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2019 - 03 - 01
如今,面对愈趋激烈的市场竞争,粗放的工厂管理已严重不合时宜。工厂管理的好坏,直接影响企业在市场中的竞争力与生命力,生产主管必须面对如下八个问题!工厂利益与员工利益紧密捆绑有些工厂为了节省成本,一切均以工厂利益至上。对待员工利益是能抠就抠,工作环境不好,吃的不好,住的不好。如果是这样的工厂,员工一定是处于应付式的工作状态!事实上,员工利益是工厂利益之源泉,如果员工利益得不到保障,工厂的长远利益也将得不到根本的支持。工厂必须认真考虑员工的所得利益,设计合理的薪酬体系,人性化的激励机制必不可少。关心员工利益,可以大幅提高工厂的凝聚力。从长远来看,在员工利益方面多一些投入,产生的正能量最终会使工厂获得多倍的利益回报!工厂内、外环境营造需要营造好两个环境:工厂内部环境和工厂外部环境。必须最大限度地找出工厂的内耗,有些企业的部分员工不但自己不创造价值,还到处给创造价值的员工找麻烦,最后在工厂内部形成“...
2019 - 03 - 01
《庄子》中有个故事:战国时,惠施在魏国当相国,庄周跑去与他会面。惠施听人说,庄周此次来魏国是想取代他的相国之位,于是命令官兵在都城搜捕了三天三夜,但还是没抓到庄周。正当惠施坐立不安而又无可奈何之时,庄周却自己找上门来了,还对他讲了一个故事:“南方有一种鸟,从南海出发,飞到了北海。不是梧桐树它不会栖身,不是仙果它不会吃,不是清冽的甘泉它不会喝。猫头鹰捡到一只死老鼠,正巧该鸟飞过,猫头鹰以为鸟想吃这只死老鼠,惊呼:“‘吓!’现在,你难道也要用魏国来‘吓’我吗?” 现实中,不乏像惠施与猫头鹰这样“以小人之心度君子之腹”的人。比如,担心有才能的人调入自己所在单位或部门而威胁到自己地位,于是想方设法要整走这个人。   其实,这里存在两个问题:一是巨石尚且压不住雨后春笋冒尖,你能阻止新苗不脱颖而出吗?二是你把现在的职位当作“宝座”,人家是不是稀罕呢? 所以,一个优秀的领导...
2019 - 03 - 01
作为公司HR,如何从企业角度解决“七情六欲”的情绪管理问题呢?  喜:员工升职加薪时心生欢喜,这时涉及HR的问题是晋升机制是否公平公正?未得到提升的员工心中是否有不满情绪?如何在企业中展开良性的竞争机制?  怒: 对于公司在建立制度时是否采用人性化管理及其尺度、员工被处罚或辞退时的情绪疏导、面谈技巧、裁人后发生群体事件等问题,需要HR通过面谈、电话回访等方式对员工进行正向疏导,疏解员工情绪,防止发生不良事件。  忧:很多员工因为在工作中遇到瓶颈,看不到未来的发展而离职,这是长时间造成的,并非一时的问题。所以员工忧虑时,企业要有良好的晋升通道及专业的培训体系,让员工有深造和发展的机会。       思:很多高管是通过猎头招聘的方式来到企业,其履历上硕果满满,但进入企业后却“水土不服”。高管对老板的战略决策有异议,甚至不认同企业的价值趋向,所以管理者向新...
2019 - 03 - 01
某老板在国道边开了一个饭店,但开业以后非常不景气,眼看着众多车辆急驰而去,却很少有人光顾他这里。他开始思考为什么自己物美价廉的经营却并不能招徕顾客呢?后来他换了一个方位和着眼点,在饭店旁建起一个很好的厕所,并做了一个非常醒目的标志。这样,许多司机为了方便而停下车,也同时光顾了这家饭店。  这位老板通过满足过往司机及同行人员方便的基本需求,达到了增加饭店生意的目的。故事2日本的兵库县有一个丹波村,交通很不方便,村子很穷,没什么特产。为使村子富起来,村人请了很有经验的井坂弘毅先生来做顾问。井坂先生考虑:要使这个村子富起来,就得想办法使之“商品化”,可是这里有什么东西可卖呢?井坂先生绞尽脑汁,突然灵机一动:如今在物质文明中生活的现代人,厌倦了城市的喧嚣,对“原始”生活充满尝试的兴趣,因而说服村里人在树上筑屋而居。  很快,新闻传开了。不少城市人争相涌入这个小村,为的是体会另一种生活方式。随着观光...
2019 - 03 - 01
企业中的许多追随者具备了创造性思维技能和知识。但这些才能,需要借由领导的力量,才能创造出有益于发挥追随者创新能力的氛围。创新是种人格特质与态度。创新领导者的思维特征,主要表现为对事物的强烈好奇,对未来的无限执着,对失败的正确态度,善于合作乐于分享。 1. 对事物的强烈好奇创新领导者最重要的思维特征是好奇心。保持敏锐的心,睁大双眼寻找有潜力的切入点,观察尚待满足的需求,看见别人没看见的机会。从某种程度上说,创新力 = 知识 X 好奇心。2. 对未来的无限执着正如赛车手始终紧盯前方的道路,创新领导者也关注于未来,知道该先看着目标,才能抵达目标,他们冲得极快,不受车道或四周对手的影响,只是盯着远方,留意变化,避免回顾过往,在瞬息万变的市场一马当先。以未来定义未来,以未来定义现在。未来不是发现出来的,未来是发明出来的,是创造出来的。3.&...
2019 - 03 - 01
导读:面对问题,每个人都会采取自认为最有利于自己的行为模式。不同的行为模式,注定产生不同的行为结果。在企业管理实践中,解决问题是管理者和员工的主要工作之一。解决问题的能力,是管理者和员工最需要拥有的能力。面对问题,每个人都会采取自认为最有利于自己的行为模式。不同的行为模式,注定产生不同的行为结果。人们之所以采取不同的行为模式,主要是个体的意识和习惯决定的。分析解决问题的不同行为模式及其导致的结果,能够带来两方面价值:●一方面,每一个人都可以看看自己在面对问题的时候,属于哪一种行为模式,以便认真审视、反省和改良自己;●另一方面,管理者可通过观察和分析团队成员面对问题的行为习惯,以便有的放矢地帮助他们突破限制,挑战自我,在解决问题的同时,提升个体能力水平。 人们面对问题通常采取的态度和方法,大致可分为以下五种:一是彻底解决模式,即提出最好的解决方案,获取最佳结果;二是折中解决模式,即提出折中解...
2019 - 03 - 01
知名大企业如何能找到一条颠覆性的创新之路?美国金融服务科技公司ZestFinance 创始人兼 CEO 道格兰斯·梅利尔总结了三条定律:  第一,与自己不喜欢/不相似的人合作,保持团队多样性。 人员构成多元化的团队往往能提出类型更为多样的解决方案,更有可能找到成功的创意。人们往往喜欢与自己存在相似之处的人,而且相同点越多,喜欢此人的可能性越大。因此,领导者最好招募你不喜欢的人。只要他们聪明、有思想,这些人恰恰是你公司所需要的多元化代表。第二,不简单照搬别人的成功,你看到的只是表面。 如今,社会上有不少完整的作坊式产业,专门教你如何具有创新力。这些创意之所以肤浅,是因为它们仅仅指出了某种行为的表面特征,告诉你做了什么,为何要做。在我之前供职的谷歌,去餐厅吃免费午餐可以让性格内向的人与同事轻松讨论正在从事的工作,谈一谈相互间分歧巨大的创意。但是请切勿复制这种表面行为,要去理解你想要达...
2019 - 03 - 01
产品重构建,单品突破,适合于中小微企业;系统推进,适合于大中型企业。不管是单品突破,还是系统推进,都要“杀人诛心”,在生态上发力。这生态,就是人人都做“产品官”。人人都做“产品官”,就是在企业要人人关注产品、研发产品、精雕产品,特别是董事长、CEO更应该是“首席产品官”。▼乔布斯任苹果公司CEO时,大刀阔斧地砍掉了70%的型号和产品,并开始按照自己的思维策划新品。▼马化腾在所有的头衔职位中,最喜欢称呼自己为“软件工程师”,说自己花大量时间做产品,他认为这是种本能,也因此实现了对公司生态的带动。▼在小米,雷军的第一定位不是CEO,而是首席产品经理,他拿出80%的时间参加各种产品会议,喜欢和工程师们一起确定产品细节。雷军不喜欢开管理会议,小米只有每周一次、每次1小时的公司级例会,也没有什么季度总结会、半年总结会。但雷军每周都会定期和MIUI、米聊、硬件和营销部门的基层同事坐下来,举行产品层面的...
2019 - 02 - 28
这几天又出现了两个新“网红”,一个是放羊的、一个是砍柴的。他们的聊天刷爆了朋友圈。砍柴的陪不起放羊的,请放弃无效的社交。很多人感叹这话说的太对了!其实放羊的和砍柴的还有更多的故事,他们的结局是这样的......   第一集 你是砍柴的,他是放羊的,你和他聊了一天,他的羊吃饱了,你的柴呢?砍柴的陪不起放羊的…… ——请放弃你的无效社交! 第二集 砍柴人陪放羊人聊了一天,表面上他一无所获,但是砍柴人通过放羊人聊天,知道了哪个山的柴多,哪个山的路好走,哪个山布满荆棘,第二天收获满满回家了。 ——沟通很重要……找对人聊天少走弯路更重要! 第三集 你是砍柴的,他是放羊的,你和他聊了一天,如是你学会了放羊技巧,原来羊是这么放的,他学会了砍柴技能,原来柴要这样砍。 ——三人行必有我师,永远保持空...
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