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Service 精益生产
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  • 站、运营的培训需求
2020 - 02 - 15
班组长一日工作有5步1、第一步曲:计划安排计划安排包含两个方面:工作内容确定和资源拟配。班组长一日的工作内容又可分为日常工作和改进工作,即每天必须完成的常规性工作和为提高管理水平而进行的改善活动。日常工作是指为完成客户订单必不可少的工作部分...
2020 - 02 - 15
权威机构估算,一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法,照此计算的话,如果员工离职率为10%,则有 30%的员工正在找工作;如果员工离职率为20%,则有60%的员工正在找工作。员工3个月离职和2年离职,差别很大!关于员工离职的原因,你当...
2020 - 02 - 15
我国引进精益生产的数十年经验表明,多数企业在实施精益生产的过程中均表现为开始有一定的成效,有的成效也很大,但在下一步深入的推进过程中就会遇到瓶颈,停滞不前。精益生产推进中的薄弱环节束缚了精益生产的深入实施,主要表现在:1、长期理念。绝大多数...
2020 - 02 - 15
从3个层面看生产现场好坏看的第一个层次是:着眼于大方面系统,用客户的眼光去看,去审视。一、看流程看流程的目的是看一家企业是否有一个精益的布局,是否在创造无间断的操作流程使问题可视化。流程非常重要,一个随时间断的流程布局,浪费随处可见,一个精...
2020 - 02 - 14
优秀的生产计划一、规范生产管理制度很多工厂普遍存在生产紊乱、生产不稳定等现象,症结主要来自于工厂未能建立一个运作的生产管理系统,生产指挥中心管控力度不够,随意性强,随着企业规模的日益庞大,会更加混乱,甚至形成恶习性循环的困境。因此需要加强制...
2020 - 02 - 14
企业管理的「4+8」法则四管是什么?一:管理“人”的行为。企业管理的核心就是人的管理。管人要管什么?—“思想”和“行为。而思想决定行为,所以,人的管理最终要落实在人的“行为”管理。人的行为直接影响着产品质量和作业效率。行为受三个方面的制约,...
2020 - 02 - 14
生产计划如何有效实施?※ 1、企业做生产计划要树立的基本思想:如何应对异常多变的状况,中小企业只能快速应变。不要幻想企业大了,订单就是大批量,工厂的制造史,就是和杂单打交道,丰田、美的、海尔也有杂单,只做大批量的订单只是一个梦。如何处理急单...
2020 - 02 - 14
工厂往往有这样的现象出现:工厂内几乎每个人都很忙,几乎每个部门都忙不过来,但最终整体效率低下。而且也很难找出原因,不知该如何改善,通过本文分析其原因,提升工厂的运作效率。1. 流程有待完善一个企业的效率低下首先应检查企业的流程是否合理,是否...
2020 - 02 - 14
2大存货问题1、产品制造与生产严重脱离市场需求,引发生产库存过剩问题A :产品在制造生产前没有依据客户的实际需求来进行生产,从而导致生产出来的产品都属于无效产品。B.:没有根据客户需求设计和生产出来的产品后,大部分产品在被生产出来后都存放在...
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