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Service 精益生产
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2019 - 03 - 07
课题:MTP中高层管理提升训练 培训对象:企业中高层管理人员 培训重点讲解内容:1.中高层管理者角色认知2.领导团队迈向高绩效3.组织沟通基本技巧4.培训培育与启发 课程描述:简老师将培训内容融入日常管理之中,理论与实践相结合,使学员在产生共鸣的同时,即学即用,成效显著,并且针对现场学员实际问题做出解答。培训结束时,学员都反映在这两天学习过程中有了新的收获,非常感谢简老师的精彩分享和辛苦付出 学员体会:1、培训讲师能够清晰地讲解课程内容和相关知识。2、培训课程有效地达到了既定的学习目标。3、培训师给予讲解和辅导时技巧很好,具有专业水准。 培训评分及满意度: 培训花絮:
2019 - 03 - 07
课题:基于绩效改进的课程开发技术 培训对象:内部讲师 培训重点讲解内容:课程主要分为两部分,第一部分是:课程导入,第二部分是课程内容;在课程导入部分,会了解到课程开发技术有角色需要:课程的设计师和内容专家;课程开发模型;课程开发的交付标准以及培训评估工具柯氏四级评估。 课程内容部分分为4个章节:1、分析培训需求:精准把握课前需求2、构建课程内容:成功萃取专家经验 3、设计教学流程 :学以致用主动参与 4、编写配套资料:完整清晰辅助传承 在第一章节的培训需求分析中,可以明确两个问题,一是业务收益(通过培训后,了解业务问题是什么?希望通过培训,解决什么问题,可以有哪些行为改变)二是学习目标,主要要了解SKA(知识、技能、态度)。第二章节主要是构建课程内容,主要要了解金字塔结构,通过金字塔结构来完成课程开发内容的框架。这里掌握三种方法和...
2019 - 03 - 04
六西格玛设计与精益六西格玛一样,是一种目前国际比较通用的商业改进模式。不同之处在于六西格玛设计更注重产品研发和改进阶段。因而可以说六西格玛设计是一种在研发和设计中规范应用一整套质量与统计工具和创新工具的商业改进模式或者方法论。那么在研发中应用六西格玛设计究竟改变了什么?通过学习、实践和深入思考,发现至少在三个方面六西格玛设计改变了我的设计过程和效果。    1 从惯性设计思维转变为思考型设计思维 有些资料定义:六西格玛设计是一种现有设计过程的强化方法,是一种结构性的设计途径,是一整套质量与统计工具,是企业文化变革,等等。依据我的实践,六西格玛设计最主要的是它强化了现有的设计过程,使设计人员从依据个人经验的惯性设计思维,转变为思考型的设计思维。六西格玛设计从项目的定义、测量、分析、设计一直到项目的验证阶段,都规定了需要思考并需定性和定量表达的...
2019 - 03 - 04
六西格玛由三西格玛跃进诞生后,由于其在生产管理领域获得了出色的运用,该企业带来了多方面的效益,六西格玛很快便在各行各业盛行传播。我们去深入了解一下,六西格玛主要是在生产制造业上运用,取得不少的成功。但在风电叶片的运用就相对比较少。既使运用了,由于可操作性与生产制造业无法相比,很少有比较成功有效的例子。如果我们在进一步查阅一些六西格玛的相关资料,也会知道六西格玛在风电叶片的应用这方面的研究几乎是乏人问津。     那么这方面的理论到底值不值得研究呢?答案显然是肯定的。在日益激励的全球化的竞争条件下,中国风电行业将面临的是有高质量优势的众多国内外竞争厂商。而中国的风电叶片与国外企业例如GE、LM、GAMESA、VESTAS等企业有着不可否认的巨大差距。如何缩小这一差距,乃至迎头赶上,六西格玛是一条可以选择的路。通过六西格玛在风电叶片行业的运用,使风电叶片...
2019 - 03 - 04
在市场经济不断发展的今天,企业之间的市场竞争已经变得非常的激烈,要想保证企业长期有序健康的发展,就必须要实现产品速度与质量的有机结合,在这种环境下精益六西格玛管理理论应运而生。与传统意义上的管理理论不同,传统的只是注重生产率和高速度,而精益六西格玛管理理论注重的是根据目标客户的实际需求,依靠企业对产品生产过程的质量控制,实现最优生产。从而更高的提升顾客的满意度,系统的分析和改进企业的业务流程,企业取得规模效益。 一.关于精益六西格玛管理理论的概念特征来源分析 (一)精益六西格玛管理理论概念的分析。精益六西格玛管理理论是企业产品基于一种成本、质量的生产方式。他的目的就是要避免各个流程环节上的不必要的浪费,对各个流程环节进行重新的定义和改善,达到小批量、多品种的生产,满足顾客的需求。他是从客户的角度出发,重新对生产价值意义进行定义,合理有效的配置企业的资源,以最小的成本实现...
2019 - 03 - 04
精益管理的基本理念是在产品的设计、制造、销售以及零部件库存等各个环节消除一切不必要的浪费。精益管理提出的准时化和自动化被称为改变世界的机器,精益管理受到越来越多的企业的青睐。精益生产管理模式的成功给很多企业带来了契机,越来越多的企业开始效仿实施,下面我们将精益管理的内涵及在企业中的实施做出总结和论述。1 精益理管的核心思想    精益管理源于精益生产,是“旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。在生产经营活动中对最终产品及顾客没有意义的行为就是浪费。也就是说,凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器、人力资源、场地、时间等各种资源的部分,都是浪费。浪费包括很多类型,如:库存、不必要的工序、不必要的运输、超过需求的生产、人员的不必要动作、各种等待...
2019 - 03 - 04
精益生产LP和六西格玛是目前生产管理领域最热门的话题之一,两者从两个不同的角度提升生产管理体系,又从各自的角度阐述了实施的利益和必要性。几种不同的方法存在并没有什么不好,但目前很多企业和经理人对于两者都不是非常熟悉,究竟要选择那种方式就让大家有点犯难了。本文就从精益生产和六西格玛的区别以及企业的需要来分析,究竟是选择精益生产还是六西格玛。 一、精益生产的核心       精益生产方式是由丰田生产系统(TPS)延伸的,如果用两个字来概括其核心思想就是“流动”,让生产过程流动起来,加速流动来满足客户的需求。精益生产的产生是由市场的发展决定的,经常逛商场的朋友可能都会有这种感觉,在琳琅满目的商品中确很难找到自己想要的那一件。消费者的需求个性化越来越强烈,整个市场体现就是多样化和无法预测的变化。市场的个性化和多变的特点导致了原来...
2019 - 03 - 04
精益生产的定义和特征 (一)精益生产的定义。精益生产是指通过变革企业的组织结构、人员配置、运作方式和市场供求等,促使企业生产系统尽快对用户的需求变化做出应急反应,精简生产过程中的无效环节,最终实现各个生产相关方面的最优结果。 (二)精益生产的特征。精益生产管理方式的基本特征包括:产品面向客户、管理以人为本、精简组织机构、团队并行设计、及时生产供货、零缺陷的生产。其中,团队并行设计是工作方法,及时生产供货是库存管理和产品供货方式,零缺陷生产是最终目标。         产品面向客户,是指从产品研发开始,将客户需求纳入整个生产环节,通过市场调研、用户体验,了解用户偏好,对不同收入水平、不同文化程度、不同社会阶层的用户进行合理归类,通过对比分析,洞悉客户需求,据此生产多种类且适销对路的产品。同时,...
2019 - 03 - 04
追求卓越的源动力    企业对卓越的追求是推行六西格玛的原动力,否则必然形神不合。    通用电气GE要成为全球商界最了不起的公司,中国的太原钢铁集团要进军世界不锈钢前三强,这种追求卓越的信念和目标驱使他们都毫不犹豫地选择推行六西格玛管理。因为六西格玛管理是企业从优秀到卓越的成功阶梯。      中长期发展战略是基础    也许当前组织还处在基础的、原始资本积累阶段,战略主题不是管理,那么这时应该暂缓全面导入六西格玛管理。只有已经把提升管理水平的目标放在中长期发展规划中,需要具体的策略和计划去支撑目标的实现时,才是导入六西格玛提升企业整体管理水平和核心竞争力的合适时机。 青春期至官僚早期导入     美国管理学家...
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