为客户解决特定的问题。 一个企业在经营过程中可能遇到形形色色的问题,比如商业经营,市场开拓,人力资源,投融资并购等等。当这些问题无法在内部得到解决的时候,就需要外部第三方的力量介入。而咨询顾问,就是帮客户解决问题的人。 关注我时间比较久的朋友,知道我喜欢写一些逻辑分析,结构化思维的文章,但这些其实只是咨询行业的基本功。这份工作教会我最有价值的东西并不是逻辑思维,而是一个看起来稀松平常,但却十分重要的技能: 找问题。 一个正确的问题,胜过十个答案。 这话是带我的第一个老板说的,我一直记到现在。请注意这里的关键词,不是“好问题”,而是“正确的问题”。 它们的区别在于,“好”和“不好”是一个非常主观的评判。一个问题在某些人看来是出乎意料并能启发思考的,他可能就会觉得“好”; 但在另外一些人看来,这个问题早就被...
2019 - 02 - 18
我的好朋友小方,遇到一个棘手的问题:究竟要不要在年底离职? 一方面,他在公司1年多了,因为能力出色受到老板赏识,对公司也比较满意,因此舍不得离开;另一方面,他的上级领导,经常做一些让人无奈的事情:公司给团队的奖金分配不合理,出了问题让下属背锅… 小方说,他不是不认可领导的工作能力,但领导的某些行为让他很心寒,跟着这样的领导,让他对未来越来越没有信心… 听他说完,我就一点感受:优秀员工辞职,辞掉的往往不是公司,而是他的直属领导。 所以,不管是管理者,还是普通员工,都应该认真思考一个问题:什么样的领导,值得我们追随?  1言传身教 成为下属的榜样 何川曾分享过一段经历:有幸在某个中午,和集团领导一起吃饭。在等电梯下楼时,领导很耐心地对我说: 小何,以后和其它领导或者客户一起出来,作为晚辈,你要注意几个细节...
2019 - 02 - 18
普通人该如何逆袭? 这个问题其实很大,但我给出的答案却非常简单,就两个字:专业。 今天的文章我来详细讲述一下,一个普通人,在没资源没背景也拼不了爹的情况下,为什么靠专业能够成功。全文3460字,一如既往地保证各位看完绝不后悔。 下面进入正文。 1. 什么是专业?专业是把单项能力做到极致 把一件事情做到全面,深入,乃至挖地三尺,这就是专业。很多时候人和人的差别,就体现在简单的事情是否能做到极致。 怎么去实现?一句话:先把事情做对,再把事情做好。 许多职场新人,在“把事情做对”这一项上就要被淘汰。 比如我遇到过许多刚毕业的人,进公司三个多月了,还没有搞清楚这里的状况。一个简单的会议纪要写得乱七八糟。今天讨论了什么议题,得出了什么结论,下一步要做什么,简单的会议纪要三要素都没理清楚,上来就跟写论文一样,事无巨细,啰里...
2019 - 02 - 18
为什么很多人在同一家公司做着同样的工作,多年以后,有些人仍旧做着同样的工作,有些还被炒了鱿鱼;而有些人却不断加薪升职,成了公司不可或缺的人物。其中起决定性的因素,便是个人执行力。 前段时间,给一家企业做咨询,主题是「如何增强创新能力」。基层调研时,发现员工都是各自为政,对公司的大方向根本不清楚。 我于是与负责人如实沟通,告诉他当务之急是执行力建设,而非创新能力。 我讲了一个中国平安董事长马明哲的故事,来证明执行力的重要。 话说,一次金融监管会。台上,领导一边讲,台下,马总一边拍照,把每页PPT内容拍下来后,加上具体要求,发给各条线对口的管理者。会议结束,马总对监管要求也完成部署。这效率让很多同去的金融大佬望马兴叹。 讲完这故事,那负责人有点不以为然,说到:「不就是做事快点嘛,也没啥难的......」 我接着说:「只用几天时间,马总...
2019 - 02 - 18
开始今天的话题之前,先看下面两个场景。 场景一:和好朋友聊天。聊着聊着突然她说起来,你知道吗?最近Linda跟她男朋友又闹分手了,那个小三还没放手,小三说已经怀了男方的孩子,Linda也不是省油的灯据说她已经叫人调查这个小三了。镜头切换到你,What? 你不知道什么小三,也不知道你的好朋友Linda要分手,更不知道还有一个孩子,事情的来龙去脉你一无所知,当你朋友把这些一股脑跟你倒出来的时候你觉得信息量太大你要捋一捋。 场景二:你被突然叫入参加一个会议。会议上坐了七八个人,大家你一言我一语讨论地热火朝天,你完全不知道前因后果,不知道发生了什么事情。你心里着急想着手头还有别的工作亟待完成。会议结束,你的老大突然跟你说,刚才大家说的你都记下来了吧。这个新项目需要你来协助,你先把工作内容规划整理一下。你听完不知所措一脸懵逼地呆在那里, Excuse me?以上两个场景在职场和生...
2019 - 02 - 18
当今世界,各个行业和专业领域都发展了相当多的问题解决方法,其中,一些方法适用于小规模的工作,而另一些更适合于跨组织多个部分的主要的项目。为解决你所在的企业的具体问题,选择正确的方法或者方法系列,对于确保企业长久的成功非常重要,而今提出的一个常见问题便是:精益生产和其他解决问题方法之间的特定的区别。 Flexibility in Adaptation适应上的灵活性 At its core, lean is meant to be fast and flexible, easy to adapt to any situation regardless of the context. For many, its versatility is indeed its true power and the biggest factor of attraction that draw...
2019 - 02 - 18
有时候,觉得蛮可怕的。很多有识之士在经济发展的关键时期,提出了精益强企的观念。无外乎是要请企业的全体成员关注如何消除浪费,从而持续不断地做改善。通过精益思想的深入现场和人心从各个方面推行企业的发展和强大,其实这就是我们一直讲的改善力。 可是,现在很多企业里流传着一种负面的声音。什么精益和我没有关系啦,精益是老板高管的事啦等等。其杀伤力及对积极改善与支持精益的大部分正能量群体的影响和打击很大,我想我们到了该认认真真地来谈一谈精益是不是离我们很遥远这个话题了。 其实是我们把精益想象成洪水猛兽了 刚刚火爆的《流浪地球》最近在豆瓣遇到了差评,从8.5 掉到了7.5左右。原因竟然是里面吴京过于宣传爱国,有一部分无知与三观畸形的人群就是看不惯中国的强大,还要去责疑什么为什么不是外国人拯救地球。中国人拯救地球看了就不舒服等等谬论,让人哭笑不得之余也细思极恐。 究其...
2019 - 02 - 18
经典带来的惊讶莫过于:管理者兜兜转转突然发现,N年前德鲁克就已在前面不远处。 领教工坊数年对“组织执行能力”的研究中,“管理变革”是其中一个重要的维度;德鲁克所说“有系统的放弃”恰恰是变革的根本。“变革从来不受欢迎”,因为它要求放手沉没成本,包括看得见的财务成本,也包括看不见的情感成本;团队要从舒适圈走向挑战圈,对领导者也意味着耗费巨大的心力。 然而,德鲁克说“没有比使尸体不腐烂更困难、更昂贵、更徒劳无功的事了。”只有有系统地放弃,才能避免更大的沉没成本,甚至沉没。 在我们现今所处动荡不安的巨变时代,变革是常态。说真的,变革是痛苦和冒险的,尤有甚者,变革要下很多苦功夫。但是,除非一个组织认定主导变革是它的任务,否则这个组织(不论是企业、医院、大学等等)就不可能幸免。在一个结构变迁一日千里的时代,惟一能存活的只有能领导变革的人。 “创新型组织”在今天是...
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