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  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2019 - 03 - 11
1由逐“末”到逐“本” 在步入职场刚刚一年的时候,公司没有按之前所说的“管理培训生”(Management Trainee)计划对我们做出相应安排,而是让我们继续待在普通而平凡的工作岗位上,看着自己的梦想难以实现,我深感痛苦。 于是,我一心想要晋升,想从普通职员一跃成为副经理(Associate Manager)。然而,我却没有认真想过自己那时的能力是否真的配得上这个职位。 后来,我如愿以偿,在工作后不到两年的时间就做到了世界500强市场部副经理的位置。我很得意,也很满足。然而没过多久我就发现,这次的升职不是嘉奖,而是陷阱,是一个我给自己挖的陷阱,一个能力与职级并不相衬的陷阱,从本质上说,它是“拔苗助长”。 因为老板与我不在一个城市,没人带领和指导,所以那时的我不论做什么工作都只能自己琢磨、自己做;所以有些工作我能做好,有些工作因为缺乏了解与经验无法...
2019 - 03 - 11
01弱者思维:永远叫不醒一个装睡的人 读者小安留言说,无意中在招聘网站中发现本公司正在招聘的一个职位,和她目前的岗位特别像,高度怀疑老板是要找人替换她,心里很乱不知道该怎么办。 我回复说:“万一事情果真如此,那你就要提早做准备了,开始看看外面的机会。” 没想到小安很激动:“我不明白,我这么努力地工作,为什么他们想换我?我哪里做错了,他们为什么不告诉我,我可以改啊。” 我劝小安:“如果招人行动已经开始,就说明他们已经想好了,而且并不想给你改进的机会,此时与其纠结和抱怨,还不如先行动。否则真的有一天他们突然让你走人,那时你连下家都没找到,岂不被动。” 我说的话似乎对小安完全不起作用,她接着哭诉:“他们这不是欺负人吗,我干了好几年,没有功劳也有苦劳,哪能说让我走就走呢,这没道理!” 我不想再浪费时间和小安说下去,你永远无法叫醒一个装睡的...
2019 - 03 - 11
在比利时和日本,全国平均工作时间分别为每周39个小时和39.1个小时,远程办公者的工作时间则分别达到44.5个小时和46.5个小时。而在国内一些公司的“996”工作制下,刨去午饭和晚饭两小时,一周的工作时间轻轻松松达到60个小时,还没算上在家、在旅途上的工作时间。 这并不难理解,当“钉钉”有了动静,当微信工作群突然冒出几十条未读消息,处在周末或长假中的你,还能继续心安理得地吃喝玩乐吗? 工作对于人类而言,既是枷锁,也是庇护所,它使宏大的生命历程落入诸种琐事的限制,却免于更多更艰深的终极命题的困扰。  仰拍视角中,三个打着领带、将衬衣下摆塞进西裤的IT男背朝天空,气宇轩昂地对镜头抬起脚、举起木棍。扔在荒草上的打印机开始遭遇轮番暴击,纸张和碎零件“丁零当啷”地从已然开膛破肚的主机箱里飞出来。近两分钟苦大仇深、怒发冲冠的宣泄之后,一条挂着残破金属板的电线,...
2019 - 03 - 11
不久前,在某个营销群里看到一段话,大意是说: 战略定位策划,得40岁以上的人才能做; 营销策划,30岁左右就能胜任; 广告策划,20岁就可以做了; 我觉得说得太对了。 只有思维僵化不思进取知识结构再也没有更新过的中年人,才会抱着这种盲目的优越感,把过时的理论还当成宝贝,把无用的年龄资历还视为门槛和壁垒。 在这个95后00后都出来创业的年代,竟然还有人相信40岁以上的人才能做战略定位策划。 真的是太不容易了。 当然,我明白这段话的意思。它是说,战略太重要太高深了,所以对人性、对社会没有深刻理解的人,无法构建出完美的战略。 而要想理解人性和社会,当然得多吃几碗盐、多过几座桥,即得有资历。 但战略并非冥思苦想,在纸上起草出来一套完美的方案,然后分毫不差地付诸实施。 按照管理学大师明茨伯格...
2019 - 03 - 11
企业家卓越的领导力要靠强大的执行力来体现,靠与时俱进的运营机制来保障。企业可持续发展是一项系统工程,需要整个系统进入良性循环的工作状态,才有可能使创新活动顺利的加以推进。卓越的领导力,需要强大的保障力的支持。 1保障力的内涵保障力,是指领导者打造实现新愿景的高效运营机制的能力。具体包括:第一,领导与时俱进的组织变革。 第二,培育内在驱动的人力资源。 第三,重塑灵活适应的激励机制。保障力修炼的核心,是运营机制的重塑。实践告诉我们,企业中的运营机制很重要,好的机制使不那么好的人变好;不好的机制,可能好人也会变成“坏人”。在不确定性和颠覆性创新背景下,企业的组织运营、人力资源、激励方法等都面临巨大的挑战,都面临变革的迫切需要。2保障力修炼的坚实基础从华为等标杆企业的经验来看,领导者的保障力需要三方面的坚实基础。 1. 构筑核心价值观的底座“资源是...
2019 - 03 - 11
商业模式的“排他性”,引发我们必须创新。这或多或少带有一定的“被动性”,而商业模式的“主动性”,是发自内心的大幅度创新。创新,是商业模式的灵魂,也是商业模式价值的唯一来源。 商业模式的重构建,从以下三点推进: ◆第一是要敢于“无中生有”。 以满足客户需求为中心,重新构建企业产品结构,把自发行为转变成自觉行为。“无人机”,应该是一个典型的无中生有模式。传统意义上的无人机,是应用的军事上的,与今日的无人机基本不是一种类型。现在的无人机,说白一点,有点像过去中小学生的航空模型。  但是在新时代,创造者将这玩具加以创新,将航模飞行平台、动力系统、视距内遥控系统改造升级,使其具有飞控导航、链路和任务系统、地面站等功能,科技含量高,可执行超视距任务,最大任务半径上万公里。从航空模型到无人机,不仅仅是技术与概念的颠覆,更是商业模式的创新。 &#...
2019 - 03 - 11
导读:企业家个人的品行问题会引发商业伙伴和社会公众对企业的负面评价,信息时代企业家的丑闻会被迅速放大,成为企业的灾难。   企业家作为商业社会的精英往往具有很强的个人能力与独特想法,而在企业中所拥有的权力决定了他们在掌握大量资源的同时,所受到的直接监督相对有限。如果没有严格约束自己的品行,他们会很容易在充满诱惑的外部环境中迷失自我,最终因为随心所欲的行为违背道德要求甚至触犯法律,导致企业面临严重危机。  那么,企业家的个人品行究竟是如何影响企业发展的呢?  企业家命运与企业命运企业家所处的地位使他们受到更多的尊敬和关注,常常处于“聚光灯”下。此外,企业家作为社会的精英阶层也被赋予了更高的期望,人们对他们的品行往往有更高的要求。  虽然企业家掌握着大量资源,看似更加“自由”,但是实际上他们受到社会更严格的约束。一旦企业家的品行因违背...
2019 - 03 - 07
课题:基于工作情景的课程开发技巧 培养对象:培训主管、企业内部培训师、职业培训师等所有对课程设计感兴趣的人员 培养期望:1、让学员掌握如何发现培训需求并制订一个科学的培训目标。2、学习开发的课程如何能与企业紧密结合,培训内容如何能指引实际工作。3、掌握运用思维导图工具设计完整的教学内容和教学活动。4、掌握教学内容的组织与编排技巧令课程生动、逻辑性和表现力强。5、能够快速完成课件开发,并编制系统的培训课程讲义。 培训心得体会:1、对课程开发的流程有了新的认识。2、对以后进行课程开发很有帮助。3、学会了课程开发技巧。 培训评分: 培训满意度: 培训花絮:
2019 - 03 - 07
课题:质量成本COPQ 培养对象:品质骨干和工程师 培养期望:成本意识和文化的形成。掌握质量成本的分析、预防、降低的工具和方法。质量缺陷导致的成本分析。如何降低质量缺陷成本。 培训心得体会:1、了解了一些品质工具的应用。2、很好,学到了很多东西。3、学习了MSA,SPC分析。4、对质量成本了解。5、课程小活动互动性很好,气氛活跃。6、对质量成本管控及概念有了充分了解。7、对现有测量系统有了更加全面的分析。 培训评分: 培训满意度: 培训花絮:
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