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2020 - 04 - 05
留人从来就不是什么问题,留住人才才是大问题。人才是最难得的一种资源。因此,一旦发现了人才,不光要留住他,更重要的是要培育他,重用他,给他创造充分施展才华的环境。留住好员工看似困难,实则非然,因为管理者犯下的大多数错误都是可以避免的。但一旦管...
2020 - 04 - 05
目的规范车间通道和区域的警示画线操作使用,便于车间的5S管理。适用范围适用于生产车间的区域通道规划标识。职责生管部:负责制定和监管地标线的作业规范文件;生产组长:监督和指导员工按相关文件规定执行;生产员工:按规范文件进行地标线作业;地标线用...
2020 - 04 - 04
负面的员工不换掉,弊大于利。状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来。员工越换越优秀!一个员工轻易离开团队,是没有责任心的表现。对管理者来说,负面员工是让人头疼的一群人。他们经常散播负面情绪,拉低整个团队的士气,做事永远不积极主动,懒...
2020 - 04 - 04
一个员工离职后留下的坑,并不是再找一个人填上就万事大吉了。一般来说,核心人才的流失,至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期,6个月的融入期;此外,还有相当于4个月工资的招聘费用,超过40%的失败率。员工离职后,从找新人到新人顺利上手,光是...
2020 - 04 - 04
许多工厂往往有这样的现象出现:工厂内几乎每个人都很忙,几乎每个部门都忙不过来,但最终整体效率低下。而且也很难找出原因,不知该如何改善。本文从八个方面分析原因。1. 流程有待完善一个企业的效率低下首先应检查企业的流程是否合理,是否简洁和高效,...
2020 - 04 - 04
为了解主管管理绝招,有人对这位主管和新员工进行了实地采访。以下是采访记录,或许对你有帮助。员工:我们是主管亲自接到本单位的。主管:人力科每次分新员工,再忙我都亲自去接,然后与他们一路,有说有笑一起走到车间来。员工:主管没有叫错一次我们的名字...
2020 - 04 - 04
在管理工作中,有些传统的做法是错误的,我们要避免犯这些错误。以下这11条,都是错的。01 拒绝承担个人责任有一次,有一项工作出了差错,董事长把我叫去骂了一顿。我对董事长说,“这是我的错!”我在董事长面前从来不会说这是谁的错。等我回到办公室,...
2020 - 04 - 04
制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的:如果真的爱你的伙伴,就考核他,要求他,逼迫他成长,如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是对伙伴前途最大的伤害。因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长,拥有正确的人生观...
2020 - 04 - 04
当你自认为辛苦、艰难和甚至委屈时,请看看前面为你开路的那位,当你的老大在为你冒险、开拓、进取的那刻,跟随者应把所有的怨言、负面,扼杀在思想的摇篮里,因为领队的阻力远比追随者大十倍。因為老大挖出一条道,可能不一定是最順直的!但他会让你们走的轻...
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