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2018 - 12 - 07
一、道德品质存在缺陷之人不能用。(小人不能用) 当今社会,我们在评论一个人的好坏时,首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人,我们统称为小人。小人的本质表现为:自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。如果,他目前看似在走正儿八经道路,那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。 所谓“日久见人心,路遥知马力”就是如此道理。迟早是企业团队的坏苹果,把你的团队带入万劫不复之深渊。此类人绝对不能用。二、一个不懂得感恩之人不能培养。(“白眼狼”类之人不能用)  要“阅”清楚此类人,只要看他在几次关键的事件中的面对态度,就能充分体现出他“白眼狼”的本质。不懂得感恩之人,自然不会感恩自己的平台,也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。自然而然他也不会成“...
2018 - 12 - 07
我们常说知易而行难,但实际是知更难。 制造业要真正做到精细化管理,一句话,就是要重视现场、重视过程,随时发现现场、过程中的问题,并将这些问题显性化,让一切管理者及员工都能对“看得见”的问题进行及时确认,以提高解决问题的针对性。在这一过程中,更重要的,是要能把生产现场变为充满活力和创造力、不断改善改进的地方,成为尊重人、激发人、塑造人、成就人的生动道场。惟有如此,所有员工和各级管理者“发现真理”的本能才能被挖掘出来,解决问题和创造的意欲也才能被调动起来。 国内现在一般将日本企业的现场管理译作“可视化”管理,但从笔者在日本丰田等企业工作十多年的体会看,这样的翻译不准确,尤其是没有亲和力。日本制造业奉为制胜法宝的管理,应该称为“看得见的”管理,企业注重的是培养“有智慧的人”,即从一线员工开始,所有员工和管理者就能够发现问题、解决问题,而不是高高在上的管理者仅仅对现场做所谓的“...
2018 - 12 - 03
培训介绍:课题:OFFICE-EXCEL高效数据分析&PPT完美演示对象:公司担当级(办公电脑使用率较高)相关人员 培养期望 :1、常用Excel技巧应用部分,帮助学员快速提升工作效率;2、Excel常见问题分析与讲解,帮助学员解决常见问题;3、专业PPT设计、制作方法、商务呈现的方法。 培训评分统计:培训满意度统计:培训心得体会:1、丰富了对办公软件的运用技巧,且对工作上有很大的帮助。2、讲师课程讲解风趣,内容讲解清晰易懂。3、受益匪浅,本次学习会提高工作效率。4、数据处理知识越来越丰富了,对软件使用了解更多。
2018 - 12 - 03
培训介绍:课题:角色转变与管理职责对象:新任班长 培养期望:第一章、角色意识与管理认知第二章、现场管理职责第三章、工作计划与早晚会第四章、现场工作任务管理首先:通过案例来调动学员的兴趣,引入管理的课题,让学员对自己的角色进行定位,同时利用教具让学员梳理清楚管理的框架,意识到现场管理者应该是什么角色,承担怎样的岗位职责,怎样向上级确认任务,怎样向一线员工布置任务。 其次:用头脑风暴的方法列出现场管理工作,并通过归类的方法对现场工作进行梳理,列出生产管理六大指标和生产活动六项输出。通过课堂测试让学员知道了自身的领导风格,分别对四种领导风格(指挥式、教练式、授权式、参与式)进行了案例分析,讲解了优点和缺点,在管理和领导中,应该以一种为主,其他为辅的原则,因人而异的开展工作。再次:针对“盲、芒、忙”的现状,让学员列出了每日工作任务,了解了学员的时间分配状况,分析了管理者时间分配...
2018 - 12 - 03
班组是安全生产之基,是事故发生之源,是安全生产之本,也是安全生产的归宿。班组安全决定企业安全生产的命运,班组生产过程和作业过程的安全是一切安全生产工作的归宿。作为班组的最直接领导者,班组长要带领员工去实现生产过程的安全。班组长如何搞好班组的安全生产?请遵守这九条安全生产作业守则!1.对本班在工作、生产建设过程中的安全负责。 2.认真执行安全政策,结合本单位有关规定,严格执行各项安全规章制度和交接班制度。3.搞好班组经常性的安全教育,督促工人遵守安全操作规程。 4.正确使用机械设备、工具、原材料、安全设施、个体防护用品等,并确保处于良好的状态。5.坚持安全日查,及时消除事故隐患,解决不了的立即向上级汇报。 6.保持工作场所的文明生产,保持成品、半成品材料及废物料的合理放置。  7.每周组织一次安全活动,每班召开班前、班后会,安排总结安全工作,开展事故预...
2018 - 12 - 03
什么是PDCA循环呢?P plan。策划,指做一件事之前,应经过周的考虑,有了详细的策划,这件事做成功的概率才会较大。中国古话也说,凡事预则立,不预则废。可以说跟这个理念是高度的契合。D:do实施,在策划好一件事后,就可以按照计划去实施了。实施过程应产格按照事先计划好的步骤、要求去实施,否则难以达到理想的目标或结果。C: check检验,在做完一件事后,应对照策划、计划,以及实施的过程,及时去检验事件结果,以发现在策划、实施过程中的不足,总结反馈经验。A: action行动,指将总结的经验应用在下一次行动中。在每一件事上都执行PDCA的话,那将会是一个持续改进、提高的过程,工作质量越来越高,结果越来越令人满意。讲清楚PDCA的含义,我们就按照PDCA这个过程来介绍质量管理体系设这项工作的具体内容。第一阶段:体系建设的策划阶段(P)在策划阶段,公司应开展的最主要工作包括全员培训、成立体系建设...
2018 - 12 - 03
互相补台,好戏连台;互相拆台,共同垮台。 钱锺书的《围城》对正副职作过形象的比喻:如果把正职比作过去富人家的太太,而副职就像姨太太。太太只能有一个,姨太太则数量不限。太太与姨太太的待遇自然不一样,否则也就不会有那么多的姨太太千方百计想被“扶正”了。 这形象地说出了正职、副职的“同”与“不同”:地位不同、身份不同、权力不同、待遇不同,却同是伺候“老爷”的,同是一家人。正职与副职,既统一于一个屋檐下,有共同的利益,又有摩擦、碰撞。如何当好正职与副职,处理好正职与副职之间的关系呢?正职五管好: 一是管思路。思路决定出路。领导者的责任归结起来,一是出主意,二是用干部。”“出主意”就是出思路,作决策,是一把手的主要职责。作决策要充分发扬民主,集思广益,博采众长,广纳善言,防止个人专断和软弱涣散。要科学决策,防止拍脑袋、想当然、主观武断。 二是管干部。管干部就是...
2018 - 12 - 03
生活中,我们每个人都不免会碰到几件烂事,许多人会不自觉地在其中纠缠不休。 其实,烂事之所以烂,是因为你越在乎它,它越烂,让你跟着它一起烂,永远陷在里面。 遇到烂事,最好的处理办法,就是不纠缠。1、纠缠于烂事是对自己最大的惩罚 挪威心理学家诺德斯克21岁时曾在军队服役。 有一次半夜紧急集合,进行军事演习,因为时间匆忙,他来不及系好鞋带。 于是,在整个演习的过程中,他反复在想那根没有系好的鞋带:刚才只是随便绑了一下,现在会不会已经松了?如果松了会不会踩得很脏,会不会把我绊倒? 因为一直烦恼着鞋带的问题,他一直没办法将注意力集中在演习上。 结果他付出了惨痛的代价,左腿意外中弹受伤,手术后比右腿短了2.7厘米。 实际上,鞋带从头到尾没有出任何问题。 明明是一件完全不值得关注的事情,他却在其中反复地纠缠,最后付...
2018 - 12 - 03
由于质量问题导致批量退货、成本上升、客户满意度下降,最终将导致市场的丧失,进而会引发公司的生存危机。这不是危言耸听,这是许多企业血的教训。回顾公司最近年来在质量管理上产生的各种问题,归结起来就可以发现我们对待质量管理的几个误区:第一个错误:出厂产品与公司质量标准不符我们常因各种原因导致出厂的产品与公司质量要求不符,如因采购体系管理不善造成同一款式不同的物料最终导致洗水效果、手感、颜色等各不相同;又如因审核不细致工艺制单与板衣工艺要求不相符,而各生产厂(或车间)没有协调统一,有的依样衣,有的依制单,结果出来的产品工艺效果差异巨大;再如因生产计划不周密或因采购延误导致货期紧急,为赶货而放低质量要求,最终让一些存在疵点的产品正常出货,虽然我们通过货品部(营销部门)说服了客户接受了这些并不符合质量标准的产品,而且也确实保证了那些小瑕疵不会影响产品的外形、功能和适用性,但我们未意识到这种情形代表了我...
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