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2017 - 09 - 15
精益工具箱:精益理念(一)1 、 精益追求“理想方式”正如我们即将看到的,尽善尽美是沃麦克和琼斯的第五个精益原则,也可以把它作为首要原则。所以,我们需要持续的提问:“我们距离理想方式更近了么?”什么是那个理想方式呢?它是完美的质量、零浪费、...
2017 - 09 - 06
丰田生产方式:场景与结构丰田所面临的多品种小批量的场景2008年,丰田汽车以2300多亿美元的销售收入超越通用汽车成为世界第一汽车制造公司。经过70多年的发展,丰田汽车取得举世瞩目的成就。丰田成功的原因是多方面的,但是丰田生产方式无疑是其中...
2017 - 09 - 06
丰田生产方式:原理与本质 丰田的拉动原理在上个世纪六七十年代,拉动生产方式是一种全新的思维,它几乎颠覆了人们对生产运营的观念。与推动方式的物料流和信息流分开的方式不同,拉动生产的物料流和信息流是深度融合的,有物料流必有信息流。&#...
2017 - 09 - 01
工业4.0之路(上)工业4.0是德国在工业制造领域的国家战略,它也为德国制造企业发展的未来指明了一个大方向,同时也描绘了一道足够绚丽的风景——智慧工厂。 对于如今的制造企业来说,如何参与工业4.0的盛宴,推动公司向工业4.0战略转...
2017 - 08 - 30
丰田生产方式:起源与内涵丰田生产方式的形成1926年,丰田佐吉经过多年的努力终于研制出了自动织布机。这种机器可以在经线断开或纬线用完时自动停止运行,避免制造有缺陷的布匹。如此,自动织布机便具备了类似人类的“智能”,具有了自主管理的能力,符合...
2017 - 08 - 30
福特生产方式:本质与内涵福特生产方式的有序协作性除了前一章节说提到的零件互换和工序分割之外,有序协作的生产组织方式也对流水线的运行也产生重要的支撑作用。如果说零件互换和工序分割是福特大批量生产方式的两大支柱的话,那么有序协作就是支撑整套系统...
2017 - 08 - 22
内部物流之物流箱 在企业的实际生产中,订单的需求往往是不稳定的,不同情况下的处理方式也不同。有的生产线采用shojinka(少人化)方式,即根据节拍变化,调整操作人员数量;有的采用削峰填谷方式,即在产能保持基本不变的情况下,削峰填...
2017 - 08 - 17
精益工具箱-防错 因为失误而产生的缺陷可能比因为变异产生的缺陷更突出,特别是在西格玛水平较高的情况下尤其如此。此外,失误也很难预见,因为它们不是正常流程能力的一部分。例如,调整中的失误会对整个批量的产品严重影响,尽管流程的产能可能...
2017 - 08 - 16
车间管理 (一)车间作业计划是在MRP所产生的加工制造订单(即自制零部件生产计划)的基础上,按照交货期的前后和生产优先级选择原则以及车间的生产资源情况(如设备、人员、物料的可用性,加工能力的大小等),将零部件的生产计划以订单的形式...
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