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Service 精益生产
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  • 站、运营的培训需求
2020 - 02 - 19
从具体的生产运营上来讲:PULL生产就是通常说的后拉式生产;而PUSH生产即是现在普遍采用的制定计划,下达到各个工程同时进行生产的运营管理模式。从信息流的角度来看:“PUSH”生产是物和信息同时向后流动的方式来进行生产。而“PULL”生产是...
2020 - 02 - 18
人才流失,对于一个企业来说,是最大的损失。那么如何才能留住员工呢?有这样一名生产主管,在留人方面成绩不俗,基本上招进一个,留住一个,极少有人员流失。为了解他的绝招,有人对这位主管和新员工进行了实地采访。以下是采访记录,或许对你有帮助。员工:...
2020 - 02 - 18
四种简单算法的比较这些年的研究资料表明生产计划排程并不存在一个全局最优的排程规则,也不是算法越复杂结果就越好,这一点通过下面一个例子对4种简单算法进行计算就可以得到验证,这4种简单算法中计算复杂性稍有不同,并不是算法越复杂排程结果就越好。要...
2020 - 02 - 18
业务要入得地优秀的班组长需要有很强的业务能力,即岗位上的事情做好的能力。首先要具有岗位资质。要持证上岗,是岗位上比较能干的人;二要有解决突发事件的能力。在遇到突发事件时,班组长要能果断告诉员工怎么做;三要有对台帐、原始数据的汇总、分析能力。...
2020 - 02 - 18
如何管理有效地把现场管理好一、标准化是现场管理的基础讲到标准化,大家自然想起来作业指导书要把工序操作要求和自检的细项定义清楚,然后请员工执行。其中还会涉及于是标准工时,及最佳作业动作的定义等。1. 问题:新发生的不良要及时更新现场标准化文件...
2020 - 02 - 18
什么是生产与物料控制(PMC)?PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制,简称生控。它通常分为两个部分:PC:生产控制或生产管制,主要职能是生产计划与生产进度控制。MC:物料控制(俗称物控)...
2020 - 02 - 18
1、会议成本企业的经营无非就是与时间赛跑的过程。会议是企业解决问题和发布指令的集体活动,但是也是一个高成本的经营活动。而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧,都存在“会前无准备,会中无主题,会后无执行,与会无必要,时间无控制,发言无边际”的...
2020 - 02 - 18
车间生产管理的问题点到底在哪里?车间生产管理的要点又是什么呢?在此笔者总结了在车间生产管理过程中增加隐性成本的16大问题点:1、管理者计划不明确。生产管理缺乏具体的计划,从小组长到厂长对生产工艺要求,生产进度都是口头表述,能做多少算多少。2...
2020 - 02 - 18
如何做好盘点计划?1、部门配合一个正常生产经营的企业的物流是时刻变动的,是一个动态的指标,而企业盘点的目的,就是要查出某一个时间点的库存量,而库存量却是一个静态的指标,这就形成了一个矛盾,这就要求生产和销售部门在盘点期间暂时停止料物的收发运...
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