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Service 精益生产
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2019 - 10 - 23
精益生产的目的是令客户满意精益生产从四个方面适用令客户满意:安全性、品质、高效率、交货。安全性是主要的,但也不用時刻惦记着它,由于精益生产执行全过程自身对安全性就出示了适用。01按时化生产制造(JIT)按时精益生产方式是始于日本丰田汽车公司...
2019 - 10 - 23
导读:产品质量是企业生存和发展的“生命线”。本文力求通过借鉴“海因里希法则”,通过识别制造过程关键指标,以数据分析来连续监控其运行质量,持续对质量异常的情况和趋势进行准确识别,消除产品制造过程中的隐患,规避给企业带来巨大损失的事故,为企业的...
2019 - 10 - 23
精益生产管理以客户满意度为带动,精益生产管理以杀死奢侈浪费和连续不断改进为关键,精益生产管理是以最少的资金投入获得成本费和运行经济效益明显改进的生产制造管理机制。精益生产管理的特性是注重顾客对时间和使用价值的规定,以科学规范的生产制造管理体...
2019 - 10 - 23
1明确职责在一个进出频繁的仓库,很多不同的岗位都会对货物的数量变化产生影响。叉车司机会整托整托地进出货物;仓管员(拣货员)会对零散货物进行拣选;搬运工会进行装卸堆码操作;质量控制员会抽检或隔离(释放)产品;……他们的日常工作都跟货物打交道,...
2019 - 10 - 23
精益生产管理着眼于改善生产工艺流程中的每一条工艺流程,精益生产管理尽可能清除奢侈浪费。但许多公司在导入精益生产管理全过程中,却存有这某些错误观念。盲目跟风追求完美“1个流”生产制造  “1个流”生产制造就是说各工艺流程只...
2019 - 10 - 23
1、关注的对象不一样六西格玛主要关注的是一些与缺陷有关的问题,它可以利用DMAIC的方法,通过数据的收据的收集和分析,找出问题的根源,为此采用相应的措施。因此,它主要解决一些质量的问题。TPM主要关注设备的状况,例如,设备的完好率,设备的状...
2019 - 10 - 23
1、标准工时的定义所谓的标准时间,就是指在正常条件下,一位受过训练的熟练工作者,以规定的作业方法和用具,完成一定的质和量的工作所需的时间。标准时间的界定条件:规定的环境条件下按照规定的作业方法使用规定的设备、治工具由受过训练的作业人员在不受...
2019 - 10 - 23
01车间早会的三不要1、不要试图在早会上解决问题。不要在早会上解决问题,这是最重要的。过程中或许还需要一些讨论,甚至争论。这些,都是时间的杀手,都不是在一个早会应该做的事。可能有人会说,有些问题很简单呀,一两句话就可以解决了。这要么只是看似...
2019 - 10 - 23
一、明确方向个人的目标才叫目标,团队的目标那叫方向。优秀的团队一定会有明确的方向,这个方向一定是能帮助公司发展的,一定是能被团队每个成员认可的,方向不能像目标一样,一定要定的大,定的远,不然中途很可能就拐弯了,走岔了。方向可能不会实现,但是...
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