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Service 精益生产
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  • 站、运营的培训需求
2019 - 10 - 10
班组管理的基础工作班组管理的基础工作主要内容包括六个方面:班组标准化工作、班组定额工作、班组原始记录、班组计量工作、班组信息工作、班组规章制度和班组基础教育。班组管理基础工作的各项内容在班组管理中既相互联系,又各自独立,具有重要的地位和作用...
2019 - 10 - 10
精益生产的基本目标精益生产方式的基本目标是强化企业体质,以高柔性满足顾客共性和个性化需要,实现企业持续健康发展。精益生产重要思路是认识浪费、消除浪费,消除浪费降低成本,是精益生产提高利润的重要方法。高柔性是指企业的生产的组织形式能够适应市场...
2019 - 10 - 10
精益生产指导原则:“一个流”生产1)“一个流”生产的概念“一个流”生产又称为一件流生产,是指将作业场地、人员、设备、合理配置,按照一定的作业顺序,零件一个一个经过设备进行加工,移动、做一个、传送一个、检查一个,每个工序最多有一个在制品。从生...
2019 - 10 - 10
精益管理思想原则主要从5个方面论述了精益管理的特征。(1)以用户为上帝。产品面向用户,与用户保持密切联系,将用户纳入产品开发过程,以多变的产品,可能短的交期来满足用户的要求,真正体现用户是上帝的精神。(2)以人为中心。充分发挥一线员工的积极...
2019 - 10 - 10
丰田公司目标成本法案例分析丰田公司成立于1933年,目前占全球汽车市场份额10%,是仅次于通用、福特的世界著名汽车公司。丰田为什么能历经60年而充满活力、旺盛不衰?就管理会计制度而言,很大程度上得益于其著名的丰田原创——目标成本法。一、目标...
2019 - 10 - 10
精益改善:探寻生产问题的产生源头企业在解决具体问题时,往往抱着有火灾就先灭火的心态,而没有探寻生产问题出现的根源,没有采取有效的方法防堵根本性的问题。这样,常见的后果便是导致企业本身生命力的慢慢被耗损掉,直至陷入困境。因此,在生产现场遇到问...
2019 - 10 - 09
班组管理的基础工作班组管理的基础工作主要内容包括六个方面:班组标准化工作、班组定额工作、班组原始记录、班组计量工作、班组信息工作、班组规章制度和班组基础教育。班组管理基础工作的各项内容在班组管理中既相互联系,又各自独立,具有重要的地位和作用...
2019 - 10 - 09
零缺陷的10个谜思1 零缺陷只是一种质量管理的方法这个问题的意思是说:质量管理的方法太多了,让人眼花缭乱,而零缺陷只不过是其中的一个方法而已,有必要搞吗?我个人认为,说这种话的有2类人:一类是不了解的,另一类则是自以为了解的。对前一类人比较...
2019 - 10 - 09
提高班组员工质量参与意识1.教育先行,培养产品质量意识班组长要树立班组成员的思想,即让班组成员经常保着“质量第一”的思想;其次,班组长要加强班组成员对“质量控制”的理论的学习,让他们找到属于自己的方法;然后,班组长要让班组成员明白“如果我在...
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