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Service 精益生产
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  • 站、运营的培训需求
2019 - 09 - 19
传统的手工看板拉式技术的10大局限:一、看板必须以均衡生产为前提看板的有效的执行,是基于标准化、稳定的生产节拍下,才能较好的运转。如果需求波动太大或生产不稳定,看板张数就要随需调整。二、产品或零件必须是可以重复使用对重复使用的零件,看板是后...
2019 - 09 - 19
精益生产方式的新发展阶段精益生产的理论和方法是随着环境的变化而不断发展的,特别是在20世纪末,随着研究的深入和理论的广泛传播,越来越多的专家学者参与进来,出现了百花齐鸣的现象,各种新理论的方法层出不穷,如大规模定制(mass customi...
2019 - 09 - 19
1、员工是企业生产活动的主体作为丰田生产模式的精髓,精益生产非常重视企业员工的作用,并将其视为企业生产活动的主导者。以精益生产理念为指导,企业各项管理活动需着眼于全体员工,并围绕全体员工展开,强调员工工作技能的提高、关注员工综合素养的提升。...
2019 - 09 - 18
精益是一种以团队为基础,可以实现持续改善的生产方式,精益所关注的是如何识别并消除浪费。这里所提到的浪费,是指在客户的观点看来,那些不产生增值的活动。对企业而言,精益更应该被当作是一项长期的健康计划予以实施,而不仅仅是一顿美食,他应该是一种能...
2019 - 09 - 18
定置管理是研究和改善生产现场的科学方法,根据物流运动的规律性,研究分析现场人、物、场所的关系,科学地实现三者最佳的结合状态。定置管理是从人、物、场所的内在联系人手,对生产、设备、物品放置进行调整和重新设计,实现人员定岗、物料定位、成品定区域...
2019 - 09 - 18
SMED,Single Minute Exchange of Die,“一分钟即时换模”,通常叫快速换模,也叫快速换产,是一种快速和有效的作业切换方法,这一概念指出:所有的转变或者启动都能够并且应该少于10分钟——因此才有了单分钟这一说法,...
2019 - 09 - 18
在当今充满竞争的社会,一个企业要想生存和发展,必须不断地努力提高自身的竞争力。提高企业的竞争力,必须提高基础管理水平,6S管理作为一种行之有效的科学管理方法,正在被越来越多的企业采纳。一、6S管理的三易原则不易放,但没定位,放回去,位置会不...
2019 - 09 - 18
一、机器方面 加强设备、工具、仪器的保养与维护,提高其稼动率(1)对注塑机、波峰焊、回流焊、贴片机、COB、COG等关键生产设备,技术员和操作员必须随时关注其是否正常运行,当其出现对效率和品质有重大影响的异常时,必须马上处理。(2...
2019 - 09 - 18
在改善活动和改善组织上如何去常态化和标准化?(1)首先是定期的常规改善机制。它主要包含两个维度的改善,第一是线上,第二是线下。线上主要是指针对线上作业的改善,主要利用ECRS、动作经济原则等改善手法优化作业内容、平衡作业分配(线平衡率、UP...
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