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Service 精益生产
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2019 - 10 - 08
二、6S整顿1、定义:必须物品依规定定位、定方法摆放整齐,明确标示。2、目的:·工作场所一目了然;·消除找寻物品的时间;·创造井井有条的工作秩序。3、整顿有五大作用·提高工作效率;·将寻找时...
2019 - 10 - 08
6S精益现场管理简介一、6S的起源提起“6S”,首先要从“5S”谈起。“5S”起源于日本,指的是在生产现场中将人员、设备、材料、方法等生产要素进行有效管理,它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成“事...
2019 - 10 - 08
(一)生产现场检查要点1、现场摆放物品(如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等)是否定时清理,区分“要”与“不要”;2、物料架、模具架、工具架等是否正确使用与清理;3、模具、夹具、量具、工具等是否正确使用,定位摆放;4、机器上有无不必要的物品...
2019 - 10 - 08
现场维持与改善经常有人问我说:“老师,什么叫现场管理?我怎么感觉不到它的必要性?”的确,现场管理的范围是在是太大了,只要是发生现场、制造现场、施工现场都叫现场,而我们这里指的是制造业的制造现场,也叫生产现场,现场管理在这里也称之为工厂管理。...
2019 - 10 - 08
国内IE需要什么?国内正式开办IE专业不到15年的时间,真正接受过IE系统培训并走入社会进行实践的人员还不到10年的光景,学校的教育模式、企业应用和引导平台都还很不成熟。对于企业而言,除了少数几家大型的企业有IE学院、IE/效率部之类的机构...
2019 - 10 - 08
精益生产的核心思想Womack/Jones在《精益思想》中,将由丰田开创的精益生产方式总结出5个基本原则,成为所有踏上精益道路的组织不厌其繁地理解和实行的基本原则。精益思想是精益生产的核心思想,它包括精益生产、精益管理、精益设计和精益供应等...
2019 - 10 - 08
丰田生产方式管理原则杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源,是丰田生产方式最基本的概念。随着日本经济的低迷,日本汽车市场也陷于长期衰退之中,然而丰田汽车却在日益激烈的竞争中继续保持利润增长,最近更提出'世界第一'的宣言,宣...
2019 - 10 - 08
丰田从“制车”到“造人”2008年年初,丰田汽车终于在销售额和利润上双双超越通用汽车,成为名副其实的汽车业“老大”。所有了解丰田的人都不会惊讶,就像职业经理人唐骏曾对本刊记者说的那样:“如果全世界只剩下一个汽车制造商,那一定是日本企业;如果...
2019 - 09 - 30
精益生产在中国企业的实施基础精益思想源于精益生产。精益生产(Lean Production)是美国麻省理工学院教授詹姆斯?P?沃麦克等专家通过“国际汽车计划(IMVP)”对全世界90多个汽车制造厂的调查和对比分析,认为日本丰田汽车公司的生产...
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