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Service 精益生产
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2020 - 02 - 18
今天我们来说说培训的事,新员工培训是件非常重要,但不紧急的事情。但如长期忽视,许多工作却会因员工培训不到位,变得紧急、忙乱起来。如,赶订单时,没有人手;如,品质事故频发;如,岗位缺员无人顶岗等等。公司级别、部门级别的培训只能让其了解到企业的...
2020 - 02 - 18
5S自评100条整顿1、 消耗品、工具、治具、计测器应在指定标志场所按水平直角放置。2、 台车、棚车、推车、铲车应在指定标志场所水平直角放置。3、 零件、零件箱应在指定标志场所水平直角整齐放置。4、 成品、成品箱应在指定标志场所整齐放置。5...
2020 - 02 - 17
倡导节约文化,杜绝浪费首先,要在企业内部倡导节约文化,让节约成为企业的一种精神,让节约意识深入每个员工的心田。其次,要抓住决策龙头,避免全局的浪费。决策节约是影响全局的节约,建立节约型企业首先应从科学决策开始,以最小的投入获得最大的产出,才...
2020 - 02 - 17
一、6S管理的3易原则不易放,但没定位,放回去,位置会不一样,每个人放的都不一样,需要寻找工具;不易取,工具箱里还要打开工具箱,多了一个动作浪费;不易管理,一眼看不出工具是否齐全,不好管理;二、6S管理整顿的3要素1、放置场所:(1)放置场...
2020 - 02 - 17
一、规范生产的班前、班中、班后班前“三做好”1、做好生产前交接班;2、做好设备检查润滑;3、做好生产技术准备。班中“四做到”1、遵守劳动纪律,有效利用工作时间;2、执行工艺纪律,有效保证产品质量;3、遵守操作规程,有效保证安全生产;4、坚持...
2020 - 02 - 17
车间布置设计的步骤与方法1、车间布置设计的步骤与方法(1)准备资料①管道仪表流程图;②设备一览表(包括设备外形尺寸、重量、支撑形式及保温情况);③厂区总平面布置图(包括本车间同其他生产车间、辅助车间、生活设施的相互联系,厂内人流物流的情况与...
2020 - 02 - 17
企业管理活动中,无论在资金、人员、设备哪一个方面出现问题都会给生产带来困难.在开始时也许还不是那么严重,但是随着生产进程,问题就会变得越来越突出,直至生产出现停顿,从而使整个企业的生产经营活动陷于瘫痪.所以,要维持企业的正常运作,就必须使所...
2020 - 02 - 17
1.工艺流程查一查描述一个过程的步骤和传递路线的图示叫流程图。它包括工作流程和工艺流程两大类,但实质是一样的,用它可以将复杂的过程用形象的图示来表示。工艺流程或工作流程是一个单位工艺或工作的总路线,它形象反映了工艺或工作的程序、部门和工序的...
2020 - 02 - 17
1、相邻原则物料、在制品、产品和人员流动较多的部门或设备应该相邻。2、统一原则把4M(人man、机械machine、材料material、作业方法method)有机统一起来,保持4M平衡的基础上,进行生产布局的设计,减少因没有综合考虑4M四...
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