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2019 - 02 - 25
這次有幸受到趙博士邀請參與今年的「十如對話」,內心充滿期待並深感榮耀,因為十如對話僅接受邀請才能參與。十如對話每年由溢達集團舉辦,它邀請國際企業領袖、學者,針對經濟,環境、人文文化的和諧進行深度的對話。 今年十如對話的主軸是「工業4.0:和諧工作」,主題包含:領導統御、商業環境變化、勞動力培訓,甚至還包含文化、環境、與社會包容轉型。總結來說,這次的與會是一場「大腦的革新」,因為主辦單位安排了一系列「軟」的主題來談論和科技/技術相關的「硬」的題目,這是很有意思的。以下就幾個我感到印象深刻的對談來做分享: 首先,揭開序幕歡迎晚宴的演講者是上海好字在文化傳播有限公司聯合創始人黃輝,及香港賽馬會慈善及社區事務執行總監張亮,兩位講者談的是文化、漢字的力量、以及文字背後的文化底蘊。對於這樣的開幕,我開始好奇: 「文化…和工業4.0有關?」 好奇心驅使我專心聆聽兩...
2019 - 02 - 25
出差一星期,回到家随手拿起旧报纸,这篇报导里的几句话吸引了我,原来丰田生产方式中流动、精准的无缝连结,JIT、100%良品的概念,竟是这么普遍的存在于国家建设之中,将地无三里平的贵州用「高速公路」连结成「平原」。 建设「周期缩短」,「爷爷、父亲进山修桥,五、六年都很少回家,现在平塘特大桥这样的世界级大桥,三年就能建成」;以及工艺日趋先进成熟,「以前修桥工艺只能一步步摸索,现在仅自己所在企业就积累了十几种桥型的『标准工艺图』,哪个部位上什么手段都一目了然」,满足了常见桥梁的设计施工需求。「人流、物流、资金流,随着桥梁建设而聚拢贵州。」贵州的桥梁多为交通控制性工程,二十多个省级通道,因为桥梁而彼此相连,交通时间大幅缩短。 在最近的经营辅导中,我有两件新的体会: 「断点」的说法:要减少流程中的断点,若减不下来,就在工程后方设置店面,由后工程来拉动需求,拉动前工程生产...
2019 - 02 - 25
采访人:傅源   优也智能创始人 被采访人:Boaz  以色列精益企业(ILE)的创始人兼总裁傅源:欢迎Boaz博士来到中国。Boaz博士和著名的詹姆斯·沃麦克先生在上世纪80年代就已经认识,他的研究领域是全面思考方法,并取得了博士学位。后来他回到了以色列,并在很多不同的领域创业。当然,Boaz博士还创立了以色列精益企业研究院,积极推动精益思想在以色列的传播。目前,他把主要精力集中在精益产品和流程开发方面,有很多项目正在推进当中。现在请Boaz博士做一下自我介绍,好吗?Boaz博士:好的,非常感谢你们的邀请,这是我人生中第一次来中国,我感到非常荣幸。正如你所理解的,我仍然在探索这个世界,探索那些非常有趣的事情。这里的人们非常时尚,非常有趣,他们给我留下了深刻的印象。如何探索世界,如何开发新产品,如何适应不断变化的市场,这些都是我在过去35年...
2019 - 02 - 25
“精益奠定运营基础,创新引领业务成长”,这是我10月份拜访连云港罗盖特食品添加剂制造工厂所学习到的新知识,特此和朋友们分享。 罗盖特是一家法国公司,亚太总裁陈业宏先生是LEC 的老朋友。我们通过《金矿》作者法国伯乐父子的介绍相识,那时他担任汽车内饰件系统公司佛吉亚的中国总经理。 陈总2012年加入罗盖特,该公司2004年就在连云港投建工厂,主要生产玉米淀粉。由于淀粉是大宗食品原材料,价格与产量都受管制,公司的中国业务年年亏损。他接任后,把多年钻研的精益思想和汽车工业离散性的生产特性等知识与经验,应用到连续流性质的化工工厂。 经过6年的辛苦经营,他手把手地在工厂带领团队建立了以精益生产为基础的罗盖特管理系统。工厂效率从2012年900名员工到2018年500人,过程中并没有解雇员工,只是离职后不再补空缺。效率提升固然可喜,但并没有完全解决公司业务成长的挑战。&#...
2019 - 02 - 25
原来认为陪同Michael Ballé拜访我的老同事----国瑞汽车林总经理,是个轻松的行程,但结果却大出所料地让我回味思索了好几天。 国瑞汽车成立于1984年,是丰田在台湾子公司。目前生产Corolla, Camry, Vios, Yaris, Sienta与日野的卡车、巴士。当然是在台湾实行丰田生产方式的经典。2014年产量达到20万辆,之后受到国内外市场萎缩的影响,2017年产量为12万辆。 林总经理是自2015年以来,今年接任的第二位本地总经理。话题从为何Michael的新书—“THE LEAN STRATEGY”是因为他2015年拜访国瑞时得到的灵感开始。 Michael 说一般谈到战略或是公司的经营方向,都会认为是由经营高管想定而指示各单位执行,但在国瑞他所听到的,都是现场如何针日常对遭遇的问题所做的改善,且公司营运一直很好。为何与一般公...
2019 - 02 - 25
采访人:傅源   优也智能创始人 被采访人:Chris Shier   赫曼米勒公司 翻译: 杭峰    傅源:欢迎来到2018全球精益高峰论坛,接下来,我将非常荣幸地采访Chris Shier 先生。Chris先生来自赫曼米勒公司,为公司服务了几十年。在过去的十五年里,他主要负责赫曼米勒运营系统,支持全球的生产制造,包括中国、英国、印度,还有美国。精益是如何帮助赫曼米勒成为全球家具业的翘楚呢?让我们欢迎Chris先生,您能否先做个自我介绍呢? Chris:正如Maxine所说,我在赫曼米勒公司工作了28年。我最初是一个支持生产的工程师,在完全投入赫曼米勒运营系统(HMPS)之前,我在物料采购、生产计划、工业工程、运营相关的很多不同部门都工作过。我们的模式源于丰田,1995年,我们与美国的丰...
2019 - 02 - 25
我上个月在中国走访了12个城市的15家企业,一路上结识许多新朋友,也会见了不少老朋友。这些企业包括制造、医疗、餐饮、健康安养等不同行业。很高兴发现大家对精益管理的理念和方法有兴趣,并愿意接受挑战去尝试。作为一个精益人,我特别兴奋一路上能从企业和朋友处学习到新的思路以及做事方法,使我在思想和知识层面上跳跃,不断吸收新货。特此分享我最近学到的两个故事。 一家跨国大企业的总经理告诉我最近压力很大,因为总部变更了衡量业绩的指标,使得他必须重新布局,设计对策。 哪些指标改变了呢? 第一个改变的指标是OTD (order to delivery)改为 OTC (order to cash)。意思是把接订单到交货时间(OTD)改为从接订单到收回款项时间(OTC)。字面上改变不大,只是一个字母之差,把交货改为收款,但实际意义重大。后者改变了整个企业的组织架构,不再只是制造部门...
2019 - 02 - 25
在台湾精实企业系统学会的群组中,连着两则发言,引发了我们的讨论。 好友Chuck提出了他对工业4.0时代中,ERP的观察: 14.0展开了IOT平台,展开了从现场到云端连结。220年前ERP兴起,以为企业导入ERP,企业就会跟着转型,而认为可利用信息化让营运管理也可竟其功于一役。但至今,非但使用ERP效益都只在50~60%,而且有些企业,为完善化ERP,不断的继续导入各型软件,SPC,SFT,APS......,却忘了本想完善的营运管理。1由以上事实,来看IOT(OT数字化+IT) IOT提供了一个相对完整的平台串联数字化。ERP时代的补丁式的先后导入的软件,可重新有效整列。在IOT平台来看,将现场管理数字化的MES应优先于ERP. 以往是用ERP看世界,今后应转成IOT更广的观点(完整的数据流程管理)。 另一好友Josh看了专访刘德敏博士...
2019 - 02 - 25
采访人:刘诚      精益企业中国资深顾问 被采访人:洪郁修   台湾国立成功大学教授 刘诚:洪教授好,很高兴您能参加2018全球精益高峰论坛,也谢谢您的时间接受我们的采访。洪教授是台湾成功大学的教授,主要的研究方向是哪些呢? 洪郁修:我的主要研究方向主要是利用精益的理念,用于产品开发以及用户体验。 刘诚:那您是一直在研究精益产品开发,还是中途或者是什么时候开始接触结缘的呢? 洪郁修:应该源于三年多前,我跟着李兆华老师到台南的企业辅导,从那个时候开始我就对精益产生了兴趣。这三年多以来,我一直在做同样的事情,先了解精益生产,然后慢慢扩展到精益产品研发和设计,我过去在产品设计和研发领域有很多的经验,所以很容易就可以把精益的理念和产品设计很好地结合起来。 刘诚:那您...
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