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2018 - 11 - 29
导读:管理(Manage)是指在特定的环境条件下,以人为中心,对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制,以便达到既定组织目标的过程。管理的本质是通过他人完成工作。 字面上讲,管理就是“管”和“理”! 1、什么是“管” 在我们的文化里,也许国人是不能管的!对“管”不满是中国人的一种本性。比如我们常常听到这样的话语:第一句话:“你凭什么管我?第二句话:“谁让你管?你管谁啊?”第三句话:“你干吗管我?你有本事去管他,管我干什么呢?”还有更直率的:“不要你管!” 此外,中国人还常说这样一句更妙的、独一无二的话:“就凭他那种德行,还想来管我? 分析这种心理,也许是这样的:-你想管我,表示我不如你。-你要管我,显然是你对我不满意。 一旦有了这样的感觉,大家就会变得消极、被动,不好好工作。也许,在我们的文化背景下,国人是不能管的...
2018 - 11 - 29
无论是单位还是个人,无论办什么事情,事先都应有个打算和安排。有了计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,就可以协调大家的行动,增强工作的主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。同时,计划本身又是对工作进度和质量的考核标准,对大家有较强的约束和督促作用。 计划对工作既有指导作用,又有推动作用,搞好工作计划,是建立正常的工作秩序,提高工作效率的重要手段。 作为一个管理者,必须知道你的部门的工作任务与目标,明确方向,知道自己的工作内容,如何来干好这些工作,什么人来干这些工作,工作进度怎么安排,掌握哪些可以使用的资源? 一个管理干部通过工作计划,利用可以使用的资源,统筹规划,按照事先设定策略、方法、完成时间与要求,完成各项工作目标。这就体现了你的管理水平与能力。 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。 工作计...
2018 - 11 - 29
在企业中,知道感恩的人会更受欢迎。人力资源专家表示,许多知名企业在招聘员工时,看重的不仅仅是他们的专业知识,还有他们处理问题的方式和融入企业的速度。换句话说,就是能否怀着一颗感恩之心去踏实做人、做事。在儿子踏入社会前,有位父亲告诫儿子三句话:“遇到一位好领导,要忠心为他工作;假如第一份工作就有很好的薪水,那算你的运气好,要努力工作以感恩惜福;万一薪水不理想,就要懂得在工作中磨炼自己的技艺。” 这位父亲无疑是睿智的。所有的年轻人都应将这三句话深深地记在心里,始终秉行这个原则做事。 或许每一份工作都无法尽善尽美,但还是要感谢工作环境,感谢老板,感谢每一次的工作机会,满怀感恩之心去工作。即使起初位居他人之下,也不要去计较,要积极地将每一次工作任务视为一个新的开始、一段新的体验、一扇通往成功的机会之门。 因为每一份工作都有宝贵的经验和资源,如失败的沮丧、成功的喜悦、老...
2018 - 11 - 29
一般来说,核心人才的流失,至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期,6个月的融入期; 此外,还有相当于4个月工资的招聘费用,超过40%的失败率。 员工离职后,从找新人到新人顺利上手,光是替换成本就高达离职员工年薪150%,如果离开的是管理人员则代价更高。更为纠结的是:权威机构估算,一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法,照此计算的话,如果员工离职率为10%,则有 30%的员工正在找工作;如果员工离职率为20%,则有60%的员工正在找工作。 员工3个月离职和2年离职,差别很大! 关于员工离职的原因,你当然可以引用某位名人的观点,无非就是两个:钱没给到位、心委屈了。 不同层级、不同工作年限的员工提离职,其实有更复杂、包罗万象的原因。1、入职2周离职 入职2周离职,说明新员工看到的实际状况与预期产生了较大差距,这些情况包括公司环境、入职培训、待遇、制...
2018 - 11 - 26
培训介绍: 课题:班组建设与班组长胜任力提升 对象:生产主管,一线主管、一线班组长、仓库主管  主要内容 :第一章:认知制造业发展趋势和一线管理者的重要性第二章: 一线管理者的角色和应具备的意识第三章:现场日常管理能力提升第四章:工作教导力提升第五章:人际关系与人际领导力的提升 本次培训邀请了冠卓顾问高级讲师王红兵老师主讲。王老师曾培训过众多知名企业,其中包括:华润三九、长安汽车、伊利集团、美的6大事业部、TCL集团、信泰汽车(敏实集团)、东风本田、樱泰汽车饰件等众多企业。王老师课程内容通俗易懂,易于学员掌握知识要点,全程案例研习、案例分析、小组讨论、引导学员参与,现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具,深得企业高层和学员的一致好评。课程现场,王老师结合学员困惑,注重学员体验、充分将基层管理者管理技能与实践相结合,针对学员企业...
2018 - 11 - 26
培训介绍: 课题:质量问题分析与解决8D法 主要内容 : 第一章    问题的分类及解决方法第二章    8D方法论介绍第三章   8D解决问题步骤-Marathon案例导入;D0准备阶段第四章   8D解决问题步骤-D1成立改善团队;D2问题描述;D3临时纠正措施ICA第五章   8D解决问题步骤-D4根本原因分析;D5制定永久性措施PCA;D6实施和验证第六章   8D解决问题步骤-D7预防问题再发;D8团队肯定第七章    8D案例研讨 分组讨论,小组破冰,让学员明确自己上课的期望;以扁鹊三兄弟的故事引入课程内容,深入浅出。趣味性教学:在课堂中,使用有趣的教学用具:打靶、秒表活动等来引起学员的兴趣...
2018 - 11 - 26
导读晨会,是实现组织愿景有效手段,是企业文化打造的实际细化!很多企业说开会没什么用,浪费时间!可是,你有没有想过为什么会没用? -因为没有晨会管理制度,也没有对晨会形式、内容等做统一的要求,更没有衡量晨会质量的标准;-有些主管尽管已经意识到了晨会的必要性,但又苦于没有一套切实可行的方法,只能随波逐流;-有些企业虽然数年来一直在召开,但从不对晨会进行检查、监控和总结,更没有配套的奖惩措施; 晨会的作用如下 1、统一团队的价值观:通过晨会,每日对提倡的行为予以表彰鼓励,对反对的行为坚决予以惩处,以此将价值观根植于班组员工的心目中。2、保障战略目标的实现:企业的战略目标从时间上细化到年、月、日,一件件落实,才能逐步实现。而晨会正好可以通过检讨班组员工每天工作的进度,来落实战略的完成情况。3、部署重点工作:将当日的工作重点进行部署和强调,确保每个班组成员知悉,同时便于...
2018 - 11 - 26
一次,钥匙也想过一过锁那种安逸的生活,于是把自己偷偷藏了起来。主人出门后回家,不见了开锁的钥匙,气急之下,把锁给砸了,并把锁扔进了垃圾堆里。 人进屋后,找到了那把钥匙,气愤地说:“锁也砸了,现在留着你还有什么用呢?”说完,把钥匙也扔进了垃圾堆里。 在垃圾堆里相遇的锁和钥匙,不由感叹起来:“今天我们落得如此可悲的下场,都是因为过去我们在各自的岗位上,不是相互配合,而是相互妒忌和猜疑啊!” 很多时候,人与人之间的关系都是相互的,互相扯皮、争斗,只能是两败俱伤,唯有互相配合,团队协作,方能共同繁荣!一个团队必备的五个基本要素:沟通、信任、慎重、换位、快乐1、沟通狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争,到了最后,两败俱伤。 狮子快要断气的时候对老虎说:“如果不是你非要抢我的地盘,我们也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说:“我从未想过要抢你的地盘,我一直以为是你要侵...
2018 - 11 - 26
“点检是日本引进美国生产维修制的基础上发展起来的管理制度,它是利用人的感官和简单的仪表工具,按照标准定点、定期地对设备进行检查,找出设备异常,发现故障隐患,了解设备缺陷的初期信息,以便及时采取对策,将故障消灭在萌芽状态的一种管理方法。”。  传统的设备检查包括事后检查、巡回检查、计划检查、特殊性检查(精度检查、继电保护整定、绝缘测定)、法定检查等均属于各种检查方法,而点检是一种管理方法。点检的主要特点是: (1)定人:点检作业的核心是专职点检员的点检,它不仅是巡回检介,而是固定点检区的人员,固定区间和设备而来轻易变动。人员一般2-4人负责儿十台到上百台设备,实行白班工作制。点检员不同于维护工人、检修工人,也不同于维护技术人员,而是经过特殊训练的专门人员。     对其素质的要求是:  ① 具备一定的设备管理知识,有实际经...
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