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2019 - 03 - 01
知名大企业如何能找到一条颠覆性的创新之路?美国金融服务科技公司ZestFinance 创始人兼 CEO 道格兰斯·梅利尔总结了三条定律:  第一,与自己不喜欢/不相似的人合作,保持团队多样性。 人员构成多元化的团队往往能提出类型更为多样的解决方案,更有可能找到成功的创意。人们往往喜欢与自己存在相似之处的人,而且相同点越多,喜欢此人的可能性越大。因此,领导者最好招募你不喜欢的人。只要他们聪明、有思想,这些人恰恰是你公司所需要的多元化代表。第二,不简单照搬别人的成功,你看到的只是表面。 如今,社会上有不少完整的作坊式产业,专门教你如何具有创新力。这些创意之所以肤浅,是因为它们仅仅指出了某种行为的表面特征,告诉你做了什么,为何要做。在我之前供职的谷歌,去餐厅吃免费午餐可以让性格内向的人与同事轻松讨论正在从事的工作,谈一谈相互间分歧巨大的创意。但是请切勿复制这种表面行为,要去理解你想要达...
2019 - 03 - 01
产品重构建,单品突破,适合于中小微企业;系统推进,适合于大中型企业。不管是单品突破,还是系统推进,都要“杀人诛心”,在生态上发力。这生态,就是人人都做“产品官”。人人都做“产品官”,就是在企业要人人关注产品、研发产品、精雕产品,特别是董事长、CEO更应该是“首席产品官”。▼乔布斯任苹果公司CEO时,大刀阔斧地砍掉了70%的型号和产品,并开始按照自己的思维策划新品。▼马化腾在所有的头衔职位中,最喜欢称呼自己为“软件工程师”,说自己花大量时间做产品,他认为这是种本能,也因此实现了对公司生态的带动。▼在小米,雷军的第一定位不是CEO,而是首席产品经理,他拿出80%的时间参加各种产品会议,喜欢和工程师们一起确定产品细节。雷军不喜欢开管理会议,小米只有每周一次、每次1小时的公司级例会,也没有什么季度总结会、半年总结会。但雷军每周都会定期和MIUI、米聊、硬件和营销部门的基层同事坐下来,举行产品层面的...
2019 - 02 - 28
这几天又出现了两个新“网红”,一个是放羊的、一个是砍柴的。他们的聊天刷爆了朋友圈。砍柴的陪不起放羊的,请放弃无效的社交。很多人感叹这话说的太对了!其实放羊的和砍柴的还有更多的故事,他们的结局是这样的......   第一集 你是砍柴的,他是放羊的,你和他聊了一天,他的羊吃饱了,你的柴呢?砍柴的陪不起放羊的…… ——请放弃你的无效社交! 第二集 砍柴人陪放羊人聊了一天,表面上他一无所获,但是砍柴人通过放羊人聊天,知道了哪个山的柴多,哪个山的路好走,哪个山布满荆棘,第二天收获满满回家了。 ——沟通很重要……找对人聊天少走弯路更重要! 第三集 你是砍柴的,他是放羊的,你和他聊了一天,如是你学会了放羊技巧,原来羊是这么放的,他学会了砍柴技能,原来柴要这样砍。 ——三人行必有我师,永远保持空...
2019 - 02 - 28
曹操、刘备、孙权是三国三家大公司的大老板,三个人都有企业家的共同特质:一、理想远大,目标明确;二、善于识人、用人;三、具有强大的人格魅力。这也是三人能够在群雄纷争中击败其他人,三足鼎立的原因。但是三个人也有各自不同的性格能力和创业背景。    三个人里面,曹操无疑是个人才能最为全面的,雄才大略,武力和谋略都很高,果断冷酷,世称“枭雄”,同时出道最早,并“挟天子以令诸侯”,在企业规模、资金实力、人才等方面都占据较大的优势。   相比之下,刘备本身的能力并不突出,但是他有最突出的优点,就是坚忍不拔,屡战屡败,屡败屡战,逆商指数非常之高,同时敢于放权,核心员工团队能力很强,文臣能运筹帷幄,武将能攻城拔寨,历经波折,终于也赢得三分之一天下。   而孙权严格意义上属于“富二代”,是从父亲和兄长手上接过...
2019 - 02 - 28
一、不接受不合格品  不接受不合格品是指员工在生产加工之前,先对前传递的产品按规定检查其是否合格,一旦发现问题则有权拒绝接受,并及时反馈到前工序。前道工序人员需要马上停止加工,追查原因,采取措施,使品质问题得以及时发现纠正,并避免不合格品继续加工造成的浪费。 二、不制造不合格品 不制造不合格品是指接受前道的合格品后,在本岗位加工时严格执行作业规范,确保产品的加工质量。对作业前的检查、确认等准备工作做得充分到位;对作业中的过程状况随野鸟留意,避免或及早发现异常的发生,减少产生不合格品的概率。准备充分并在过程中得到确认是不制造不合格的关键。只有不产生不良品,才能使得不流出和不接受不良品变为可能。 三、不流出不合格品不流出不合格品是指员工完成本工序加工,需检查确认产品质量,一旦发现不良品,必须及时停机,将不良品在本工序截下,并且在本工序内完成不良...
2019 - 02 - 28
做项目经理工作多年,意识到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。以下是一些做项目的个人体会,写出来供大家指点,在讨论过程中共同提高。项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况,如:01这个项目是什么项目,具体大概做什么事情,是谁提出来的,目的是解决什么问题。 在国内很多客户都很不成熟的情况下,千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统。前期了解情况的工作越详细,后面的惊讶就越少,项目的风险就越小。2这个项目里牵涉哪些方面的人,如投资方、具体业务干...
2019 - 02 - 28
一、客户为什么要验厂1、竞争,使得各国供应商使出不同解数,于是发达国家、文明国家的供应商在价格竞争上处于劣势,他们把采购的目标转向了工资水平较低的东南亚各国和人口众多的中国,这也促进了国内外商家争先恐后地在这类地区设厂出货。2、人权运动,促使客户面对各种疑问:价格低廉,是否侵犯人权而得?比如童工问题、劳改犯产品问题、超时加班问题,压低工资、克扣工资等等、许多客户往往在这些问题上受到压力,而直接影响到他们在市场上的竞争力。3、对于客户而言,他们会问,如果你这个企业连自已所在国家的法律都不遵守,那么,谁会相信你的品质保证和货期保证呢?二、客户验厂的一般程序1、首次会议:要求厂负责人参加。2、现场检查:若有需要,可能拍照。检查生产工场、仓库、宿舍、饭厅、冲凉房等,凡是平面图上有的地方都去。了解生产运作情况,了解现场记录、了解工人活动及其他异常变化3、文件记录检查:包括营业执照、人事资料、劳动合同...
2019 - 02 - 28
【导读】为什么我们总是质量问题不断,这是一个很难的题目。所以,这也是一篇相对篇幅较长的文章,一篇值得你花上几分钟细细品味,然后分享给朋友的文章。每一天,我们很多人,都在解决质量问题和预防质量问题中战战兢兢度过,基本上隔几天我们就编造或者优化我们的制度文件,试图弥补漏洞;可随着文件、制度、流程越来越多,质量管理体系越来越臃肿,我们却无奈地发现,质量问题一直不断发生或复发,这究竟是为什么呢?据统计,某公司六年来,售后质量问题有统计的≥150次,内部质量问题有统计的≥200次,平均每个礼拜至少发生1次质量问题或事件,而该公司的业绩却在这样的情况下不断提升,这是奇迹,是所有人共同创造的奇迹。WWW.QPDCA.COM,质量人自己的论坛。定期推出:质量之路,质量体系,质量工具,职场发展,管理方法等优质内容。你想订阅吗?请点击右上角的“---”按钮,选择“分享到朋友圈”,马上和你的好朋友分享!一、质量...
2019 - 02 - 25
课题:新生代员工管理 培训对象:培训对象协管,班组长等基层管理团队 培养期望:1.建立系统的管理思维认知;2.构建基层管理胜任力模型,明确管理核心任务;3.通过新生代员工与老生代员工行为的不同,性格测试分析做好个性化管理;4.通过分析核心原因,寻找主要方法和工具,维系新生代员工的稳、定性和敬业度,提升团队凝聚力。 培训回顾:训前1.初步需求沟通,了解到背景、需求、期望以及对讲师的要求;2.发初步方案,通过观看老师视频、试听课程来确认老师资质;3.课前调研,根据结果调整方案,课程内容更具针对性;训中首先了解现状,制定个人及小组期望目标,通过案例、情景演练工作坊的方式具体讲解管理认知与威信树立、人员管理与员工激励、沟通影响与人际关系处理。训后1.每组做个人及小组目标达成汇报情况,对1天的培训做出总结及个人感想;2.对课程做出整体反馈。 学员体会:1、更多...
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